論企業文化在人力資源管理中的導向作用

張富友 郭富

摘要：企業文化作為企業發展理念的核心目標，一切戰略部署的規劃與實施都要秉承企業文化的發展內涵，所以人力資源管理也不例外，文章分別介紹了人力資源管理和企業文化的功能，并闡述了兩者的密切關系，以便給出提高企業文化在人力資源管理中導向作用的策略。

關鍵詞：人力資源；企業文化；導向作用；對策

企業文化是經過長時間的積淀以及長期的研究、調查而形成的，其具有一定的穩定性。總結出企業文化在人力資源管理中發揮著巨大的導向作用，企業文化在某種程度上引導著人力資源管理工作的規劃和實施，企業文化可以幫助人力資源管理者明確培養目標和方向，有利于企業做出正確的人力資源配置和規劃。

一、人力資源管理及企業文化的功能

（一）人力資源管理的功能

在現階段的企業管理活動中人力資源管理占據著管理活動的核心地位，企業間激烈的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業的一切生產、經營活動均離不開人才這個載體和前提，人才綜合實力的強弱是企業成敗的關鍵，而人才的合理配置與教育培訓離不開人力資源的有效管理，所以人力資源管理對企業的發展具有重要的推動作用。

（二）企業文化的功能

首先，據充足的調查、實踐與論證得出，企業文化在保持企業長久經營與盈利方面發揮著巨大的促進作用；其次，企業文化是企業成員的價值理念的體現，企業文化是企業的靈魂所在，喪失靈魂的企業就像“行尸走肉”，缺乏創新意識，不具備創新能力。優秀、厚重的企業文化能夠在潛移默化中影響企業員工，幫助企業員工樹立正確的職業觀和價值觀，使員工的思想理念與企業的發展戰略規劃保持一致。

二、人力資源管理和企業文化之間的關系

人力資源管理與企業文化是相互影響，相互制約的，它們具有互動性、關聯性，是有機的統一體。

首先，社會的發展與進步，使企業意識到企業文化的作用越來越明顯，塑造企業先進的企業文化對企業的可持續運營有著重要的意義和價值，在今后的工作中，要不斷擴大企業文化的應用范圍，促使企業文化與人力資源管理工作的細節有機的融合。

其次，不同企業所具有的企業文化也有所不同，也就是每個企業都有其自身特有的企業文化，那么如何塑造企業獨有的企業文化呢？首先需要對企業文化的特色有全面的了解，所謂特色就是企業組織一貫的、完整的個性表現，同時也是企業人力資源管理為體現企業文化特征所采取的種種措施，以便有利于企業文化的建立、傳播與完善，另外，企業文化作為一種“隱性”的管理手段，它屬于柔性管理，而人力資源管理是剛性管理。

最后，企業文化是企業經營與發展過程中不可或缺的重要內容。在人力資源管理方案實施前，企業會對管理方案進行科學規劃，企業文化會給方案規劃產生潛移默化的影響與引導。與此同時，企業文化能對企業發展戰略方向及人力資源管理方向進行誘導，確保所有員工將企業目標視為個人目標并為之努力奮斗。另外，企業文化能夠保證企業的發展方向的合理性和科學性，進而堅定人力資源管理的實施方向。當企業遇到困境時，企業文化能彌補人的理性不足，將壓力轉化為動力，始終堅持企業正確的發展方向。

三、強化企業文化在人力資源管理中導向作用的對策

（一）因人制宜，確保企業文化導向作用的發揮

在以企業文化為導向的人力資源管理過程中，企業要本著因人制宜的原則，認真分析人力資源的構成，依據人力結構進行員工分類，并應用滿足員工實際需求的文化影響方式。比如針對企業人力資源部門文化程度整體不高的特征，尤其是員工半數以上均為高中以及下的情況下，企業要避免純理論的說教，而是要利用文化儀式、英雄人物等激發員工的上進意識，促使員工自覺的提升自身的知識水平、技能水平以及思想觀念等，確保其與企業的發展目標相一致。

（二）以企業文化為前提，做好員工的培訓與考核

首先，企業要做好新員工的專業能力和職業態度培訓工作，并不斷將企業文化融入企業目標、管理制度、業務流程中，以影響新員工的思想觀念；其次，企業要努力提高老員工對企業文化的重視程度，加強貫徹企業價值觀，增強企業凝聚力；最后，企業除了要考核員工業績，還要加強對其的文化考評，比如思想素質、可持續發展能力等，促使員工從多方面提升自己。

（三）人力資源規劃體現企業文化

企業在成立之初，均會對人力資源做出相應的規劃，企業的階段發展目標和戰略規劃，都要始終倡導企業自身的企業文化理念，人力資源配置也要遵循企業的人力資源規劃，嚴格按照規劃逐步實施，在實施過程中，根據公司的實際運營狀況和經濟的發展趨勢，適當改進人力資源管理規劃。

四、結束語

企業的人力資源管理離不開企業文化的引導，企業文化的積淀與完善也不能缺少人力資源的支持，二者雖不屬于不同性質，但其最終目標與企業的發展目標是一致的，企業文化在人力資源中的導向作用可以幫助企業更順利的實施企業的戰略計劃。

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