大道無形，文化鑄就“厚道渤海活塞”

張云龍++劉曉林

——星眼管窺

“唯旗是奪”塑造了渤海活塞的品格，成就了其連續31年處于國內活塞行業領軍地位。從“視青年職工如子女、視老年職工如父母、視人才如廠寶”的“家”文化發展到“快樂工作、快樂生活、快樂學習”的人本文化，成就了渤海活塞的和諧。“能力、品牌、科研、專注、極致”成就了渤海活塞的無限活力。

濱州渤海活塞有限公司，由山東濱州渤海活塞股份有限公司通過平臺改組而來。1951年建廠，從一個名不見經傳的小鐵木工廠發展到國內最大的活塞制造企業，具備了3000萬只各種類型活塞的生產能力，連續31年處于國內活塞行業領軍地位，綜合實力全球行業排名第4位。

《現代企業文化》：貴公司能從一個名不見經傳的小鐵木工廠發展到國內最大的活塞制造業，您認為是什么樣的企業文化精神造就了今日的成功呢？

林風華：渤海活塞之所以能在困難中發展壯大，在挑戰中實現超越，一個重要的因素就是長期以來營造的“用光輝事業吸引人才、用和諧環境留住人才、用科學機制激勵人才”的良好企業文化氛圍。20世紀80年代公司自創企業文化建設的精髓——管理《三字法》，并把《孫子兵法》的精要注入到企業管理中，激發職工樹立“事事爭第一、人人爭第一”的強烈競爭意識和愛崗敬業精神。并開始貫徹以人為本的“視青年職工如子女、視老年職工如父母、視人才如廠寶”的人本觀念，具有濃厚的感情色彩，凝聚了人心。

“以人為本”的企業文化，不僅是強化感情的軟約束，而且是注重制度的硬規范，更是溫暖人心的良好舉措。從職工子女的上學獎勵、到生老病死的溫暖關懷；從雙代會提案和合理化建議、到“高層領導與基層結對子”活動制度化，保障員工知情權和參與企業管理的民主權利。一方面使各層次員工充分了解公司的企業文化、發展方向，了解公司與員工利益相關的發展規劃和規章制度；另一方面，使公司領導及時全面地了解員工對自身利益和公司經營管理等方面的意見和建議，盡早發現、隨時解決，使員工利益和企業利益保持協調一致。以人為本，人企和諧，員工與企業共同發展，提高了“員工滿意度”。

公司充分認識到“以人為本”對于企業生存發展的決定性意義。從2011年開始，在“尊重、關愛、視員工為家人”的企業傳承基礎上創新發展，提出以“快樂工作 快樂生活 快樂學習”為核心的人本企業文化，構建形成了企業和諧發展框架。為員工創建和諧氛圍，構建學習型組織，培育創新型團隊，以迎接全球市場經濟一體化的挑戰的公司文化，這更是渤海活塞以人為本關愛員工、構建和諧企業的根本體現。

《現代企業文化》：企業的發展始終離不開人才的培養，請問貴公司在建筑人才體系方面做了哪些工作？又取得了怎樣的成效呢？

林風華：公司始終堅持人才強企戰略，大力培養高素質人才，多年來堅持以“能力培養為目標，以品牌建設為主線，以科技研發為主渠道”，建成了梯隊合理、知識結構完善的技術人才體系，為企業的發展提供了強大的智力支持和人才支撐，為公司不斷創新研發新產品儲備了高科技人才。

公司作為濱州市職業技能鑒定基地、市首家自主進行職業技能鑒定的企業，具備21個工種的鑒定資格，成立了43人的《公司職業技能鑒定考評員庫》，具備了初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的職業鑒定資格；建立了《公司各類考試監考員庫》。2014年7月，被批準為山東省“金藍領”培訓項目省級培訓基地。優良的考評機制暢通了公司一線員工從中高級工、技師、高級技師的職業發展通道，促進了企業良性發展。成立了《公司一線員工高技能人才庫》，目前入庫人數達207人。

2009年3月成立渤海活塞技工學校。變招工為招生。建立了具有濃厚傳統圣賢文化氛圍的課程體系。成立了154人的《公司內部培訓師庫》，實施了“送知識是最大的福利”的政策，學校同時承擔新職工入職培訓、在職職工崗位培訓等。組織班組長、班組骨干、一線員工分期分批脫產輪訓，達到技能和素養雙提升。

公司技能大賽“四年一大賽，每年一小賽”，活動以“安康杯” 為載體，以競賽促學習、以學習提技能，全面講技能、全員練技能、全部賽技能。注重培育“堅韌、執著、專注、極致”的工匠精神。大賽為脫穎而出技術過硬的狀元授予濱州市“富民興濱”勞動獎章、濱州市技術能手，公司晉升一級工資。

公司現有專職研發技術人員186人，占員工總數的5.7%，其中博士生2人，研究生48人，研究員19人，高級工程師69人，享受國務院特殊津貼7人，省、市有突出貢獻中青年專家8人，全國技術能手1名，山東省首席技師9人，有突出貢獻技師2人，技術能手3人，濱州市有突出貢獻技師11人，技術能手68人、首席技師27人，高級技師395人，技師576人。正是這些老中青組成的人才方陣，強化了職工與企業“命運共同體”的主人翁意識，就像“在自己家干自己的事”一樣投身于渤海活塞事業中。

渤海活塞特色企業文化的傳承發揚和創新拓展，使公司展現出活力無限的錦繡前程，全體職工的凝聚力和戰斗力不斷得到提高，增強了公司的綜合實力，激發著全體職工干事創業的激情，提高了公司的抗風險能力，推動著企業在科學、健康的發展道路上不斷走向卓越。

《現代企業文化》：請您和我們分享一下貴公司為貫徹落實企業文化做了哪些努力？又取得了怎樣的成效呢？

林風華：上世紀80年代，公司群體培育的“唯旗是奪”企業精神，人人爭作“事業狂”為主線的企業文化，憑著“掃地也要掃出個冠軍來”的勇氣和智慧，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，凝聚起了發展的合力。公司傳承著企業精神，沿襲并發展著特色企業文化，營造干事創業、成長成才的良好氛圍。踐行“快樂工作、快樂生活、快樂學習”，為員工搭建能夠發揮自己特長、充分實現自我價值的發展平臺，利用“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”建黨節、“十一”國慶節等重大節日組織形式多樣的大型文藝演出和體育比賽，精彩紛呈的文體活動受到職工喜歡。

公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“安康杯”競賽優勝企業、全國“廠務公開民主管理先進單位”、全國“廠務公開民主管理示范單位”、全國“職工教育示范點”、全國工會系統“五五”普法先進集體、山東省“職代會優秀星單位”、 山東省“勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

公司60多年的發展史，企業文化價值的沉淀，積累了豐富的文化底蘊，一代代渤海活塞人在長期經營實踐中所凝結、積淀起來的文化氛圍、價值觀念、精神力量、經營境界，得到廣大職工的認同，并形成了獨特的思想體系、道德規范和行為方式，這些優良的企業文化“血液”運行在職工體內，體現在具體的本職工作中、崗位上，再創新、提煉、升華，不斷與時俱進，從而使公司源源不斷傳承著優秀的文化，創造著不凡的業績。

今年公司榮登山東省首屆“厚道魯商”品牌形象榜。厚道魯商，是一種膽識、一種擔當，也是一份責任、一項承諾。厚德載物，大道至簡，知行合一，行勝于言。渤海活塞將借勢東風，以厚道之名，誠信經營，精益求精，努力打造“全球最佳汽車零部件供應商”的企業愿景，與相關方攜手共贏。endprint