探析建筑工程造價預算控制要點及其把握

王軍+王美榮

摘要：近些年，我國的建筑工程項目發展迅速，傳統的工程造價預算方式已經跟不上當代社會對建筑工程造價、質量和安全性能等多方面的要求。建筑工程造價工作作為建筑工程施工過程中重要的組成部分，對于不斷地提高整個建筑企業的經濟效益以及有效地促進我國建筑行業的快速穩定發展都具有至關重要的作用。本文從建筑工程造價預算控制的要點出發，提出了相應的優化措施。

關鍵詞：建筑行業；工程造價；預算控制；控制

引言

建筑工程造價預算控制通過一定的造價預算手段來保證工程資金的合理化分配，建筑工程造價預算與建筑工程的最終經濟效益有著密不可分的聯系。在實際生產生活中，企業應該加強對于工程預算的控制，從而保證效益的最優化。施工過程中的很多因素都會影響工程造價預算，如何抓住主要矛盾，做好建筑工程造價預算控制，對于預算可控性的提高和成本的節約有著非常重要的意義。施工企業在進行建筑施工時，通過有效的手段和措施，做好工程的造價預算工作，對施工過程的的資金做出合理預算，并做出相應控制方法和措施，確保企業利益的最大化。

1工程造價控制要點

1.1工程造價的內容要素

工程造價指在建筑施工的前期階段，對工程的前期投入資金進行合理預測、控制以及監督工作。如果發現資金的使用情況與實際情況出現不協調，相關部門應該及時采取措施糾正，以此確保項目在實施過程中人力、物力與財力的優化分配。竣工決算控制在審定的概算額內，建筑企業可以在最低成本投資下獲取最大的經濟效益。

1.2工程造價控制的價值要素

建筑工程造價的控制是把工程的資金預算來作為造價控制中的基礎，之后相關負責人再對造價預算作出綜合評價，最后整理成為具體的施工文件。在實際情況中，工作人員所編寫好的預算文件通過相關部門的批準審核后，才能夠編訂成為工程投資計劃文件。在建筑施工項目中，工程預算是建筑企業對工程進行施工之中所需要的人力、物力與財力作出科學合理的計算，在預算中也需要將施工圖紙作為其基礎依據，通過將施工的組織設計內容進行科學合理的結合，可以對工程項目的成本預算進行確定，并且也能夠對建筑工程的施工預算做出合理的控制，促進建筑施工企業在競爭中占據優勢。

2建筑工程造價預算控制中存在的問題

2.1管理體系不夠完善

完善健全的預算、審計和管理機制是建筑工程造價預算的基本制度保障，是優化實現預算的控制和編制的基礎性工作。現階段，大部分施工單位對于預算管理的重要性缺乏足夠的認識，這對于制度的完善造成了很大阻礙，使得編制的預算與實際情況不相符合。這些現象都會嚴重影響建筑施工的造價和質量，使得建筑工程的監督和審計控制等工作無法順利開展。

2.2管理人員缺乏專業性

大部分建筑單位高層人員缺乏一定的建筑專業知識，對于建筑工程的了解停留于表面程度，對造價預算的重要性沒有足夠的意識，同時，現代社會部分管理人員為追求高速度、高利潤的發展，往往會忽略在預算方面的精力投入，這對于建筑工程的發展造成了負面影響。在實際施工工程中常常出現實際資金需求量超出最初預算的情況，進而導致工程延期或中途加大投資預算，這不利于公司實現最終利潤的最大化。

2.3建筑工程預算編制不合理

由于部分預算編制人員對于工程的施工情況沒有做到全面系統的把握就開始了預算估計工作，這導致在編制規劃的時候缺乏合理的指導依據，使得預算結果與項目實施的具體真實情況出現比較大的偏差，進而致造價預算在實際工程當中喪失了原先的主導地位。在這種情況下，部分單位為了確保工程質量和項目實施的進度，為了避免更多的損失，不得不重新作出資金規劃。

3建筑工程造價預算控制的把握

3.1提升工作人員的職業素養

對于造價預算負責人的素質水平提升，施工單位要鼓勵他們學習科學的造價預算策略，優化造價預算模式，彌補自身的知識缺陷，也應該對他們實施定時考核制度和淘汰制度，以保證造價預算隊伍整體的素質水平。就目前階段來看，建筑施工的造價預算控制相比于國際水平還存在一定的差距，這就要求負責人加強對造價預算的控制力度，做好建筑施工前造價預算中的基礎性工作。造價預算負責人應對造價預算與工程實際情況的匹配度進行實時追蹤，以確保對其進行有效的控制，同時還要加強全體職工對造價預算工作的重視程度。

3.2提高會計管理的執行力

部分傳統建筑企業中存在擔任核心職位的人員以管理者親信為主的現象，這在一定程度上增大了會計管理工作開展的難度。基于此，如何加大會計管理工作的執行力度已經成為當前建筑企業資金預算工作中急需解決的問題。為了保證企業財務管理制度工作的有效開展，企業應該從以下幾個方面做考量。首先，管理人員應嚴格要求自身行為，以工作能力高低作為任用人才的評判標準。管理方式的標準化能夠極大地激發出企業財務人員的工作熱情，保證會計核算數據信息的客觀，也保障了企業決策的正確性。其次，嚴格按照企業財務管理流程解決各類財務問題。只有這樣才能夠使企業財務管理工作向著公平化與科學化的方向發展，利于對財務工作人員提高會計核算工作的有效性，提高自身的職業素養。

3.3完善工程造價預算的編制

預算控制是造價管理的基礎性環節，而預算編制又是保障預算控制有效實施的基本前提。所以，預算編制工作在工程造價中有著十分重要的意義，預算編制工作的包括兩部分內容，即項目的預算編制和工程量的計算。項目預算是根據實際情況，對建筑工程的實際狀況展開嚴格詳細的調查工作，比如利用無人機等高新技術對施工現場的地形、地質和地貌進行勘測，然后對收集到的數據進行嚴格的審查和調研，之后再進行實地勘察，以確定數據無差錯，進而確保工程的順利進行。

3.4嚴明審批制度

項目決策、設計和實施是所有建筑施工單位必經的三個階段，其中造價預算是在項目決策設計時必備的項目。現階段，預算依然存在著一定的局限性，預算會隨項目的變化而上下浮動。因此控制好項目變更帶來的影響是造價預算關鍵性的環節。但工程實踐中，由于客觀因素的存在，項目變更時有出現，出現這種情況時，負責人員要對預算進行相應的調整。為保障造價預算能力在控制范圍內，必須要做的對調整審批工程造價工作的嚴格把握，要保證將調整的可能性降到最低，盡可能地按照原計劃進行施工作業。這樣才能減少紕漏的出現，才能最大限度減少項目變更的負面影響。

3.5要提高對施工材料的預算

由于在工程造價之中，材料的費用占據工程總投資較大的比重，而材料預算也是工程造價的重要內容，所以施工材料的預算對于工程的總投資有著比較重要的影響。提高對建筑工材料的價格預算，能夠有效提高工程的造價以及投資的效益。要做好材料的預算，首先需要對材料具有充分的了解，全面把握材料市場的供需狀況，同時也需要對材料的產地以及質量和管理方式等進行了解。通過對材料供應商的綜合比較，保證采購質量合格而且成本相對較低的施工材料，進而實現效益的優化。

結束語

建筑施工是民生建設的重要途徑之一，做好其造價預算控制工作是建筑業義不容辭的責任，也是人民生活的必要保障。本文對建筑工程造價預算控制的具體內容進行了分析研究，對提高造價預算控制水平做了策略性的探索，建筑部門要從提升工作人員的職業素養、提高會計管理的執行力、完善工程造價預算的編制、嚴明審批制度和提高對施工材料的預算五個基本點出發，全面掌握好建筑施工的工程預算，提升建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張慧敏.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].企業改革與管理，2017，（09）：108+110.endprint