建筑施工的精細化施工管理的研究

左曉宏+白曉燕

摘 要：建筑規模的不斷擴大以及建筑市場競爭力的日益增強，給建筑施工企業的發展帶來了巨大的壓力。施工企業想要得到持久的發展，就要加強建筑施工的精細化管理，不斷深化改革，以進一步提高自身在市場中的地位。因此，本文對建筑施工中精細化施工管理的必要性和具體應用進行了研究，進而提出了加強精細化施工管理的措施。

關鍵詞：建筑施工；精細化施工管理；必要性；應用

精細化施工管理的應用不僅能夠對建筑施工企業的規章制度、組織管理進行詳細化、標準化、程序化的科學診斷，還能在項目的協同合作中發揮出明顯的優勢，促進建筑項目的順利施工。目前，精細化管理理念已經滲入到了各個行業的管理工作當中，建筑施工管理是一項時間長、內容較多的工作，急需將精細化管理理念引進到具體的施工管理過程中，加快施工進度，提高施工質量水平。

1實行精細化施工管理的必要性

1.1施工企業改革的必由之路

近年來，國家對建筑施工企業的項目管理提出了更高的要求，要求施工企業必須進行徹底的改革，從傳統企業過渡到現代化企業，在國家政策的影響下，精細化施工管理成為了建筑施工企業改革的必經之路。具體來說建筑施工企業需要實現以下四個方面的轉變：規范化，建筑施工企業的管理應由傳統的隨意性管理轉變為有標準、有計劃的規范化管理；品質化，施工企業不應再注重數量上的擴張，而是向高內涵、高質量的方向發展；科學化，由傳統的經驗主導型主觀管理模式向有依據、有數據支持的科學主導型客觀管理模式轉變；精細化，即由傳統的粗放管理模式向精細化管理模式轉變。

1.2施工企業發展的必經階段

在企業的發展過程中，企業管理都需要經歷一個長期的循序漸進的過程，企業的管理必須要經歷從初級管理到精細化管理的過渡，建筑施工企業也不例外。雖然精細化管理在制造業中發揮出了巨大的優勢，但是建筑施工企業的精細化管理仍然是企業在發展過程中的必經階段。只有實行精細化管理，企業的管理能力才能增強，建筑施工企業才能在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得更多的發展機遇。

2精細化施工管理的具體應用

2.1合同管理中的應用

建筑工程項目的施工質量會受到機械、材料、人員、環境等多方面的影響，特別是建筑工程的建設需要通過多方參與者的共同努力才能順利完成，所以管理者、決策者、施工者以及其他的外包團隊等都會對建筑工程項目的施工產生一定的影響。通常情況下，由于建筑工程項目的規模比較大，一個企業在同時中標多個項目后，會將項目中的某些部分臨時分給外包人員，但是外包人員的施工水平參差不齊，給施工項目管理工作帶來了一定的困難。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目的設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。并且，建立合同有利于實現建筑施工項目的精細化管理，提升管理水平。

2.2資源管理中的應用

建筑施工企業要實現施工資源的精細化管理，應采用準時生產（JIT）理念，并利用精確計量、分批進場等手段對施工投入要素進行整合優化，盡量爭取在準確的時間內把準確的資源送到準確的地點。同時，施工現場資源的精細化管理也是十分重要的。企業需要建立施工資源的具體管理流程，在不更改施工方案的基礎上優化施工工藝，并做好材料、設備、半成品的儲存和維護管理，以實現零浪費、零庫存、零返工的管理目標。此外，在建筑工程項目施工的各個階段都要有詳細的資源配置方案，企業的管理人員需要根據現場的實際施工情況，對資源的利用實行動態管理，并定期安排專業人員對重要的施工機械進行維修和養護，降低機械發生故障的概率。

2.3監理工作中的應用

建筑工程項目中的監理工作是一項涵蓋專業施工知識、法律知識、建筑工程相關規范標準等多項專業內容的技術密集型工作，其是建筑工程施工過程中不可或缺的一部分。建筑施工企業想要在監理工作中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成：首先，企業需要根據合同中的規定對監理機構的各項工作內容進行檢查，若存在不符合合同規定或者監理行為不標準的行為，施工企業有權對其行為給予相應的懲罰，從而能夠規范監理工作人員的行為，落實施工的各項規章制度；其次，企業需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，企業可以組織專業人員以及行業機構審核建筑工程監理以及有關的建筑規劃方案，保證監理方案的科學與合理；最后，監理機構要檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時間內上交給相關部門。

2.4施工成本管理中的應用

建筑施工企業想要實現施工成本的精細化管理就要注意以下幾點：第一，做好施工原材料的成本管理。施工企業可以采取短名單、內部招投標等有效手段降低資源價格，切實做好原材料進場檢查、驗收和保管工作。在施工現場可以實行限額責任領料、監督檢查材料使用情況、依據工作任務單領料等措施，有效控制材料的使用量，避免發生浪費和損耗；第二，施工企業要做好施工成本核算和分析工作，并根據成本分析的結果，及早協調或者更換供應商，以避免施工過程中工程返工和變更等問題的發生；第三，施工企業要對工程索賠提起重視，在簽訂合同時認真審核合同的各項約定內容，做好成本責任分析工作，避免承擔不屬于自身責任的成本；第四，健全項目財務管理制度，建立和實施標準化權限和資金使用程序，加強并優化對項目資金使用情況的審核、審批環節。同時，加強對工程款申報材料的整理收集，按時向業主提交工程款支付申請，盡快回收工程款。

3加強精細化施工管理的措施

加強建筑施工的精細化管理，施工企業就要實現粗放式項目管理向精細化項目管理的轉變，并構建完善的項目工程施工精細化管理系統，如圖1所示。工程施工精細化管理系統的建立可以為施工管理工作的具體開展提供重要的科學依據，使建筑施工企業在實現對施工材料、機械、技術、質量、人員監督管理的基礎上，優化成本的管理與控制。建筑施工企業需要選出經驗豐富、專業素養高的管理人員對整個建筑工程項目進行精細化管理，并且企業要培養管理人員的合同管理、信息管理、安全管理意識以及組織協調能力，為企業財務管理工作的順利進行奠定基礎。

結束語

綜上所述，建筑施工企業的發展和改革都離不開精細化施工管理工作，在企業內部管理以及項目的建設過程中，企業都應加強精細化施工管理理念在合同管理、資源管理、監理工作以及成本管理中的運用，并采取相應的措施提高精細化管理的水平，從而促進建筑施工企業的長久健康發展。

參考文獻：

[1]黃晶華.精細化管理在建筑施工管理工作中的應用[J].統計與管理，2015，（02）：98-99.endprint