分析師眼中的便利店“攻防戰”

唐皓

由于“新”成長期的到來，使得業內戰爭的質量提高，有從大型超市及外賣店奪取利潤的可能性。便利店業態雖然不是發源于日本，不過在日本人的努力下，整個業態都在世界范圍內持續活躍著。作為日本便利店三巨頭之一的全家（FamilyMart），又有什么新動作呢？

MINISTOP的宮下直行社長在2017年下半年商品政策發表會中，針對于便利店業界未來構圖時講到“如若進行業界重組，那么只有具有‘規模與‘特色的企業能夠存活”。

UNY·FamilyMart HOLDINGS（以下簡稱UNY·

FamilyMart HD）于2016年9月1日誕生。FamilyMart與CIRCLE K SUNKUS組合后的店鋪數量近乎與SEVEN-ELEVEN·JAPAN（以下簡稱7-11）的店鋪數量相等。

LAWSON是在THREE-F和POPLAR的資本帶領下開展的共同運營店鋪，將來兩家公司也有可能管理一體化。

長久以來，有這么一種心照不宣的常識：“在業界能存活的只有前三”。但是也有像MINISTOP這樣的閃耀新星在業內活躍著。

超乎想象的管理一體化

清水倫典先生在零售業擔任分析師一職已經三十余年了，但是像90年那樣的業界重組他并沒有想象到。從80年代起到90年代初是便利店業的第一次成長期，包括后發企業在內的全連鎖業的業績都勢如破竹地在攀升。

之后各公司加速成長，加入了特許經營這一獨特的運營模式。由此可見，大型的管理一體化之類的不切實際的話也會成為現實。

但是，實際上業內的第三第四名的管理一體化引起了環境變化。

大部分的便利店多是綜合超市（GMS）的子公司產物。7-11是伊藤洋華堂、LAWSON是DAIEI、FamilyMart是西友、CIRCLE K·JAPAN（以下簡稱CIRCLE K）是UNY、SUNKUS AND ASSOCIATES（以下簡稱SUNKUS）是長崎屋、MINISTOP是永旺，諸如此類的“親子關系”。……