關于電力工程中輸電線路施工管理的思考

王楠

摘 要 我國的電力工程事業隨著改革開放的不斷深入迎來了新的發展契機，從而不斷擴大工程建設規模。但是，輸電線路施工作為電力工程建設中的主要內容至關重要，輸電線路施工受面廣、點多、線長等因素的影響，難度很大，以致對我國電力工程事業發展產生一定的制約作用。為加強電力工程系統的服務質量，保證輸電線路正常運行，在電力工程建設的時候應全面提高輸電線路的施工管理。

關鍵詞 輸電線路；電力工程；施工管理

中圖分類號 TM7 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）17-0177-02

社會經濟的飛速發展加速了對基礎設施建設的需求，電力工程建設緊密關系著國計民生，因此備受關注。在電力工程中輸電線路施工管理極其重要，它對提高工程質量，確保工程安全，實現企業效益具有直接作用。但是，由于其自身具有的特點，如影響因素多、難度大、周期長，而成為基建工程中的難點、重點。電力工程中由于參與建設的人員、部門數量巨大，在一定程度講存在危險性，且輸電線路施工環節繁復，使之成為電力工程項目管理的關鍵。對輸電線路施工項目管理出現的問題全面掌握，并切實做好有效的應對方法，切實保證人民群眾及施工人員的生命財產安全，保證工程進度按期完成，保證工程質量達到標準。

1 工程項目管理及其重要作用

1.1 工程項目管理的含義

工程項目管理是一種系統的管理方法，是利用系統管理的方法和理論，由相關部門（組織）、工程項目負責人指揮、控制、規劃、協調工程項目及涉及的人、財、物等資源，從而實現工程項目的預定目標。

工程項目管理是從開始籌備一個項目到最后完工驗收結束這個項目的管理過程，結束該工程項目了也就是結束該工程項目管理，所以，在管理此項工程項目的過程中如果有漏洞或失誤出現，常常使無法補救的，甚至是“不可逆”的。工程項目管理沒有中斷、環環相扣，它貫穿工程項目的始終，工程項目管理工作全面滲透到工程項目中的所有環節。

1.2 工程項目管理的重要意義

盈利獲利是所有企業實施生產經營的根本目標，電力企業同樣如此。它不同于其他企業的地方是，電力企業獲得企業利潤和實現企業整體目標的途徑是完成每一個電力工程項目，只有將每一個電力工程項目保質保量地完成了，才能獲得效益和經驗，從而促進電力企業總體的發展與生存。然而，戶外作業是電力工程項目施工形式，而且每個工程項目會有千差萬別的外界環境，不僅地質地理環境、自然界的天氣對其產生影響，民事生產、人工建筑等人為因素對其也會造成干擾，所以，在電力工程施工中項目管理既有十分巨大的差異性，也有一定程度的相似性。隨著企業自身管理水平的影響和市場競爭的日益嚴峻，每一次工程項目管理都會對企業的市場拓展和最終效益產生切實影響。

2 輸電線路施工管理的現狀

2.1 施工管理人員缺乏較高的素質

施工管理人員是施工管理的重點，施工管理工作的成效和質量，甚至整個工程的成敗取決于施工管理人員的素質。目前我國輸電線路施工管理人員素質提高很多，但有些問題依舊存在，首先，施工管理人員在輸電線路正式開始前沒組織員工考察實地，沒有充分了解工程施工情況，僅僅依靠原有的概況，所以，對施工中遇到的困難缺乏考慮，在安全和質量上無法保障輸電線路施工工程；其次，施工人員在施工組織中分配的任務不到位，劃分不清施工人員的職責，使其在施工中工作不認真負責，出現懈怠。

2.2 施工方案不完備

工程施工的計劃是施工方案，一個施工方案完整、健全，可以合理、科學的規劃輸電線路施工，為工程的順利完成打下基礎，制定科學合理的施工方案對于電力工程施工來講極其關鍵。然而從目前的情況來講，大部分電力工程輸電線路施工無章可循，缺乏完善科學的施工方案指導。

3 提高輸電線路施工管理的手段

3.1 全面提高施工人員的綜合素質

輸電線路施工人員的素質決定了輸電線路的施工質量、管理水平，因此要全面提升施工人員的綜合素質。電力企業對施工人員要定期進行培訓，讓施工技術人員熟練操作各種機械設備，熟練掌握施工中所需的技術；要讓施工管理人員掌握必備的管理知識，有秩序、有效率地進行施工人員、施工現場的管理；對于普通的施工人員，要使其具備較好的安全施工常識，了解基礎的線路施工操作。同時，要實行“優勝劣汰”制，選拔具有較高綜合素質的管理人員，淘汰不能擔負管理工作的施工管理人員，從而加強輸電線路施工管理工作。

3.2 完善輸電線路施工管理機制

有效管理電力工程輸電線路施工，建立健全完善的、系統的管理機制。第一，要明確規定施工管理過程、管理要素，對輸電線路施工的管理流程要加以完善；第二，明確規定施工工作職責，不管是施工管理人員，還是施工技術人員，劃分責任到人，建立工作負責制原則；第三，把獎罰并舉的措施實施到實際管理中，處罰工作懶惰、表現惡劣的施工人員，獎勵和表彰工作積極、表現出色的施工人員，從而在輸電線路施工中促使施工人員努力工作，認真

負責。

4 結論

電力工程項目管理由于其具有的特殊屬性，決定了其在電力工程輸電線路施工中的重要地位與艱巨任務，全體員工和各級領導全面配合，充分重視，為確保每項工程的質量和進度，必須不斷加強項目管理，從而最終實現企業目標與

效益。

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