用心之選就是用人之道

今天，沒人會質(zhì)疑一個企業(yè)想要在時代競爭中拔得一席之地的關(guān)鍵因素是——人才！可是如何選對人才，用對人才，對企業(yè)來說則是一門超高的學(xué)問，柳傳志提出的“搭班子、建團(tuán)隊(duì)”，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)用人的核心思想。選對了人，用對了人就是這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力，是這個企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。

合理使用人才，企業(yè)首先要能識別人才，為人才競爭創(chuàng)造條件，選人才，不能只關(guān)注學(xué)歷，只關(guān)注某一項(xiàng)的優(yōu)勢，而是選擇人才的綜合素質(zhì)，唯才是舉，知人善任，愛護(hù)、鼓勵、引導(dǎo)，通過競爭與激勵，使他們脫穎而出。

聯(lián)想的人才觀體現(xiàn)在“三心”上，這就是“責(zé)任心”“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對于普通員工人才，聯(lián)想要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好；對于中、高層干部人才，要求他們有上進(jìn)心，有更高的追求；而對于核心層人才來說，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳承下去；海爾的人才觀則側(cè)重于培訓(xùn)提升為主。首先，海爾大學(xué)與人力資源部共同推進(jìn)員工人才“資格、資歷、資質(zhì)”認(rèn)定，明確他們目前的能力、知識水平與崗位的相符度，鼓勵他們積極主動彌補(bǔ)差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門員工擔(dān)任，監(jiān)督部門管理者按企業(yè)既定戰(zhàn)略推進(jìn)工作；再次，每周固定時間召開高級管理人員會議，討論集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程，尋找失敗原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

所以說，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真研究怎樣做到真心實(shí)意愛惜人才，讓企業(yè)與人才心心相印，為他們提供平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與他們的共融。在我看來，一個企業(yè)可以通過以下幾點(diǎn)來選擇人才、用好人才：

恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的實(shí)際情況，給人才提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會，并鼓勵他們學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要，而企業(yè)則更要選擇最好的方法和途徑去滿足這些需要，給人才培訓(xùn)的機(jī)會，一方面為其自身職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)，另一方面，也為企業(yè)將來的發(fā)展夯實(shí)根基。

出色的文化激勵。這是選人用人最重要的一條。對企業(yè)而言，最主要的是培育人才的認(rèn)同感。認(rèn)同感是一種強(qiáng)大的凝聚力，這能讓大家勁兒往一處使。當(dāng)他們認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)精神，那么就不僅會大大降低監(jiān)督成本，而且能提高企業(yè)在市場上的競爭力。一般而言，企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素大致有：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境等。其中企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)；企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過不斷滿足人才的需求來激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

其實(shí)，從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化，這種文化特色對企業(yè)的人才選用影響非常巨大。

開放的管理思維。一個企業(yè)的成長靠的是人才的努力，管理者要把他們看成比自己更偉大，充分信任他們，放權(quán)給他們，才能使他們養(yǎng)成獨(dú)立工作的能力。管理者必須要有開放的思維，幫助他們消除心理障礙，讓他們知無不言言無不盡，讓他們覺得自己是“主人翁”，在肩負(fù)著一項(xiàng)使命。

古往今來，凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明，劉邦和項(xiàng)羽、曹操和袁紹等對人才的使用，就是很好的例證。能選人才會用人才是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者能否帶領(lǐng)企業(yè)在洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件。一如松下幸之助所說：“企業(yè)即人。如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能，贏得員工的獻(xiàn)身精神、留住人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是企業(yè)建設(shè)的一個重要內(nèi)容。”

事實(shí)上，選人用人是一個動態(tài)的過程，真的人才從不去紙上談兵，而是在實(shí)踐中出真知。時代快速發(fā)展，知識更新日新月異，真的人才是會不斷給自己充電的。生命不息，學(xué)習(xí)不止，學(xué)習(xí)力是他們最可貴的生命力，有了學(xué)習(xí)力才會有技術(shù)創(chuàng)新，才會有思維創(chuàng)新，這也是他們所具有的特性，而企業(yè)擁有了這類人才，必然能和諧發(fā)展，未來之路一定走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。endprint