領導力26法則

【美】約翰·C·麥克斯維爾？著

浙江人民出版社

不妨給領導力換一個代稱，影響力。

按照作者在書中提到的觀點——即使是非常內向的人都會在他或她的一生中影響到一千多人——就可以知道，我們每個人在影響著他人的同時也在被他人影響著。這司空見慣，毫不奇怪。試著回憶你經歷過的“一群人圍在某個人身邊”的場景，那種混著人格魅力與突出能力的特殊磁場，就是影響力。

多數情況下，影響力的建立與你是否處在領導位置無關。這可能會讓一些在團隊中的決策者坐立不安。他們或許還沒來得及搞清楚身邊的人僅僅是因為他手中的絕對權力才留下來，就急忙發號施令。結果這些愚蠢指令很快耗盡別人的耐心，人們離他而去。這印證了作者的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

有時決策者會陷入一種思維陷阱，即“領導力就是獲取職位的能力，而非擁有追隨者的能力”。當他們處在一定高度時，便認為自己已成為一位“領導者”。隱患就是：那些擁有“地位”的領導者無法一呼百應；另外一些缺少合適頭銜的人則不把自己當作領導者，因此也不會去培養自己的領導潛力。

中國人有“恩威并施”的傳統，這和本書的某些主張不謀而合。關于領導力，作者給出的定義是：領導力就是擁有追隨者的能力。通常，純粹的影響力與追隨者之間缺乏持久度，但恰到好處的利益分配會完美地解決此問題。馬丁·路德·金、溫斯頓·丘吉爾、約翰·肯尼迪……看看他們就知道，他們都是一個個族群的精神圖騰，同時又該族群團體利益的開拓者。