價值鏈下石油企業的會計管理研究

楊學衛

摘要：戰略規劃是促進石油企業健康發展的關鍵，能夠規范具體經營活動，降低經營風險，提升企業競爭實力，而科學有效的會計管理工作能夠提升戰略規劃的時效性，因此石油企業應結合自身實際情況，以價值鏈理論為基礎，進一步完善會計管理工作。

關鍵詞：價值鏈；石油企業；會計管理

隨著經濟發展和社會進步，我國石油企業發展面臨機遇與挑戰并存局面，在具體經營過程中需要通過開展活動以獲取價值，其中生產、銷售等活動占據重要地位，是企業價值鏈的主要組成部分，工作人員必須以價值鏈理論為基礎，開展有效的會計管理工作，以此提升石油企業生產經營能力，促進其進一步發展。

一、價值鏈在石油企業中應用意義

在我國石油企業發展過程中，多將石油開采作為主業，在發展過程中更加關注開采總量，但是近年來開采成本不斷升高，使得石油企業的競爭力受到影響，但是事實上石油企業生產和銷售各個環節具備降低成本、提高效益的可能性，因此在企業發展過程中，企業及具體工作人員必須立足生產和銷售各個環節，以此提升石油企業經濟效益。價值鏈理論的應用旨在促使企業關注并開發潛在的垂直協同效應，具體效應存在于企業戰略經營單位之間，同時價值鏈分析多在行業整體間開展，并非局限于企業內部，從而增強企業員工的整體意識。

此外，價值鏈具有動態發展特征，會隨著市場因素變化或者社會需求變化而做出對應調整，而石油企業發展也應遵照價值鏈相關思想，做出具體調整，進而更好地適宜市場環境的變化。我國石油企業多為國有控股大型企業，在發展中不會輕易做出變動，隨著市場經濟的不斷發展，很多管理方式和技術明顯落后，作業過程中存在污染現象，不利于企業健康持續發展。因此，價值鏈理論的引入為我國石油企業發展提供了新的思考方向，將其與會計管理工作融合，能夠保證戰略規劃的合理性，切實保證石油企業發展效益。

二、價值鏈下石油企業會計管理具體措施

（一）石油企業調整自身企業成本概念

價值鏈理論體系對石油企業進行了重新定義，石油企業的競爭實力不再單獨受到開采量影響，其中生產運輸、產品設計、市場營銷和倉儲管理均會對產品價值產生重要影響，基于此在企業發展過程中必須結合自身實際情況，對企業價值鏈進行細致劃分。例如在我國某石油企業發展過程中，將自身價值鏈具體劃分為投融資、供應商和營銷售后等多個細小價值體系，同時加強對企業成本的管理，具體將其看作價值增值的資源消耗，并且在發展中充分利用政府具體政策，結合自身發展實際情況創新發展機遇，從而更好地促進企業發展。

（二）開展有效的內部價值分析

隨著經濟發展和社會進步，石油企業競爭壓力日漸增大，如何實現總體價值最大化成為石油企業發展的關鍵目標，因此在企業會計管理過程中，工作人員可應用價值鏈理論進行有效的內部分析，進而挖掘企業發展內在潛力。例如在某石油企業發展過程中，企業開展有效的價值鏈內部分析工作，為了企業整體發展，具體采取如下措施：第一，注重選拔優秀人才，在價值創造過程中，員工發揮著重要的作用，企業建立了人才培養激勵制度，具體采取理想激勵與股權激勵相結合的方式，增加了員工的歸屬感，使其在實現自我價值的同時，提高企業生產效率，促使企業價值實現最大化發展；第二，提升科研創新力度，企業針對自身開采成本增加的現實，引進先進的科學技術，組建科研創新團隊，重點對原油開采、生產加工和儲存工藝進行創新，從而形成自身的競爭優勢；第三，實現產業結構調整，企業在參考價值鏈理論的同時，落實國家供給側改革相關政策，推行清潔生產，減少生產過程對環境造成的污染，降低低端產品產量，轉變粗放型成產模式。

（三）開展有效的橫向價值鏈分析

在市場競爭環境下，企業之間存在激烈的競爭，為了自身獲取更多的發展機會，必須重點分析競爭對手的情況，并將其市場份額進行轉化，從而提升自身的市場競爭力，因此在價值鏈理論指導下，必須將競爭企業納入到價值鏈體系之中，在會計管理工作開展過程中充分考慮競爭對手實際情況。例如在我國某石油企業發展過程中，企業將管理重點放在降低競爭對手對自身生產造成的不良影響方面，具體操作方法選擇差異化戰略。企業詳細調查石油市場產品需求情況，并選取2家主要競爭對手，將自身產品與其產品進行對比，找出市場需求空白，以此進行產品研發與生產，從而獲取高于競爭對手的市場收益。此外，為了避免企業間同質化現象日益嚴重，企業在發展中切實提高自身的服務質量，制定差異化服務方案，以客戶需求為出發點，重點分析競爭對手服務工作實際情況，創新服務模式，進而提升自身競爭實力。

（四）開展科學的縱向價值鏈分析

對于目前企業發展而言，供應商和客戶在企業價值實現過程中發揮著重要的作用，因此在企業會計管理過程中應納入供應商和客戶因素，進而保證生產和銷售環節實現無阻化流通。例如在某石油企業發展過程中，企業致力于引進先進的生產技術，降低石油開采與加工成本，從而滿足客戶低價要求，進一步改善企業銷售情況，從而提升存貨和收款的周轉率。此外，企業還將業務向價值鏈兩端拓展，加大對原油勘探和終端銷售體系的扶持力度，創建原油勘探團隊，引進先進的技術人員，并定期對銷售團隊進行培訓，制定嚴格的團隊培養制度，同時要求銷售團隊了解上游開采和生產環節，必要時帶領銷售人員參觀開采現場和煉化過程，從而加深銷售人員的產品概念和意識，使得更好地投入到客戶開發和維護過程中，保證企業下游銷售環節的合理性和穩定性。

三、結束語

石油產業是我國國民經濟發展的支柱產業，但是隨著市場經濟不斷發展和我國經濟體制改革工作順利開展，石油企業的壟斷優勢被削弱，因此企業必須結合市場經濟發展實際需求，對自身企業管理工作進行系統調整。其中會計管理工作占據重要地位，企業可在具體管理中應用價值鏈理論，結合行業發展特點，企業發展實際情況和競爭對手生產服務能力等因素，對企業會計管理工作進行系統分析與調整，提升企業競爭實力，進而實現經濟效益與社會效益共贏效果。

參考文獻：

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