質量管理方法在汽車零部件項目中的應用初探

李亞博

摘 要 國內汽車行業雖然已經將質量管理方法應用到汽車零部件制造中，但由于起步較晚，因而我國的項目管理水平還落后于西方發達國家。本文針對汽車零部件研發環節質量管理方法應用過程中存在的管理層與技術人員溝通不暢、項目管理時間觀念薄弱以及實際應用同預期管理效果有差距等一些缺陷，并就此提出一些改進方案，希望能為關注這一領域的人士提供一些參考意見，解決汽車零件生產過程中存在的問題。

關鍵詞 質量管理；汽車零部件；設計研發

中圖分類號 U2 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）17-0218-01

隨著國家經濟發展和科技水平的進步，市場環境的競爭也越來越大。汽車制造業中每家企業對于汽車零部件的生產和制造標準也越來越嚴格。但汽車零部件消耗量變大與汽車零部件壽命變短之間存在著的矛盾，導致汽車零部件供不應求。汽車生產商要想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，必須加強對汽車零部件的研發，深化質量管理方法在汽車零部件項目中的應用程度，降低風險提高生產效率。

1 質量管理在汽車零部件項目中的應用現狀

1.1 管理層與技術人員溝通不暢

通常來說，企業的管理層組成人員分別是從不同部門考核升職而來，專業領域各不相同。并且，由于管理層工作的特性，導致了管理層組織人員工作接觸范圍比較固定，且管理層與技術人員工作重點不同，使二者之間溝通起來難以形成統一的觀點。除此之外，汽車零件的設計和研發工作主要是靠汽車零件生產部門的設計和技術人員主導的，企業管理層和其他部門的主要工作是對設計文件的審批和執行。所以，汽車生產制造公司的各組織部門需要互相合作，若不能達到默契配合，則汽車零部件和其他產品的設計、研發和生產都無法正常進行，公司也無法正常運作[1]。

1.2 項目管理時間觀念薄弱

汽車生產制造領域的競爭越來越激烈，隨之而來的是對生產企業各項目管理提出了更高的要求。企業要想在嚴峻的市場環境中獲得競爭優勢，就必須把消費者的需求轉化為生產的導向，將汽車零部件生產質量放在首位。但因為汽車零部件生產行業相對于汽車生產制造的其他領域來說較為特殊，所以汽車零部件從設計研發、制圖打樣到最后生產出產品整個過程需要耗費很長的時間。但國內一些生產廠商在汽車零部件生產過程中，對每個項目的管理時間觀念都很薄弱，則會導致要么汽車零部件設計時間過長，使后期制作時間不夠充足，難以按設計樣本制造出合格的產品；要么設計時間過短，則在實際生產過程中會發現許多無法彌補的設計漏洞，一旦進入市場，都會造成嚴重的后果。

1.3 實際應用同預期管理效果有差距

在汽車零部件的整個生產過程中，項目管理人員和負責人對于生產產品的質量和生產效率的管理和控制都起到十分重要的作用。因此各汽車零部件生產企業對項目管理人員具有很高的要求。項目管理人員需要兼顧管理能力和汽車零部件制造的專業知識，才能更好地為企業服務。但目前我國大部分地區的汽車零件生產廠商中綜合能力過硬的項目管理人員少之又少，導致了他們在實際工作過程中給出的指導意見不能符合實際生產情況，對于項目管理缺少掌控能力，使得生產出的產品在正式投入應用之后的狀況同預期的管理效果有差距。

2 汽車零部件質量項目管理改進方案

2.1 提升文化構建地位

在汽車零部件質量項目管理中，提升文化構建的地位，有利于增強項目整體的執行力度，同時能在一定程度上保證汽車零部件生產的質量。例如，我國各汽車零部件廠商在設計和研發新型產品的項目時，十分注重項目管理文化的構建。部分公司已制定出如下工作辦法：第一，企業對新開展的項目進行積極的宣傳推廣，讓企業內部的員工都能認識到項目的重要性，努力配合項目管理工作；第二，對各部門的員工定期進行管理培訓，讓員工能充分認同企業項目管理理念，規范項目管理工作流程；第三，發揮項目經理的管理能力，在工作中發揮模范帶頭作用，引導其他工作伙伴投入到項目管理工作中去；第四，將企業文化的內涵滲透到工作的每個環節，使員工增加對企業的認同感和歸屬感，配合項目管理工作[2]。

2.2 加強管理層和技術人員溝通

在汽車零部件生產環節中，為保障產品順利落實設計計劃和生產計劃，項目部門首先需要解決與技術人員的溝通問題。對溝通方式和程序進行優化改進，能實現管理層與技術人員溝通多樣化和高效率，有效解決工作之中存在的問題。例如，部分企業組織各部門建立起良好的合作關系和交流網絡，通過建立線上和線下的合作小組，方便大家在遇到問題時能及時溝通；每隔一段時間定期召開管理層和技術部門的項目管理大會，對期間積累的問題一次性解決，對于無法在會上立即達成共識的問題，整理起來上報給高級項目管理部門進行處理。通過多種方式進行項目質量管理，能有效解決產品生產中因管理不當造成的問題，提高產品生產質量，增加客戶滿意度。

2.3 項目管理結構科學合理

在汽車零部件生產環節，項目質量管理首先要對項目進程實時掌握，并且要建立合理的項目管理組織，保障汽車零部件生產產品的質量。項目質量需要緊跟項目進程，在項目每個階段的產品質量都達到質檢要求的產品也能通過最終檢驗完成交付。結合設計特色和企業文化的汽車零部件生產項目所制造出的產品，才能符合客戶的需求，提高產品自身在市場中的競爭力。對此，我國部分地區的汽車零部件企業表示，在企業內部各個部門的責任要明確，項目質量管理需要交由專人負責；此外，企業需要成立專門小組，針對技術難度大、項目時間長的工作投入專業技術能力更強的管理人員和技術人員配合工作；同時將研發、制造、運送和銷售等環節整合管理，降低企業生產成本。

2.4 重視監督項目質量

汽車零部件生產企業要想提高自身競爭力，就必須在產品質量上下功夫。汽車零部件生產的每個環節都需要加以重視，著重加強監督項目工程質量，以保證汽車零部件打樣和大批量生產環節順利進行。汽車零部件的樣品能最直觀地將企業生產技術和設備工作水平展示在企業管理層和技術人員面前，加強對樣品的監管是提高項目工程質量的中心環節。因此，各企業技術人員需要提高對產品的質量意識，項目管理層要加強對產品質量的監管，利用差錯預防技術進行產品質量的提升；除此之外，在汽車零部件生產過程中，需要對原材料進行質量檢測，防止部分人員為了謀求私利，引進不合格的生產材料，對產品質量造成影響。

3 結論

綜上所述，雖然近幾年我國在汽車制造業領域不斷向前發展，在國際市場中也占有一席之地，但相對于歐美國家，綜合實力還相差很遠。所以，我國若想達到歐美國家的汽車生產實力，就必須加強汽車零部件項目的開發，積極對產品進行改革和升級，并且注重質量管理方法的應用，完善汽車零件制造業的生產體系，提升我國汽車行業整體的綜合實力。

參考文獻

[1]劉新華.項目質量管理在汽車零部件產品開發項目中的應用研究[J].內燃機與配件，2017（5）：84-85.

[2]蘇麗華，董志斌，唐明，等.汽車零部件開發項目管理研究與應用[J].山東工業技術，2016（12）：282.endprint