現代國有企業財務管理機制問題研究

劉名儒

摘 要：國有企業是我國經濟發展的重要支柱，對我國經濟發展的作出了重要的貢獻。國有企業經營和發展的好壞，不僅直接影響著我國經濟發展的好快、優劣，也關乎著我國的經濟命脈。財務管理是國有企業經營管理中的重要一環，在我國當前的經濟形勢下，國有企業在財務管理機制改革這一方面還存在著許多問題，因此，本文著重探討我國國有企業的財務管理機制中主要存在的問題及對策，期望能為我國國有企業財務管理改革提供一些思路。

關鍵詞：現代國有企業；財務管理機制；問題；對策

引言

自改革開放以來，建立現代市場經濟體制以及建立現代企業制度成為發展的必然趨勢。國有企業是國有經濟發展的重要支柱，涉及國家經濟命脈的發展。在改革開放后，計劃經濟體制被打破，市場經濟體制隨之建立起來，這就意味著國有企業也需要不斷進行改革，需要逐漸擺脫以前的行政管理制度的約束，在市場上實現自由競爭、自負盈虧以增強自身的活力和競爭力。國有企業要增強自身的活力和競爭力的重要一環便是要適當的進行財務管理機制的改革。那么現代國有企業財務管理機制究竟存在著哪些問題呢？

一、國有企業財務管理機制存在的問題

（一）財務管理機制改革方向不清晰、改革進程緩慢

國有企業管理機制改革的進程主要是受我國當前經濟市場化進程以及我國的經濟制度、國家政策的影響。雖然我國積極鼓勵國有企業實現市場化經營，但當前我國許多國有企業仍然存在政府控股占絕大部分的情況，也就是說允許市場資金進入國有企業的機會仍然較少，及時市場資金能進入國有企業，但所占比例也較小，從根本上不能快速推動國有企業實現市場化進程，在市場上競爭的目的。因此，市場化進程緩慢也就理所當然的減慢了財務管理改革的進程。一些國有企業便仍然延續以前的財務管理制度，對財務管理改革比較忽視，重視不足，在對財務管理改革方面的規劃不夠清晰、改革方向不夠明確。

（二）財務管理水平不足

雖然近年來我國的經濟水平在飛速發展，同時加入世貿經濟組織也讓我國經濟的各方面都不斷向國際化發展。但我國的企業在財務管理水平上仍然和國外有一定的差距。具體表現在我國的財務管理理念較為落后，在財務管理過程中存在著一人身兼數職、分工不明確的情況。例如，我國國有企業中的財務人員一方面在管理理念上較為陳舊，認為財務管理主要是做日常事務性的工作以及預算等，同時他們對財務管理和會計核算這兩種崗位的職責理解不明確，出現一個人同時做財務又同時做會計核算的情況，這樣會使得財務監管不到位，會對財務管理帶來極大的風險，嚴重的會對國有企業造成重大的經濟損失。這種管理理念陳舊、職責分工不明確的現象均說明了我國國有企業財務管理水平不足，需要進一步學習國外先進的、優秀的財務管理理念，提升財務管理的綜合水平。

（三）財務管理人才不足

國有企業由于其穩定性在一定程度上影響了人員流動性。具體來說，國有企業中人員流動性較小、外面的優秀人才進來比較困難，國有企業中的人才出去的比較少，這種嚴進少出的人員流動結構不僅讓國有企業失去了許多優秀的人才，也讓一些能力平平的人沒有競爭壓力而不愿努力學習、提升自己的綜合素質以增強自身的競爭力。長此以往，國有企業不僅財務管理會存在后備人才不足的問題，其他部門也同樣會出現類似的問題。因此，國有企業應加強財務后備人才的儲備，同時應對財務管理人員的專業技能水平不斷進行培養，以期讓財務管理人員掌握最新的財務管理知識，為提升國有企業財務管理水平打下堅實的基礎。

（四）財務風險管理意識不足

建立現代企業制度、讓國有企業積極參與到市場競爭中來總體來說對國有企業的發展是有利的，但是國有企業在缺少了國家和政府的保駕護航下將會面臨著殘酷的、嚴峻的市場競爭，若國有企業沒有準備好應對殘酷的市場競爭，則會在競爭中失去優勢，資本會面臨嚴重的風險，因此，國有企業的財務管理人員必須要有嚴謹防范風險的意識。對財務管理部門而言，除了日常的工作以外，著手解決如何防范風險的對策和增強財務抗風險能力是非常重要的一環。針對當前國有企業風險防范意識較低的現狀，國有企業除了加強財務風險意識，還應加強決策風險、融資風險、信息安全風險等方面的準備和工作，以實現在市場競爭中處于優勢地位。

（五）財務內部制度不完善

實現財務會計電算化是財務管理的必然趨勢。在一些國有企業中已經實現了財務管理電算化的管理和操作模式，但在一些國有企業中仍然存在者手工核算的會計管理模式。電算化財務管理系統與傳統的手工核算系統無論在準確性和效率方面都具有很大的差距。因此，加強財會電算化也是亟須改革的問題。

二、建議和對策

針對國有企業財務管理過程中存在的上述問題，筆者認為國有企業首先應該完善其資產管理體制，打造新型的財務管理平臺，新的財務管理平臺對更新國有企業財務管理人員陳舊理念，增強管理水平有重要意義；其次，加強財務管理人員專業知識培訓，提升財務管理人員綜合素質；再次，建立健全完善的風險防范制度，將決策風險、融資風險等降低到最小；最后實現財務管理人員的崗位明晰，分工明確，加強對管理內容的界定和培訓。上述這些對策可以在一定程度上解決我國國有企業財務管理改革機制過程的問題，但同時我們也應該知道國有企業發展時間長，在改革過程中中勢必會遇到許多阻力，也就是說改革是一個長期的過程，我們要做好長期的準備，任何改革都不時一朝一夕就能完成的。

三、結語

國有企業在整個經濟社會發展中的重要性不言而喻。國有企業的財務管理機制中存在的問題不僅僅是唯一的問題，同時解決辦法也不是唯一而是多元化的。經濟發展越迅速，財務管理在企業發展中就越重要，這就需要無論國有企業還是私有企業都具有一個宏觀的管理框架和管理意識以適應現代經濟的發展。在原有的基礎上構建一個與現代經濟發展趨勢相適應的管理架構，財務管理平臺才能更好的解決企業發展壯大過程中的財務管理問題。毫無疑問，國有企業良性有序的實現改革與發展對我國經濟大有裨益，但面對國有企業改革過程中出現的弊端和不足我們也不能視而不見，而是應該積極的正視問題，解決問題。只有不斷的探索和發現管理中存在的問題才能適時的查漏補缺，防范風險于未然，促進企業的正常發展和運行。

參考文獻：

[1]淺議現代企業財務管理機制[J]. 郝雪梅，王媛媛. 商. 2014（01）

[2]企業財務管理機制的構建和完善[J]. 朱國鑫. 商業經濟. 2016（06）

[3]創建新型財務管理機制的研究[J]. 王子菁. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2016（08）