日本創業“冷”環境

鐮田援引日本科學技術政策研究所的報告稱，從2002年至今，日本初創企業的退出率僅為17.5%。換句話說，日本青年創業的失敗率較低。拒絕泡沫，少而精，未嘗不是一件好事。

日本已經很多年沒有出現什么新的明星公司了，提到日本，似乎很難想起什么知名的創業公司。

10月初，日本生產力中心發布的調查顯示，新入職員工中愿意創業而不是在傳統企業中就職的日本人越來越少，2003年的數據超過30%，但到了2016年才剛超過10%。而新創立公司的企業家中，30歲及以下的人越來越少，從30年前的57%下跌到36%。

在2016年3月31日的一場會議現場，日本一家孵化器Tomyk的代表TomihisaKamada表示，在日本的生態系統里，從種子輪到ABC輪，種子階段的融資更困難。因為在這里，通過并購退出的數量很少，所以VC一般都在尋求IPO的機會，而不太愿意在早期就進行投資。這點與其它國家相比，輸在了起跑線上的現實，不能不說是打擊創業者積極性的。

其實上世紀六七十年代，盛田昭夫和索尼、稻盛和夫和京瓷等偶像級創業故事讓日本充滿了創業激情。甚至到80年代，依舊有孫正義的軟銀和柳井正的優衣庫在提振士氣，相比之下，今天的創業環境便顯得分外寂寥。為什么？

兩萬多家百年企業帶來穩定環境

在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。而據日本調查公司東京商工研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7000余家滿150歲生日……

日本被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一家。

日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，即便是制造拉鏈的公司吉田也有著近百年的歷史。兩萬多家百年企業已經深深扎根于這片土地，深刻并規律地影響和陪伴著日本人的生活，這里的生活配套體系非常成熟。在東京，隨處可見的便利店，每個生活區域都會有庫存量豐富的生鮮商超，以及便捷的公共交通滿足著人們的生活。

我國的這波創業浪潮伴隨著移動互聯網而起，互聯網+、互聯網思維、線上線下，創業者們都一頭扎進互聯網中找機會，試圖用互聯網顛覆所有的傳統企業。到頭來，寒冬凜冽，大家才發現，線下的還是得歸線下。而在日本東京，已然形成了高效的線下生活服務體系，日本的年輕人則很難相信依托互聯網創業會成功。老字號足夠多，而新興的創業趨勢并不能感染這里的人們，自然還是因循守舊，按既定的節奏工作、生活，而非創業。

阻礙日本人創業另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、富士通這樣的大企業壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關系，許多日本大企業交叉持股，關系深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周邊業務在內的全部業務。

《青年參考》在2016年5月的報道中引述了日本百年企業鐮長制衡株式會社社長鐮田長明的觀點，他表示，“即便你有非常棒的點子，IT類的創業項目也容易被復制，一旦被大公司稍加改良，小企業的生存空間就會受到威脅。”

當然，大公司的威懾力在每個國家都是一樣的。而在日本，就算是IT行業外的項目，也并不能得到相應的資金支持。鐮田長明說，“O2O項目在中國非常普遍，但在日本不被看好，這些項目通常需要很大的投資，就是人們常說的‘燒錢。中國的風投規模還算可以，但在日本，市場沒有足夠的資金支持年輕人創業?！?/p>

不寬容失敗

根據美國合益咨詢公司對全球幾大重要市場的調查，日本年輕人的創業熱情在受訪的13個國家中最低，日本市場的風險投資總額也遠低于中美等國。和許多日本人交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。

有媒體曾對此進行過細致的描述。在這里，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，就連找個工作都非常困難，甚至于討不到老婆，也沒法通過銀行房貸的信用審核。創業向來被稱作是“九死一生”的事情。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業，美國人認為有過失敗教訓的人下一次創業更容易成功。

此外，日本的年輕人不愛出風頭。日本從上世紀八九十年代開始推行素質教育，走入了一個誤區，扼殺競爭，強調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學4年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。

日本的本土VC行業并不發達，而且相對來說創業的項目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創業項目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一批創業公司開始抄到國內了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創業的門檻變得很高。

根深蒂固的“終身雇傭制”

日本人不愛創業的另一個因素是，日本企業有著根深蒂固的“終身雇傭制”。

終身雇傭制是由被尊為經營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經營理念被許多日本公司所接受。一旦到戰后的50年代，日本企業開始普遍形成了終身雇傭制的傳統，并為日本經濟的崛起立下了汗馬功勞。

在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業時代，終身雇傭制的確大顯神威。因為這種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導致的社會資源浪費。二戰后，由于日本經濟發展很快，社會普遍出現勞動力不足的現象。endprint

當時日本企業為了穩定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據職工的學歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務晉升的可能性也越大。

在日本，即使是表現不佳的員工通常也不會被開除，相反，他們會被禮貌地排除在核心之外，被調往鄉下的分支機構或動不動就調動崗位或給份閑差直到退休。

對于一個普通日本人來說，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準備孩子的教育費用、生老病死也可以依靠國家的國民健康保險制度和企業的各種福利解決。這些使得日本人處在一個非常安心的社會環境中，他們希望考進一流大學，再進一流企業或者國家機關，從此一生生活無憂，這便是日本人的典型心態。

這讓許多大企業的員工不愿意辭職出來創業，因為辭職意味著你過去積累的所有資歷都一筆勾銷，一旦失敗后果非常嚴重。而互聯網的一大特征就是需要冒險，如果你不愿意冒險，怎么會有創造力呢？

少而精，未嘗不是一件好事

作為世界第三大經濟體的日本，雖有巨頭林立、數萬百年企業環繞，有很高的失敗成本，但總有人滿懷激情、充滿信心，去試圖做一個給予別人終身雇傭制的Boss。而這個國家也在試圖去鼓勵這些人。

這兩年來，日本政府也在關注創業，頒布了不少利好政策。比如1日元就能開公司，讓那些因高額注冊資本望而卻步的創業者邁出第一步；失業者創業更優惠，只要失業人員提出創業申請，政府有關部門將根據具體情況，給予一定數額的事業助成金；日本政策金融公庫、中小企業基礎整備機構和扶植機構可向創業公司提供低息或無息的資金支持；畢業生創業可享受減免法人稅的優惠待遇……

雖然上文中提到的鐮田長明表示，日本年輕人的創業高峰其實已經過去了。但非高峰并不等于零。

根據日本野村總合研究所的統計，日本市場風險投資總額在去年僅為1240億日元（約合人民幣70億元），不到美國市場的2.3%。野村的調查資料顯示，日本創業者中71.8%的人接受的是日本政府的資助，其中38.7%補助金在3000萬日元（約合人民幣180萬元）以上。這一方面是日本風投市場資金規模所致，另一方面，鐮田長明稱，“很多日本創業者不愿意風投機構介入，不希望以變賣公司股權為代價獲得投資，他們更希望公司私有，在自己的運作下平穩持續地發展。”

此外，日本年輕人希望公司上市及被收購的比例較低，只有27.7%的創業者有上述想法，其他人更希望穩扎穩打或對外出售技術，而不是公司股份。日本是一個推崇“匠人精神”的國家，即要把一件事情做到極致。很顯然，這一精神也被貫穿到了創業上。

鐮田援引日本科學技術政策研究所的報告稱，從2002年至今，日本初創企業的退出率僅為17.5%。換句話說，日本青年創業的失敗率較低。拒絕泡沫，少而精，未嘗不是一件好事。

（本刊編輯綜合整理）endprint