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物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)方法與作用

2017-10-14 11:58:03王亞榮楊喆
科學(xué)與財富 2017年28期
關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)管理

王亞榮+楊喆

摘要:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行延伸和擴展的一種技術(shù)形式。當前在企業(yè)管理中,如何實現(xiàn)精細化管理是重點和關(guān)鍵。該技術(shù)形式在企業(yè)管理中起到了重要的作用,充當智能化監(jiān)控的功能,在信息處理中形成預(yù)警機制和決策信息,同時對預(yù)警信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一的部署。在本次研究中以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點和作用為基礎(chǔ),對如何將其應(yīng)用到企業(yè)管理中進行分析。

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);企業(yè)管理;實現(xiàn)方式

企業(yè)不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的人工管理方式無法適應(yīng)整體管理需求,企業(yè)安全生產(chǎn)問題成為制約整體管理的重要性因素。部分企業(yè)在安全管理中存在管理方式流于形式以及檢查不到位等現(xiàn)象,如何做好具體管理工作成為重點。安全管理成為企業(yè)管理重點,在各類信息掌握中為了實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的借入操作,要以智能化操作作為基礎(chǔ),將其有效落實。

1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)在企業(yè)整體落實中起到重要的作用,根據(jù)技術(shù)形式和要求可知,只有做好各項技術(shù)的處理工作,才能促進其后續(xù)進步。以下將對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用進行分析。

1.1保證職責(zé)劃分更明確

在企業(yè)管理中涉及到的內(nèi)容有很多,為了保證責(zé)任主體劃分的明確性,在現(xiàn)有發(fā)展階段必須按照方案實施。例如在工業(yè)品生產(chǎn)制造領(lǐng)域,社會化大生產(chǎn)的流水線作業(yè)方式和生產(chǎn)者之間存在密切的聯(lián)系,采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行應(yīng)用,能實現(xiàn)責(zé)任的有效劃分,避免出現(xiàn)勘察和測定不符合要求的現(xiàn)象。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)需要以致力于解決矛盾作為基礎(chǔ),從技術(shù)應(yīng)用的角度而言,要記錄各個部件的信息,根據(jù)涵蓋的內(nèi)容進行落實。為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)以及加工處理的有效性,合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形式,可以保證加工的透明化[1]。

1.2全面提升管理效果

借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)有企業(yè)進行管理,在技術(shù)應(yīng)用過程中解決責(zé)任劃分不明確的問題,對責(zé)任機制進行確定后,無論是內(nèi)部還是外部管理,都需要協(xié)商后處理。工作人員要認識到自身責(zé)任,對出現(xiàn)的問題處理后形成有效的約束力。以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展作為基礎(chǔ),要求工作人員樹立質(zhì)量管理意識,以提升企業(yè)綜合競爭力作為基礎(chǔ),合理落實各項內(nèi)容。

1.3實現(xiàn)分區(qū)功能定位

(1)需求導(dǎo)向功能

在企業(yè)發(fā)展中需要明確自身功能需求,以核心技術(shù)作為指導(dǎo),對各類功能分區(qū)進行了解。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的主體,在整個發(fā)展階段,需要充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形式,以物流采購作為基礎(chǔ),發(fā)揮功能分區(qū)的巨大作用[2]。

(2)供給推動功能

和普通生產(chǎn)企業(yè)不同的是,在制造類企業(yè)發(fā)展中,定做模式符合要求。產(chǎn)品銷售生產(chǎn)階段,需要結(jié)合需求進行調(diào)試,按照部件更換的具體要求實施。企業(yè)可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)供給協(xié)調(diào)。

(3)進行定位驅(qū)動

定位驅(qū)動是企業(yè)管理的關(guān)鍵和重點,企業(yè)在開展信息化管理中對資金有嚴格的要求,資金投入時為了做好硬件開發(fā)以及軟件建設(shè)等工作,要提前對分期類型掌握,確定收益后,將成本排除,計算出利潤。產(chǎn)生的經(jīng)濟效益扣除相關(guān)費用后能達到理想預(yù)期,因此被認為是符合要求的應(yīng)用形式,在信息化管理系統(tǒng)中起到重要的作用。

2.如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中

針對當前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展形式可知,在整個項目系統(tǒng)落實階段,需要滿足現(xiàn)有方案模式的具體作用,按照已有要求實施。以下將對如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中進行分析。

2.1確定系統(tǒng)功能組成

在企業(yè)管理中,對系統(tǒng)功能組織有嚴格的要求,以安全定位作為基礎(chǔ),在系統(tǒng)掌握過程中需要按照要求實施。系統(tǒng)功能組成如表一:

在系統(tǒng)處理過程中涉及到很多類型的數(shù)據(jù),以現(xiàn)有數(shù)據(jù)評估系統(tǒng)作為基礎(chǔ),如果存在處理不到位或者其他現(xiàn)象,則無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能傳輸。此外以終端管理模式為例,在系統(tǒng)登錄過程中必須對各種安全情況進行控制,只有隨時查看功能預(yù)警現(xiàn)象,才能避免安全事故的出現(xiàn)[3]。

2.2準確進行信息處理

在整個管理階段中,影響安全生產(chǎn)的因素較多,以系統(tǒng)采集作為基礎(chǔ),在整個安全劃分階段,需要了解結(jié)構(gòu)類型。信息采集以數(shù)字信號、模擬信號以及開關(guān)信號等為主,在整個系統(tǒng)處理中可以將其轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的、規(guī)范化的類型。信息通信也是重點,以安全生產(chǎn)信息必備技術(shù)作為前提,采集到數(shù)據(jù)需要及時進行處理。有線通信、無線通信等符合信息管理要求,在信息處理中要進行實時監(jiān)控,結(jié)合生產(chǎn)情況進行信息查詢和處理。檢測預(yù)警也是關(guān)鍵,如果實際環(huán)境參數(shù)不達標,則可能會出現(xiàn)報警系統(tǒng)不完善的現(xiàn)象,如何保證信息的安全性是重點,以操作安全和數(shù)據(jù)處理作為前提,要具備密碼,用戶在使用過程中采用密碼登錄,所有操作都要滿足要求。

表一:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)功能流程

2.3發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)功能

在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,安全綜合監(jiān)督系統(tǒng)是重點,以系統(tǒng)平臺操作作為基礎(chǔ),在整個實施階段需要對各類內(nèi)容進行整合。以中央服務(wù)器、傳感器以及手機終端系統(tǒng)等為主,發(fā)揮現(xiàn)有信息平臺的最大化作用,安全監(jiān)控中將有線設(shè)備和無線設(shè)備進行集成化應(yīng)用。在系統(tǒng)分析中以環(huán)境監(jiān)控為基礎(chǔ),涉及到空調(diào)系統(tǒng)、斷電監(jiān)控等方面,根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備以及監(jiān)控模式等要求,在操作過程中需要發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最大化作用,實現(xiàn)其進步。

根據(jù)信息處理結(jié)果,利用后臺專家系統(tǒng)對得出的策略進行反饋,同時可以設(shè)定固定的閾值,對設(shè)備模式進行自動化控制,此類系統(tǒng)的應(yīng)用能節(jié)省人力資源,同時出現(xiàn)故障后,適當進行調(diào)整,能避免出現(xiàn)危險。

結(jié)束語

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)精細化管理中起到重要的作用,該技術(shù)形式作為當前新型模式,在各行各業(yè)中起到重要的作用,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為受眾提供一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本次研究中對保證職責(zé)劃分更明確、全面提升管理效果、實現(xiàn)分區(qū)功能定位等作用進行分析,從確定系統(tǒng)功能組成、準確進行信息處理、發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)功能等方面入手,按照功能劃分具體要求進行實施,進而保證其合理性和有效性,促進企業(yè)整體進步。

參考文獻

[1]趙艷豐.當“供應(yīng)鏈管理”遇上“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”——京東商城的案例分析[J].信息與電腦,2014,11:57-60.

[2]張俐華,時煉波.食品冷鏈物流管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟,2015,3407:127-130.

[3]林鵬,張美英.物聯(lián)網(wǎng)時代中國成品油銷售企業(yè)物流信息化管理的創(chuàng)新分析[J].中國科技信息,2012,07:181.endprint

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