探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

韓玉琳

摘要：電力企業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，其政工管理實際上就是把組織、人事與思想政治等結合在一起的工作。目前，從電力企業(yè)政工管理工作開展現狀可以看出，電力企業(yè)政工管理工作中還存在很多問題。本文筆者結合電力企業(yè)的實際情況合理制定政工管理方案，詳細分析了問題存在的原因，并提出有針對性的調整對策。本文就我國電力企業(yè)的政工管理工作所存在的問題與對策進行探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；問題；對策

隨著社會經濟的不斷改革發(fā)展，電力企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中占據重要地位，因此，想要實現可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)就必須要加強政工管理工作。

一、電力企業(yè)政工管理的必要性

電力企業(yè)的政工管理實際上就是電力企業(yè)圍繞堅持黨的領導加強黨的建設發(fā)展的內部管理工作，其目標就是建設電力企業(yè)的精神文明和企業(yè)文化，開展內部政治理論教育，分析電力企業(yè)職工的思想觀念和管理對策，這也是電力企業(yè)政工管理的關鍵內容。在新形勢下，電力企業(yè)必須明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進而推動電力企業(yè)政治工作的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)的經濟效益和社會地位。開展政工管理工作可以有效的解決電力企業(yè)職工存在的思想問題，體現出電力企業(yè)人性化的管理理念，同時該工作也是實現電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力的重要管理措施。

二、電力企業(yè)政工管理中常見問題分析

（一）企業(yè)政工管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新

多數電力企業(yè)受到傳統(tǒng)政工管理觀念的影響，政工管理模式比較單一，已經無法滿足企業(yè)政工管理的實際需求。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的政工管理理念和模式的弊端不斷凸顯出來。

（二）對開展政工管理工作的重要性認識不夠

思想指導行動，電力企業(yè)政工管理中之所以存在諸多問題，其主要的原因就是電力企業(yè)管理人員對開展政工管理工作的重要性認識不夠。即便是部分電力企業(yè)開展了政工管理工作，但是政工管理工作的開展目標依舊是提高企業(yè)的經濟效益，而不是幫助職工解決思想問題，使企業(yè)政工管理流于形式，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。很多電力企業(yè)重視程度不夠，導致電力企業(yè)的政工管理成效并不理想。

（三）缺乏高素質、專業(yè)化的政工管理人才

因企業(yè)領導層認為政工思想工作不重要，沒有重視人才的引進和培養(yǎng)，導致政工管理人員的專業(yè)水平和綜合素質不高，對開展政工管理工作帶來了一定難度。從目前大多數電力企業(yè)現有人員結構來看，企業(yè)隊伍里缺乏專業(yè)的政工管理人員，已有的政工管理人員為非專業(yè)人員，缺乏政工管理實踐經驗，無法滿足政工管理的需求，也無法幫助企業(yè)職工解決思想問題。

三、電力企業(yè)政工管理常見問題的解決對策

（一）創(chuàng)新政工管理理念與方法

政工管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，切實幫助企業(yè)職工解決生活中和工作中遇到的實際問題，增強企業(yè)職工的歸屬感，使員工以主人公的責任感對待工作，從而提高電力企業(yè)的經濟效益，推動電力企業(yè)的發(fā)展。所以，政工管理人員要結合電力行業(yè)發(fā)展形勢以及組織結構的改革進行更深入的分析，尋求更加創(chuàng)新、合理的管理方法，加強企業(yè)文化建設，在提高企業(yè)核心競爭力的同時增強企業(yè)的凝聚力。

（二）加大對政工管理工作的重視力度

電力企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須要開展政工管理工作。因此，企業(yè)領導層就必須要認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合企業(yè)的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助企業(yè)職工解決思想問題，增強企業(yè)的凝聚力。除此之外，企業(yè)的領導層還需要樹立職業(yè)意識，要對大眾消費者和社會負責，以確保企業(yè)獲得理想經濟效益的同時是沿著企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展。企業(yè)只有將各項政工工作落到實處，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強對政工管理隊伍的建設力度

既然電力企業(yè)政工管理人員的專業(yè)水平和綜合素質對于企業(yè)政工管理成效有很大影響，電力企業(yè)就必須加大政工管理隊伍的建設。具體措施可分為以下幾點：

1.企業(yè)要想提高政工管理人員的專業(yè)水平，不僅要不斷從外部聘請專業(yè)的政工管理人員，還需要定期派遣政工管理人員外出參加專業(yè)化培訓，豐富政工管理人員的工作經驗，提升政工管理隊伍的整體專業(yè)水平。

2.政工管理隊伍還應具備較高的思想覺悟與思想意識，通過在政工管理人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制，可以有效地促進政工人員的相互監(jiān)督與配合。

3.企業(yè)定期對政工管理人員進行業(yè)務考核，只有考核合格人員才能繼續(xù)擔任政工管理人員，不合格則被劃分到其他崗位。只有提升政工隊伍的專業(yè)水平和綜合素質，為電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展給予充分的保障。

四、結語

電力企業(yè)通過開展政工管理工作可以有效的解決企業(yè)職工存在的思想問題。電力企業(yè)要想提高政工管理水平就必須認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合企業(yè)的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助企業(yè)職工解決思想問題。要想提高電力企業(yè)政工管理水平，政工管理人員就必須改變傳統(tǒng)的政工管理方法，創(chuàng)新政工管理模式。電力企業(yè)需要明確政工管理目標和方向，有針對性的開展企業(yè)政工管理工作，改變傳統(tǒng)的政工管理理念和模式，豐富政工管理形式，提高電力企業(yè)政工管理水平。

參考文獻：

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