浙商的企業家精神

浙商在全世界做企業做得好，不僅僅是因為我們有“四千”的精神，不僅僅是因為我們會吃苦，因為大家都會吃苦，做生意的人都很累、都很辛苦，但我們浙商會學習，利用論壇機會，我們交流、溝通、學習，只有學習才會讓浙商進步。

我覺得浙商聚在一起，不僅僅是因為我們來自于同一個家鄉，而是我們有一種共同的價值觀：永不停止創新、永遠堅持努力、不斷拼搏的浙商企業家精神。浙江商會成立之初，我們就秉承“不行賄、不偷稅漏稅、不欠薪、不侵權”的“四不理念”。

中國企業家先天優勢

過去企業家的成功只要抓住一兩次的機會，甚至只要抓住社會發展中的漏洞就可以賺錢，但是未來的企業，特別是今天進入了21世紀，你必須去擔當社會的責任，必須去解決社會的問題，你解決的社會問題越大，你的企業做得就越大，你解決的問題越小，你的企業可能做得就越小。

今天也是全世界做企業最好的時代，特別是在中國，這幾年我去了很多的國家和地區，給我最大的感受之一，就是中國的穩定是重要的經商環境，如果說跟其他企業競爭的話，國家的穩定、政治的穩定是中國企業家的先天優勢。

現在國家正在做兩件事，第一是理順外部關系，那就是通過“一帶一路”理順中國和外國的關系。另外一個是理順內部的經濟結構，就是供給側的改革，這兩件事情我認為是國家的戰略，任何一個企業如果你想做大、做好、做強，必須吻合國家戰略。

有一點可以相信，即使現在很多人在批評全球化，但過去的二三十年的全球化，給世界經濟帶來了很多的繁榮，當然也同樣帶來了很多的困難和麻煩，但是這些困難和麻煩也是我們這些今天的企業、今天的年輕人的巨大的機會所在，而“一帶一路”是下一輪的全球化。

我相信30年以后的企業，如果沒有辦法做全球的生意，沒有全球性的思考、沒有全球性的布局，我相信你會非常之艱難。未來的企業如果不從供給側改革去推進自己、改變自己，你將會非常之艱難。

未來制造業將受巨大沖擊

其實大家講，阿里巴巴做得不錯，其實阿里巴巴前幾年就提出了轉型升級，阿里巴巴是轉型升級以后的企業，阿里巴巴也是一個供給側改革以后的企業。我們認為過去的制造業基本上以B2C為主，企業自己制定標準，營銷市場，而未來的制造業，必須是C2B，根據市場、根據客戶進行大規模、柔性化、個性化定制，這才是真正的未來。

我曾提了5個“新”：新零售、新制造、新技術、新能源、新金融，很多企業并不以為然，但是很多企業已經開始高度關注，新零售正在蓬勃地改變中國的經濟結構，新零售的下一步一定是新制造，而新制造就看廣東、江蘇和浙江——長江三角洲和珠江三角洲這兩大洲決定了新制造的未來的希望。

但是新制造的沖擊會遠遠大于零售行業受到的互聯網沖擊，所以，廣東的企業請高度關注未來10年，制造業將會受到巨大的沖擊，這個沖擊不亞于現在傳統的零售行業面臨的互聯網的沖擊。但是沖擊和變革才是真正的機會，沒有沖擊和變革就不可能有年輕人的機會。像胡會長，這么年輕擔任了浙商廣東商會的會長，我希望他能夠帶領大家一起把握住這樣的機會。

所以總體來講，我們國家理順外部關系靠“一帶一路”的全球化，理順內部關系靠供給側的改革，特別是面臨人類社會巨大的機遇，那就是技術變革所帶來的巨大的機會。所以我想，這是一個最好的機會，如果你擔心它，你就會失敗，如果你擁抱它，你就會有成功的機會。

另外，我也希望大家能夠把握住5個“新”，更能夠把握全球化，要記住未來你的利潤來自于技術和創新，未來的利潤并不來自于規模化，以規模化、標準化為主的制造業和生產企業，將會由于這一輪新的技術，遭到巨大的沖擊，所以我希望大家能夠以正確的心態去面臨各種各樣的創新，只有創新才能夠迎接未來，只有技術才能夠帶來永久的穩定和持久的利潤。

當然，我們也希望各級政府能夠在各方面支持創新的同時，能夠拿出正確的辦法來解決創新所帶來的不確定因素，我們不能按昨天的方式進行管理創新，更不能一刀切地管理創新，既然提出這個國家創新是未來，我們必須要有良好、優秀、快捷、高效、創新的管理未來不確定因素的方法和政策。

所以，珠三角和長三角的基因非常相似，大家得風氣之先、敢為人先、先行先試、勇立潮頭是我們兩個地方共同的基因，當然珠三角和長三角第一個吃螃蟹的人特別多，我們有相同之處，也有不同之處，我們關注了廣東企業，粵商更為低調、悶聲發財，浙商很高調、自帶網紅色彩。我們粵商更善于引來外部資源，而我們浙商善于尋找外部資源。粵商更加懂得包容和開放，而我們浙商尋求變革、尋求開創。所以我們既有相同之處，也有不同之處，浙商善于向全世界學習，我覺得廣東的浙商就會就地取材，我們在廣東的浙商要學習粵商身上那些我們沒有的特色。浙商很抱團，我們總是在自己的圈子里面近親繁殖，其實過多的近親繁殖會出現怪胎，所以浙商和其他文化必須要進行混合、混血、融合發展、雜交優勢、特為優先。

其實在過去10年我非常之忙，但是我永遠沒有停止過在全世界各地區學習、交流和思考，在我腦子里面，沒有中國和外國之分，沒有民營企業和國有企業之分，沒有大企業和小企業之分，只有好企業和壞企業之分。所以希望大家不斷地學習、不斷地融合、不斷地與當地的利益掛鉤在一起。

從長江三角洲來到珠江三角洲，加起來是中國經濟的半壁江山，全球制造業的半壁江山，廣東和浙江現在是世界上最有活力、營商最好、人才最密集、資金最密集、房價不是最高，但是經濟條件總體來講還是不錯的，廣東和浙江發展得好，除了我們的“四千”精神以外，我們希望兩地政府能夠繼續一如既往的支持民營經濟、支持營商環境和經銷環境。

廣東和浙商有現在的地位，是因為幾十年前我們的前輩們有前瞻的眼光，我們能夠在多數人還沒有看見的情況下，大膽去試、大膽去創才會有今天。廣東和浙江是傳統工業、制造業的基地，但未來是未來制造業的基地，這就要看我們這一代人如何把握技術優勢，如何把握變革優勢，如何把握“一帶一路”的優勢，如何把握創新的優勢，如何利用好年輕人，這才是我覺得我們企業家共同面臨的巨大的機會。所以我不太愿意，我也更加反對，把珠三角和長三角進行對比，把廣東和浙江一味進行對比，把廣東和杭州進行對比，把白云機場和蕭山機場進行對比，我覺得沒有意義。

我們一個企業做大做強是在于他的眼光，如果他的眼光在一個縣只能做一個縣的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意，廣東和浙江的企業家，應該聯合起來面向全球、面向“一帶一路”，因為只有這樣我們才能夠開拓未來。

浙商聚在一起，不僅僅是因為我們來自于同一個家鄉，而是我們有一種共同的價值觀：永不停止創新、永遠堅持努力、不斷拼搏的浙商企業家精神。endprint