企業家的戰略性思維

方圓

當今世界，經濟環境變換莫測，市場競爭愈演愈烈，發展和變革是永遠的主題。在如此形勢下企業想要謀求生存和發展，必須制定出相應的戰略計劃，為適應大環境而積極響應變革，已然成為企業領導者的主要工作。戰略性思維已成為決定企業自身生存和發展的最為迫切和至為重要的能力，也是企業實現目標計劃以及適應市場競爭環境的有力武器。

企業戰略

企業發展戰略是根據企業外部環境和內部條件以及可取得資源的情況，著眼長遠、為求得企業生存和長期穩定的發展，對企業發展目標及實現目標的途徑和手段所進行的總括性謀劃，在實踐中，它指明了在競爭環境下企業的生存狀態和發展方向，進而決定了關鍵的工作內容和競爭方式。是對企業賴以生存的愿景、使命及業務進行明確定位和取舍，其制定必然需要企業家審慎思考，調動戰略性思維對企業的發展進行系統性的思考和認識，科學地進行深度調查、統計、推理，然后對企業的未來發展做出一個整體規劃。

目標決定手段，不同性質的企業具有不同的宗旨和使命，處于不同發展階段的企業也會具有不同的發展戰略。為實現企業已確定的長期穩定的發展，必須有可操作性較強的短期、中期、長期的發展目標、途徑以及策略的系統、成文的謀劃作為保障。制定企業戰略是為運作中真正的執行和最終的實現，因此在企業內部一定要達成共識，保證運作過程中的透明性、激勵性，以利于形成積極的企業執行文化。

戰略，并不是要拼個你死我活，最重要的是尋找更好更廣闊的空間，在這個空間多方均能受益，尋求共贏。很多企業在制定戰略的時候，都是僅僅想到要自己贏，不給別人贏的機會，這種自我中心主義沒有把別人的利益考慮在內，是不值得鼓勵和提倡的，因為如果別人出現損失，自己也可能會有遭受損失的風險。因此，制定戰略一定要注意講求方法。

戰略思維

戰略性思維是一種符合自然法則的思維習慣，不僅對國家級領導人來說非常重要，它對于任何一個組織、團隊乃至個人的發展都是非常重要的素質。特別是對于那些需要統籌全局，應對各種復雜局面、協調多方資源和關系的領導者來說，他們作為企業戰略的重要決定者，戰略性思維方式更是應當必備的工作素養和職業習慣。

制定戰略規劃是一段時期內的工作，但戰略思維則是基于每一天日常工作中對企業這個綜合系統長期、全面、系統的觀察和思維的能力，是對整個系統的內外部資源和利益相關者全面理解的一種思維方式。只有具備了這樣的戰略思維能力，在制定和執行企業戰略規劃時，才能夠全面、系統地了解企業的內外部環境，準確看到企業的愿景，充分理解企業所處的競爭環境和地位，從而正確提出實現目標和遠景的措施。

在當下時刻變化的市場經濟中，并不意味著市場需要什么，企業就只生產什么，企業家必須把目光放得更加長遠，以超前的戰略思維來考量和決定企業的經營活動。唯有如此，企業才有可能贏得未來的發展機遇并有條不紊地走向成功。相應地，這就對企業領導者的領導力提出了更高的要求，因此，領導者們必須學會更靈活的領導策略，善于運用戰略思維去思考和處理工作中的問題，把握市場先機。

企業家的戰略眼光也是其領導力的體現，換句話說，如果企業家沒有開闊的眼界和遠大的志向，那么他必然會囿于自我，難以做到放眼世界，既不會“以天下為己任”，也不會致力于如何去學習創新超越強者，更不會形成那種包容萬象的情操和特有的文化。但是，就像并不是所有人天生就是領導者一樣，并非所有領導者都先天能具備戰略性思維，具備這一思維只是領導者需要掌握的職業素養之一，如果先天條件不足，當然還需后天不斷地訓練和培養自身的戰略思維能力。企業家戰略思維的形成，與經營理念、歷史背景、知識結構、所處環境等存在著直接或間接的關系。在企業的經營管理過程中，企業家需要不斷地進行改變自己思維方式的訓練，逐步養成戰略性思維的慣性。

對于企業家來說，戰略思維就是在團隊、組織及企業的總體目標基礎上，還要有更寬泛、更開放、更創新的思維方式，是通過更系統、更全面的觀察，對所處環境給予更長遠的分析和判斷。這是一種嚴謹的思維方式，總是需要把企業與外部環境視為有機的整體，首先要關注企業所期望達到的結果，其次是企業各組成部分之間的關系，通過不斷的結果反饋，去尋找實現目標的辦法。

這里有幾條值得借鑒的戰略性思維方式：

首先企業家要做到時刻保持競爭意識，學會借勢借力。要有爭先精神，進攻才能獲勝，任何企業的成功都是憑借積極作為爭取來的，不可一味地防御，而要學會在適當的時機主動進攻，掌握主動權。同時不可忽視群眾的力量，既然是團隊的帶頭人，就一定要扮演好領導者的角色，要善于發揮團隊或組織的力量，發揮自主權和領導優勢，安排并協調好團隊成員各自的工作，維持好企業內部和諧的人際關系，以減少任務開展過程中的阻力。當團隊內部出現危機時，應當借助企業的優良制度與機制來約束自己和下屬的行為，依靠機制來維持機構運轉，不要只靠個人主觀評斷，以免造成更大的分歧。借助各方有利條件帶領團隊成員為了企業共同的目標凝心聚力、攜手共進，并將所領導的員工打造成一支能夠攻堅克難、不斷奮發向上的戰斗團隊。

第二要目標堅定，方法靈活。在啟動工作計劃時要做多方預測并進行長期規劃，梳理一個清晰的路線圖，制定一個明確的目標，接下來各方面工作都需要圍繞這個目標來開展。如果沒有長期目標而只貪圖眼前的紅利，絕對不是企業領導者做事的正確方式。與此同時，也要做好隨時出現突發狀況的準備，因為誰也不能保證預估與現實完全吻合，多做預案，隨機應變，根據市場環境及各方面綜合條件適當調整戰略，爭取做到有條不紊地完成每一階段的任務。懂得變通才能更輕松地取勝。

第三要敢于冒險，大膽創新。要想做成大事，就要敢于承擔風險，求全求穩的想法最終必將被淘汰出局，利益和機會都在風險之中。創新是發展的源泉、生生不息的動力，體現出的是勇氣和膽略。作為企業家，一定要有創新意識，具備強勢果斷、敢于冒險的精神，敢想敢拼，同時又要具備審時度勢、小心求證、運籌帷幄的技能，運用超前的戰略思維，前瞻性地將科學的分析方法和直覺的靈活性結合起來，進行創造性的突破，積極謀劃未來。endprint

敢于吃螃蟹的企業家，其膽識與魄力值得欽佩，其獨特領導力也足以帶領一家企業走向成功。吉利集團是中國第一家生產轎車的民營企業，其品牌成長史代表了中國民營汽車業的發展史。董事長李書福曾帶領吉利不斷突圍，1997年，李書福決定向尚未對民營企業開放的汽車世界冒險。他沒有任何汽車行業的經驗和積累，開始也沒有得到政府的任何支持，在別人眼里，他就是一個異類。為了獲得政策許可，李書福曾向時任國務院副總理的曾培炎果斷請命：“請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業家做轎車夢，請給我一次失敗的機會！”他白手起家，吉利集團的汽車行當也越做越大，1999年年底，集團員工發展到近萬人，總資產達20多億元，年銷售收入30多億元，讓眾多沒有勇敢邁出第一步的民營企業家唏噓不已。2010年，李書福又吃了一次螃蟹，成功并購沃爾沃，實現了多年的夢想。這種敢于冒險和拼搏的精神對中國的企業家而言是最好的鼓舞和借鑒。

全球第一家專業集成電路制造服務企業——臺灣積體電路制造股份有限公司的總裁張忠謀30年來在半導體生產經營方面克敵制勝，所向披靡，依賴的也正是戰略性創新思維：“企業制定的策略一定要超越今天。”他認為，企業領導人最重要的工作就是超前思考未來、規劃未來——董事長應該花75%、總經理花50%、副總經理花25%的時間思考企業的未來。在競爭中超過別人，沒有別的捷徑，只有出奇才能制勝，物質和資金的一時劣勢不是致命的，觀念和思維超過對手是最重要的。

企業要生存，唯一的出路就在于創新。創新是不斷跨越過去的成功經驗和做法，創造新的理念和新的方法，既是一種生活方式又是一種思維習慣，包括技術創新、產品創新、市場創新、服務創新、管理創新等。例如，現今華為被看作是中國本土企業自主創新和全球化運營的最佳典范，這也充分證明了其CEO任正非是一個戰略思維能力很強的領導者。在他的帶領下，華為一路走來都與“創新”“突破”等激昂之詞掛鉤。2006財年中，華為的銷售收入達110億美元，首次超過100億美元大關，其中65%來自海外市場，接下來2007財年中華為再次突破了自己，實現合同銷售額160億美元，同比增長45%，海外市場銷售額達到了115億美元，成為華為的主要收入來源，這些都與創新脫不開干系。

目前華為已經初步成長為一個全球化公司，其產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區，在海外設立了20個地區部，100多個分支機構，在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設立了16個研究所，進行產品與解決方案的研究開發人員約7萬名（占公司總人數45%）。聚焦在ICT領域的關鍵技術、架構、標準等方向持續投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創造更好的體驗。在5G通信、網絡架構、計算和存儲上持續創新，取得了重要的創新成果，同時和來自工業界、學術界、研究機構的伙伴緊密合作，引領未來網絡從研究到創新實施。還與領先運營商成立了28個聯合創新中心，把領先技術轉化為客戶的競爭優勢和商業成功。

2011年，華為在全球范圍內囊獲6 大LTE頂級獎項，標志著華為在LTE技術研發、商用實踐、標準專利、產業鏈整合等方面上的持續投入和巨大貢獻獲得業界的一致認可。2013年，華為向各標準組織提交提案累計超過5000件，近十年投入的研發費用超過人民幣1510億元。截至2014年12月31日，華為累計獲得專利授權38，825件，累計申請中國專利48719件，累計申請外國專利23917件，90%以上專利為發明專利。2017年第一季度，在服務供應商路由器和電信級以太網交換機市場中，華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科，占據核心路由器市場的全球第一份額。

華為堅持以客戶需求為導向，以持續為客戶創造長期價值為核心理念；緊跟時代潮流，不斷地創新，以積極進取的心態滿足客戶的需求，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，這種戰略使得華為步伐穩健地邁向國際化市場，促進了自身的快速成長。endprint