基于成本精細化管理在電力企業中的應用

梁啟碩

摘 要：如今隨著經濟的高速發展，傳統的企業管理已經無法滿足高速發展的企業需求，成本高、效益低是傳統管理方式的弊端。日益加劇的競爭督促企業尋找更加完美的管理方式。電力企業更是如此，技術和資金投入大、運行成本高、經濟效益少等問題在我國電力企業普遍存在，調查、分析這些問題，有助于提高我國電力企業的管理水平。成本精細化管理是企業管理中的一個可行的方案，然而精細化管理在我國還存在一些問題，本文將針對這些問題在電力企業中的管理進行討論、分析。

關鍵詞：成本；精細化管理；電力企業

前言：隨著經濟的發展，電力企業也在進行著改革，但是我過電力企業的改革還存在著一些問題，例如企業成本上就存在一些管理問題。一個企業的發展離不開良好的管理理念。管理理念中，精細化管理是一個較為先進的概念，精細化管理既可以提高經濟效益，又可以提高社會效益。精細化管理理念更加強調細，將各部分工作分開來進行運作、管理，提高效率同時避免出現財務危機。在可持續發展的道路上，精細化管理理念是不可或缺的[1]。

1.成本精細化管理在電力企業中存在的問題

1.1成本精細化管理意識不夠強

電力行業一直是國家的重點企業，是保障百姓生活的重要行業，其特殊的地位以及國家的大力扶持，同時因為以前的壟斷市場狀況使得整個電力行業中對成本控制的概念不夠清晰，缺乏相關的成本控制理念，導致不必要的成本流失。很多電力企業由于管理者的成本控制知識及能力的不足，導致在實際的工作中生產成本增加。企業重視生產成本輕視銷售成本，導致經濟效益降低。在產品方面，重視實際產量，忽視產品的生產質量。由于企業人才對精細化管理的意識不夠強，導致成本過高，增加企業的隱形投入。這些現象嚴重影響企業的發展，影響企業的資金運轉，不能達到實際的效益，如此的惡性循環企業只會導致企業存在的問題越來越多。

1.2缺乏先進的管理理念

大多數的電力企業在成本管理中比較側重的是對產品生產過程中的成本管理，對供銷過程成本管理還不夠重視。比較重視的是對事后成本的管理，缺乏對事前的成本預測和成本計劃。成本控制工作還是局限于成本的預測、核算以及分析等工作上，導致與市場現狀以及價值規律的脫節，不能根據市場現狀進行分析，成本管理工作中脫里市場現狀進行管理，導致成本控制重點出現偏差，財物管理方法落后，相關人員往往不會全方位的考慮企業成本和外部因素，不能將控制中出現的錯誤與市場現狀結合，控制方法較為落后，無法滿足現階段企業的需要[2]。

1.3缺少專門的管理機構

如今我國很多電力企業的成本管理機構不夠專業，企業設置機構時也不夠嚴格，機構之間沒有聯系，或者機構之間出現脫節，在進行工作安排時不能進行合理的安排。很多電力企業的財務管理部門僅僅進行成本的預算、核算，沒有嚴格的成本管理機構，在很大程度上導致成本流失。部門之間幾乎是平行關系，沒有形成良好的溝通機制，因此不利于企業成本管理。財物管理部門對成本控制不夠嚴格，對預算工作準備不夠充分，在生產和銷售時很多成本白白浪費，沒有具體的控制機制。管理部門管理理念落后，導致機構存在許多問題，例如各部門之間在具體問題上存在分歧；部門分工不明確，管理不夠細致等問題。

2.成本精細化管理在電力企業中的具體措施

2.1加強成本精細化管理的意識

龐大的電力企業，想要改變管理意識，必須從高層入手。科學的管理意識可以指導人們正確的行為，因此在實施成本精細化管理的過程中，電力企業要摒棄原來傳統的成本管理理念，管理者要樹立以人為本的成本管理理念，管理者應該加強這方面的意識，明確企業發展方向，嚴格控制企業成本，管理者有了較強的科學管理意識之后才能帶動低下的員工。財物管理部門應該更加清晰成本控制的意義，避免不考慮成本盲目投入的決策[3]。

企業要做好精細化管理的宣傳工作，讓精細化管理意識深深的扎根于普通員工的心中，讓精細化管理和工作融為一體，讓他們知道精細化管理與他們息息相關，有良好的企業管理理念，經濟效益才能提高。精細化管理理念深如人心，才能更好的實施這一管理理念，提高工作人員的積極性，工作效率也會大大提高。電力企業在招聘時應該重點聘任有企業管理專業知識的人才，方便企業以后的管理工作，電力企業從上到下都有良好的管理理念后，企業才能更好的發展。

2.2完善成本精細化管理理念

電力企業想要長久發展離不開成本精細化管理理念的完善，想要長久發展就要不斷完善精細化管理理念，增強意識。精細化管理下，應該明確企業的總體目標，結合企業發展戰略市場需求及市場現狀，對成本運作進行具體分析，盡量使財務管理工作為企業實現目標服務，完善的管理理念有利于提高成本管理效率。在完善的過程中不能僅僅立足于表面，應該深入到每個人的心里。在管理層方面，精細化管理應該有健全的制度，對每個管理人員及工作人員提出合理的要求，讓每個部門工作人員熟知精細化管理理念，落實精細化管理具體內容。平衡生產和供銷兩個成本，不能僅限于生產成本管理，在生產、銷售是都應該注意成本的管理，做到細化。增強行政區之間的聯系，多溝通，把工作做到每件小事上。綜合各個行政區問題，然后將工作再分配，落實精細化管理理念內容。緊密結合市場現狀，不與市場經濟脫節，建立健全成本精細化管理理念，增強責任感，培養相關人員專業知識，遇到問題時能綜合考慮各個影響因素，能結合市場做出及時應對措施，每個部門與工作人員有良好的精細化管理理念，企業才能有長遠的發展。

2.3建立健全管理機構

良好的管理機構有助于提高電力企業成本精細化管理工作。然而想要建立健全管理機構，就應該有良好的技術來支持。為了建立健全管理機構，需要從多個方面提高信息化建設。如今科技發達，良好的信息處理技術，特別是電腦與信息技術的運用減輕了工作人員很多的負擔。財物部門需要對成本數據進行綜合核算，提高管理和預算的工作效率。建立良好的網絡平臺，擁有良好的網絡平臺可以加強工作人員和管理部門的交流，提高工作效率，同時良好的網絡平臺也可以作為宣傳平臺，使精細化管理理念更加的深入普通員工的心中。良好的信息化平臺需要高素質的人才，因此建立健全管理機構，需要財務管理人員有良好的專業知識，財務管理人員應該掌握扎實的專業知識，同時擁有良好的學習能力，及時更新計算機知識，增強知識儲備，提高專業素質。建立健全成本精細化管理還需要對財物部門進行整理，各個部門之間應該有良好的交流，分工明確，解決問題是從小、從細處解決，抓到根源，存在問題時及時交流，及時解決，增強團隊意識。

結語：近年來電力需求大大增加，社會對電力企業的要求也越來越高。電力企業給百姓供電時，從中獲取利益，然而部分電力企業沒有良好的管理理念，成本管理工作中還存在不足，導致成本增加，經濟效益低。科學的管理理念不僅可以提高電力企業的經濟效益，同時社會效益也會提高。將精細化管理運用于電力企業管理和財務管理中，結合企業現存問題可以更好的解決企業成本管理中的問題。在實施這一理念是遇到的問題還需要電力企業去解決，讓這一理念更好的運用于各項工作中。

參考文獻：

[1]劉東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012，04（08）：280+282.

[2] 張紅艷.漫談電力企業成本控制中的精細化管理問題[J].中國外資，2013，（8）：217.

[3]文志玲.精細化管理在鐵路工程成本控制中的實施[J].科技風，2013， 21（11）：143.