探析建筑工程施工管理存在的問題及對策

楊文龍

摘要：工程建設施工管理，是工程建設過程的一項重要工作，工程質量的優劣、進度的快慢、成本的高低、組織與管理好與壞都和施工管理工作質量有直接的關系。本文闡述了建筑工程中施工管理的重要性，并列舉了施工管理中存在的主要問題，通過對問題進行科學的分析提出了若干針對性的改進對策，希望為相關工作者提供借鑒和參考。

關鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；問題；對策

目前，我國建筑行業在經濟飛速發展下，競爭已經日趨白熱化，在此社會環境下，一個企業想要突出自身優勢，提升競爭水平，就必須要有一套科學、高效的施工管理制度，并對其進行切實的落實。目前建筑的施工工程因為趕工期或者其他原因，存在很多的問題，在很大程度上影響了企業單位的社會形象及建筑工程的施工質量，因此，必須加大對所存問題的研究，制定出科學有效的對策。

1對建筑工程進行施工管理的重要性

建筑行業在近幾年有了飛速的發展和變動，跟隨科技發展的腳步，大批的先進技術被引入和使用，例如一些新型材料及設備的投入使用等。隨著人們生活水平的提高，對一些建筑工程的功能及技術方面高要求也越來越難以滿足，這就加大了施工單位的施工困難。為了滿足人們對建筑的要求以及保證施工的質量，必須對現場施工提高重視，進行有效的管理。

2目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1管理體系的不健全

一套趨于健全的管理制度是保證對建筑工程施工現場進行有效管理的必要手段，但是目前我國很多的施工現場的管理體系并不健全，甚至在一些施工現場根本就沒有管理體系。相關部門往往忽視管理體系的建立，認為管理體系只是紙上談兵，沒什么實際作用，缺乏對管理體系和管理模塊的科學認知，特別是在技術模塊和人才模塊的認知，使得現場經常出現“差不多”作業，給建筑的安全埋下了隱患。

2.2缺乏安全管理

一直以來，安全問題都是建筑工程施工現場管理的重要問題，其不僅僅關系到個人的人身安全及財產安全，也關系著企業的財產安全。但是，在實際的建筑工程施工現場，人們對安全的認知往往只是停留在“安全第一”的標語上，并沒有切實地感受到安全問題的重要性。很多現場的相關管理者也是缺乏安全意識，對安全管理流于形式，對制定的寥寥無幾的安全措施也沒有足夠的重視和切實的落實，這就導致單位的安全施工流程及運行失去了實際的價值，與安全相關的預防措施也失去了它實際的意義；另外，現場的施工人員也缺乏對安全施工的意識，對于經常使用的設備沒有進行及時的管理和維護，電纜亂接以及所建設吊塔不合理的現象頻頻發生，對施工項目的整體質量造成了影響，同時也為現場人員留下了嚴重的安全隱患。

2.3對施工材料的管理存在不足或缺失

建筑工程所需要的材料種類繁多，且數量龐大，因此，對施工材料的管理是一項大問題，在實際的管理中也存在著很多的問題。首先，材料的質量問題，一些施工單位為了獲取更高的利潤，不斷壓縮成本，甚至在建筑材料上以次充好，這就使得建筑質量受到嚴重的威脅；其次，由于缺失對建筑材料的有效管理，使得施工現場所堆放的材料不能得到及時有效的防護，一些材料在下雨等自然條件下會發生變質，影響其自身的質量，給建筑施工帶來安全隱患；最后，一些建筑材料的存放地點沒有經過合理的規劃，只是隨意放置，很可能給建筑的施工帶來阻礙。對材料管理制度的缺失，導致質量安全管理項目得不到有效落實，給施工項目留下了安全隱患。

2.4施工技術存在不足

一些施工企業在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統且陳舊的施工技術模型，并沒有對施工具體情況進行全方位了解，施工環境以及施工技術的組織分工并不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統缺乏應用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務工人員較多，不僅專業水平不足，且技術培訓效果也并不好，無法及時的對相關信息和突發情況進行有效處理，就會導致整體建筑工程施工管理工作越發松散。

3有效解決建筑施工管理問題的對策

3.1提高對施工管理的重視度

建筑施工企業的管理人員要想提高建筑施工質量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，應該認識到作為建筑施工管理人員身上的職責是比較大的，用腳踏實地的工作態度做好建筑施工管理工作。無論是對工程進度還是工程質量進行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進行全方位監測。建筑施工企業的管理人員應該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質量有著極大的幫助，要認識到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現為態度上的重視，還需要在日常的管理工作中認真做好施工管理中的每個環節。

3.2加強施工安全管理工作

建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對設備進行定期檢修，保證施工人員的安全。建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進行安全知識方面的培訓，讓施工人員通過學習安全知識懂得在施工中保護自己。建筑施工管理人員通過給施工人員進行培訓可以增強施工人員的安全意識，施工人員在施工中就會全神貫注施工，避免危險的發生。一些施工人員在施工中發生事故不僅僅是因為施工中的設備老化，還有一個原因是自身缺乏安全意識。在施工中施工企業規定不能酗酒，但是一些施工人員感覺酗酒對施工是沒有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經處于麻痹狀態，造成了嚴重的人員傷亡。所以，建筑施工管理人員在加強施工管理工作中僅僅具有安全意識是不夠的，還需要通過給施工人員普及安全知識，增強施工人員的安全意識。

3.3采取有效的施工管理方法

建筑施工管理人員只有具有明確的管理計劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導。管理人員還應該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明確崗位職責，把責任落實到具體的崗位。②加大施工現場的監督力度，無論是多么微小的細節都不能忽略。③需要規范、健全審核批準程序。對現場原材料、構配件、設備和混凝土的質量進行全面檢查，嚴格按照標準進行工程驗收。

3.4提升管理人員素質

當前建筑施工管理人員的素質是會影響建筑施工質量的。所以，建筑施工企業是需要通過培訓提高施工管理人員的素質的。施工企業可以給施工管理人員進行三方面的培訓：①給施工人員進行建筑施工專業知識的培訓，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識架構體系，管理人員在對施工進行監督時才會有專業知識的支撐；②給施工管理人員進行管理學知識的培訓，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進行管理中才能有科學的管理方法指導；③給施工管理人員進行職業素養的培訓，提高施工管理人員的職業素養，使管理人員在管理工作中盡職盡責，腳踏實地。

4結束語

總之，對建筑行業的施工現場管理是保證建筑質量的重要一環，直接關系著企業的生死存亡，因此，必須加大對現場管理質量的提升，建立科學合理的管理體系，對施工現場進行有效的監控，從各方面提高施工現場的管理力度，保證所建建筑的質量與安全。

參考文獻：

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