淺析如何解決冶金企業(yè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)排程優(yōu)化相結(jié)合

李鈺坤

摘要：生產(chǎn)排程是和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理息息相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)生產(chǎn)排程對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，能夠使交貨率和設(shè)備的利用效率大大提高。目前我國(guó)的冶金企業(yè)由于供需失衡，普遍受到了沖擊，銷(xiāo)售結(jié)果并不理想，企業(yè)的效益受到了一定程度上的影響，在這種形勢(shì)下，優(yōu)化生產(chǎn)排程，對(duì)冶金企業(yè)的銷(xiāo)售就顯得尤為重要。筆者從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，闡述了生產(chǎn)排程的基本概念，對(duì)生產(chǎn)排程的三個(gè)過(guò)程進(jìn)行了描述，給出了適應(yīng)于冶金企業(yè)銷(xiāo)售的生產(chǎn)排程策略，旨在為冶金銷(xiāo)售提供一些理論上的參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)排程；冶金企業(yè)；銷(xiāo)售；優(yōu)化

引言：

目前我國(guó)進(jìn)入了信息的高速發(fā)展時(shí)代，技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生瞬息萬(wàn)變的變化，冶金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。隨之而來(lái)的是冶金企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期變短，交貨周期較以往大大縮短。大批量的盲目生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)際環(huán)境對(duì)冶金企業(yè)的需求，目前市場(chǎng)環(huán)境更加青睞的是一種多品種，小批量，基于客戶(hù)定制的生產(chǎn)模式 。這種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，使得工廠在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)變的尤為困難，制定過(guò)程更加繁瑣，生產(chǎn)排程因?yàn)橐m應(yīng)各種客戶(hù)的需求，及時(shí)需要進(jìn)行修正。傳統(tǒng)的憑借人工經(jīng)驗(yàn)處理的模式，已經(jīng)不足以滿(mǎn)足時(shí)刻發(fā)生變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)排程的影響，排程的結(jié)果總是差強(qiáng)人意，為冶金企業(yè)的銷(xiāo)售問(wèn)題帶來(lái)了種種弊端。因此，進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程，是目前每個(gè)冶金企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。筆者結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)排程的基本概念入手，對(duì)生產(chǎn)排程的三個(gè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，并且提出一些優(yōu)化冶金企業(yè)生產(chǎn)排程的建議，旨在為冶金銷(xiāo)售提供一些理論上的參考。

1.生產(chǎn)排程的概念

生產(chǎn)排程是制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或生產(chǎn)調(diào)度的一種生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)排程是在資源有限的情況下，進(jìn)行的一種決策性過(guò)程。它的基礎(chǔ)是生產(chǎn)部門(mén)得到的銷(xiāo)售部門(mén)提供的訂單，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨時(shí)間安排，在資源有限的情況下，按照每種產(chǎn)品的不同加工工藝路線，有效分配資源，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效果，再給銷(xiāo)售者提供產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售的一種生產(chǎn)決策過(guò)程。以冶金企業(yè)生產(chǎn)為例，客戶(hù)下達(dá)某一冶金產(chǎn)品的訂單，冶金企業(yè)根據(jù)這種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，將目前手頭現(xiàn)有的生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)這一產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)、用什么設(shè)備，什么時(shí)間完成什么工藝過(guò)程，都要合理計(jì)劃和安排，而且對(duì)設(shè)備的利用率也要求很高，對(duì)何時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，以及生產(chǎn)中所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，都要提前預(yù)測(cè)和決策，因此，生產(chǎn)排程對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售至關(guān)重要。從某種角度來(lái)看，生產(chǎn)排程是對(duì)冶金企業(yè)解決銷(xiāo)售瓶頸的最為重要的生產(chǎn)過(guò)程。合理的生產(chǎn)排程，可以大大優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少生產(chǎn)時(shí)間，提高設(shè)備的使用率，節(jié)約生產(chǎn)的成本，而且在很大程度上提高了生產(chǎn)的效率。

冶金企業(yè)目前推崇的是一種新的生產(chǎn)排程模式，它和以往的排程化不同的是，它是一種系統(tǒng)過(guò)程，它是從生產(chǎn)計(jì)劃作為基本起點(diǎn)，為生產(chǎn)提供盡量詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃，然后，在計(jì)劃的支持下，再對(duì)未來(lái)的需求產(chǎn)生預(yù)測(cè)，這就不會(huì)造成傳統(tǒng)的排程安排造成的冶金產(chǎn)品供需失衡造成的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，充分提高了冶金企業(yè)的銷(xiāo)售量，也大大提高了冶金企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展提供了保障[2]。

2.生產(chǎn)排程的過(guò)程

生產(chǎn)排程也是一種生產(chǎn)過(guò)程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它包括以下三個(gè)方面：

2.1對(duì)訂單的選擇和對(duì)資源的合理配置

我國(guó)的冶金企業(yè)大都銷(xiāo)售量很大，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)也多，而且生產(chǎn)資源相當(dāng)有限，在訂單的選擇上，就要充分考慮到現(xiàn)有的生產(chǎn)原料資源和設(shè)備的使用率問(wèn)題，在訂單的選擇下做出合理決策，而且在很多不同產(chǎn)品的生產(chǎn)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)有手頭的資源，對(duì)各個(gè)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)訂單的交貨時(shí)間進(jìn)行合理安排。

2.2生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃的主體是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)，每一個(gè)冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝都千差萬(wàn)別，在已經(jīng)接受的訂單中，就要合理配置現(xiàn)有的設(shè)備，合理對(duì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)做出詳盡的計(jì)劃和工藝路線，才能按期保質(zhì)保量的完成各種冶金產(chǎn)品的訂單。

2.3現(xiàn)場(chǎng)重新排程的過(guò)程。

由于一些生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，由于緊急任務(wù)的插單或者訂單的中途取消等因素的影響，以及物料短缺，設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)故障不能繼續(xù)生產(chǎn)的緣故，會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生變動(dòng)，這就需要在現(xiàn)場(chǎng)迅速做出新的排程，快速根據(jù)手頭的現(xiàn)有資源，整合資源，調(diào)整冶金生產(chǎn)的任務(wù)，以此確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利完成。

3.冶金企業(yè)銷(xiāo)售中生產(chǎn)排程的出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1在冶金產(chǎn)品訂單品種繁多的時(shí)候，交貨期會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

由于冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)大都存在生產(chǎn)產(chǎn)品單一的情況，在冶金訂單品種多而繁雜的情況下，就會(huì)造成各種產(chǎn)品的交貨期發(fā)生打架現(xiàn)象，而且由于設(shè)備大都比較單一，對(duì)多元化的訂單，生產(chǎn)存在一定困難，對(duì)均衡生產(chǎn)有一定的難度。

3.2快速反應(yīng)速度差。

由于大多數(shù)冶金企業(yè)的物料都受到資源的種種限制，而且設(shè)備老舊，在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)故障，在這種情況下，一旦重新插入一個(gè)新的訂單，或者撤銷(xiāo)一個(gè)訂單，大都冶金企業(yè)很難對(duì)其作出反應(yīng)，生產(chǎn)排程的反應(yīng)速度較差。

4.解決生產(chǎn)排程問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)

筆者在冶金企業(yè)工作多年，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為解決生產(chǎn)排程問(wèn)題主要要從以下方面入手：

4.1 借助計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行生產(chǎn)排程

排程問(wèn)題本身就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如果借助計(jì)算機(jī)，對(duì)排程問(wèn)題輸入到計(jì)算機(jī)中，讓計(jì)算機(jī)提供一種仿真模式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理安排，并通過(guò)各種數(shù)學(xué)模型，合理的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，并且根據(jù)積累的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，對(duì)一些訂單的產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)可以根據(jù)模擬結(jié)果，合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和安排，充分考慮到環(huán)境的影響對(duì)排程的影響。通過(guò)數(shù)學(xué)建模，生產(chǎn)排程生動(dòng)的體現(xiàn)在生產(chǎn)者面前，冶金生產(chǎn)者也可以直觀的看到目前生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

4.2及時(shí)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行配置

資源是企業(yè)生產(chǎn)的源頭，設(shè)備和物料資源都屬于生產(chǎn)資源，因此，企業(yè)應(yīng)該合理充分合理配置這些資源，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，已適應(yīng)大批量訂單對(duì)設(shè)備的需求，對(duì)一些緊缺物料，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)一些積壓的，平時(shí)用不到的資源及時(shí)進(jìn)行處理，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，產(chǎn)生多余的生產(chǎn)成本。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，只有合理進(jìn)行生產(chǎn)排程，解決生產(chǎn)排程中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能更好的服務(wù)企業(yè)的銷(xiāo)售。

參考文獻(xiàn)：

[1]張吉?jiǎng)?，梁?民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)-銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（18）：57-58.

[2]張瑞生，李丁霞，高小盼等.基于元數(shù)據(jù)配置的訂單展開(kāi)方法及其應(yīng)用[J].冶金自動(dòng)化，2014，38（2）：15-20，endprint