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新形勢下企業政工管理方式創新

2017-10-09 20:07:54胡麗琴
企業文化·下旬刊 2017年9期
關鍵詞:重要性問題對策

胡麗琴

摘要:本文提出了新形勢下政工管理創新的重要性,闡述了政工管理創新存在的問題,提出了政工管理創新的策略,為企業政工管理創新提供了自己的建議。

關鍵詞:政工管理;重要性;問題;對策

一、新形勢下政工管理工作的重要性

首先,政工管理是企業管理的重要組成部分。我國社會經濟在近年來取得了突飛猛進的成就,但是部分企業依然受到傳統思想觀念的桎梏和束縛,管理方式較為落后,很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。只有打破陳舊思想的束縛,建立符合當代企業發展的政工管理工作體系,企業才能脫穎而出、獲得持續的競爭能力。企業領導和員工都應該意識到政工管理本身就是企業管理的一部分,在對企業的發展具有至關重要的意義。各個企業應該結合自身情況制定符合自身狀況的政工管理模式,給企業發展營造一個健康持久的工作環境。

其次,政工管理對現代企業發展具有積極的推動作用。政工管理方式作為企業管理的一部分,需要順應企業發展形勢。很多企業在激烈的競爭中將目光聚焦在核心競爭力的提升上,較少關注到企業文化的建設和教育的開展。政工管理方式創新恰好可以彌補這一劣勢,幫助企業解放員工思想,大膽地提出創新想法。政工管理創新還在完善組織結構、提升管理效率、調動員工工作積極性上具有很大的優勢。

二、新形勢下企業政工管理方式創新問題分析

第一,缺乏對政工管理的客觀認識

影響政工管理質量的因素是多方面的,但是企業領導和員工對政工工作的忽視是其中最為直接的一個因素,導致新時期政工工作和企業發展相脫節。很多企業在當前階段依然采取傳統政工工作模式進行管理,將生產經營和經濟利益的獲取放在首要位置上,政工管理模式和思想理念都具有一定的局限性。部分企業沒有意識到在政工工作方面進行整改的必要性和迫切性,雖然提出了政工管理方式的創新,但是在實際運行過程中依然流于形式,成為一紙空文,相關的管理制度大體上形同虛設。

第二,政工管理工作難以有效落實

企業政工管理工作的內容相對枯燥,在實際落實的時候往往出現不扎實、不落地的情況,嚴重地影響了政工管理的效率和質量。筆者在多年的政工管理工作經驗中發現,政工管理工作落實不善的原因可以歸結為以下幾點:首先,企業員工認為政工工作可有可無,即便必須開展思想政治教育,那也是企業領導者和管理者的任務,與自己關聯不大。長此以往,企業政工管理人員就會對自己的工作抱有消極怠工的情緒,很多工作政策都難以有效落實;其次,企業很多員工認為政工管理的對象局限在企業領導和管理者身上,政工管理落實的任務自然也就交在他們身上了,員工對政工管理政策和制度的落實漠不關心,最終使得政工管理被嚴重邊緣化。

第三,政工管理技術手段落后

在市場經濟快速發展、信息技術手段高度普及、計算機應用普遍化的時代,管理軟件現已經被應用到各行各業之中。政工管理在新時期也需要相關的管理軟件輔助才能更加高效和順暢。我國政工管理工作發展較晚,政工管理軟件成本較高,很多企業為了節約管理成本,一直采取傳統管理軟件進行政工工作開展。部分企業雖然購買了管理軟件,但是受到思想認識和工作理念的限制,很多軟件新功能都被擱置,沒有在提升政工管理工作效率提升中發揮自己的力量,很多管理措施都難以順利地落實下去。

三、新形勢下企業政工管理方式創新的路徑

第一,提升政工管理人員綜合素質

綜合素質是對一個員工工作技能、職業道德素養、政治素質和對相關規章制度的履行程度的全面描述。企業之間的競爭在新時期早已經轉變為人才的競爭。高綜合素質的人才一方面可以在企業的生產建設中起到技術性拔高的作用,另一方面則可以在政工管理和運行中起到直接的推動作用。政工管理在企業內部的價值體現應該建立在高素質專業性人才的基礎上。所以企業首先應當對政工人員進行教育培訓,對政工管理的現實意義進行宣傳,讓員工了解到政工工作的性質、內容和目的,使得員工意識到在企業內部還潛藏著一條可以提升經濟效益和社會效益的工作線,引導企業政工管理人員成為企業政工管理工作自覺的踐行者和提倡者。在人才培訓的過程中,應該注重新的管理理念和管理方式灌輸,讓員工在培訓的過程中自覺地成為新政策和新管理模式的推崇者,成為推動企業發展的利器。

第二,提升對政工管理工作的認識

解決當前政工管理工作中存在問題的核心方法在于提升對政工管理工作的認識。當企業意識到政工管理工作的重要性的時候,自然就會想方設法做好政工管理工作。企業可以在宣傳欄、內部網站、廣播和報紙上加大對政工管理工作的宣傳,在職工食堂中通過多媒體軟件放映政工管理的優勢和長處,使得政工管理工作深入人心,最終讓政工管理理念貫徹企業上下。

第三,大力開發高新黨務軟件

功能健全的黨務軟件對提升政工管理效率和員工的思想覺悟大有裨益。在應用工作軟件的過程中,工作人員能夠體會到工作的便捷性和工作效率的顯著提升。在這個過程中,員工可以提升對政工管理的參與程度,積極地提出自己的意見。企業應當認真篩選軟件公司并測評軟件的實用性和契合性,按照政工管理要求進行管理軟件的設計,在潛移默化中推動政工管理軟件不斷向前發展。

參考文獻:

[1]蘭世兵.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].廣東科技,2014(20):183-184.

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[3]劉培鑫.新時期企業政工管理方式創新研究[J].管理觀察,2015(06):74-75.

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