企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理的技巧

于翔

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部是指退出現(xiàn)役作轉(zhuǎn)業(yè)安置的軍官和文職干部。黨的十八大以來(lái)，黨中央對(duì)軍轉(zhuǎn)安置工作高度重視，積極推進(jìn)中國(guó)特色退役軍官安置制度改革創(chuàng)新，為安置和使用好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、促進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)改革順利推進(jìn)提供了有力保障。今年，恰逢中國(guó)人民解放軍建軍90周年，在內(nèi)蒙古朱日和聯(lián)合訓(xùn)練基地舉行了慶祝中國(guó)人民解放軍建軍90周年閱兵，更使中國(guó)軍隊(duì)受到了全球關(guān)注。

根據(jù)我國(guó)2001年頒布的《軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)嚴(yán)格地落實(shí)了黨和國(guó)家軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部接收的要求，并在這過(guò)程中不斷探索總結(jié)，形成了一套有企業(yè)自身特色的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置辦法。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，談?wù)勗趪?guó)企中如何激發(fā)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部活力。

換位思考 轉(zhuǎn)變觀念

現(xiàn)實(shí)中，有個(gè)別企業(yè)國(guó)防意識(shí)較差，對(duì)于軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作的重要性的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的認(rèn)識(shí)存在一些偏差，特別是一些企業(yè)單位，認(rèn)為軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部是“外行”“負(fù)擔(dān)”，認(rèn)為他們干不了地方的活，干好了又怕?lián)屃俗约旱娘埻搿Ｉ踔翆⑥D(zhuǎn)業(yè)干部邊緣化，故意冷落，不予以重用，使大批年輕有為，充滿(mǎn)愛(ài)國(guó)情懷，積極向上的轉(zhuǎn)業(yè)干部得不到合理使用，難以有施展才華的舞臺(tái)。這些都是“冷暴力”的表現(xiàn)，極大地傷害了軍人的身心健康，影響了軍心士氣。

事實(shí)上，經(jīng)受了部隊(duì)嚴(yán)格的訓(xùn)練，退役軍人軍政素質(zhì)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，能吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和適應(yīng)能力。其次，一般來(lái)說(shuō)，能夠下定決心轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，大多都是有能力、有才華、有抱負(fù)，有著滿(mǎn)腔報(bào)效祖國(guó)和服務(wù)企業(yè)的熱情的。因此，我們企業(yè)不能抹殺這種熱情，必須強(qiáng)化國(guó)防意識(shí)，正確地對(duì)待和接納軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，使軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人得到應(yīng)有的尊重和待遇，促進(jìn)國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，使軍民更加一家親。

廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)在1980年以前直屬空軍管理，是具有濃厚軍事化管理特色的單位。目前，廣東機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)共有軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部200多人，轉(zhuǎn)業(yè)到我們企業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，普遍都發(fā)揮了“紀(jì)律嚴(yán)明、政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、誠(chéng)信可靠、敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)”的精神，為我們民航事業(yè)的發(fā)展做出了較突出的貢獻(xiàn)。

妥善安置 人盡其才

中國(guó)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部是黨和國(guó)家干部隊(duì)伍的組成部分，也是重要的人才資源。接收和安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，事關(guān)軍心穩(wěn)定、國(guó)防鞏固。我們公司將軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部接收安置工作納入了我們實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的內(nèi)容。按照“妥善安置、合理使用、人盡其才、各得其所”的原則，針對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部任職經(jīng)歷和個(gè)人特點(diǎn)為軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安排適合的崗位，安排到最能發(fā)揮其潛能的崗位。注重在實(shí)踐中使用和鍛煉軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部與其他干部在提拔晉升上一視同仁，使許多軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部逐步成長(zhǎng)為各個(gè)領(lǐng)域的骨干力量。

其次，我們發(fā)揮軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部在紀(jì)律部隊(duì)鍛煉過(guò)的優(yōu)勢(shì)，精心挑選、周密謀劃，鼓勵(lì)和引導(dǎo)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部到一線單位任職，有效提高基層單位的工作作風(fēng)和工作執(zhí)行力，發(fā)揮軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部?jī)?yōu)勢(shì)。從安置情況來(lái)看，學(xué)歷較高、有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的年輕干部和富有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的部隊(duì)較高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這幾年在企業(yè)都得到了較好和較快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。再次，我們主動(dòng)建立了軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部“人才庫(kù)”，一方面，我們按照省軍轉(zhuǎn)辦的部署，積極開(kāi)展軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部網(wǎng)絡(luò)雙選工作，對(duì)于有意向轉(zhuǎn)業(yè)到廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)又一時(shí)無(wú)法安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，我們會(huì)在網(wǎng)上下載并保留其簡(jiǎn)歷材料，待有合適崗位的時(shí)候再和本人進(jìn)行聯(lián)系安排。另一方面，我們積極接納各方有志轉(zhuǎn)業(yè)到廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)的軍隊(duì)人才，妥善保管其遞交的個(gè)人資料，留意有無(wú)合適的崗位。

總之，我們本著對(duì)大局負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部本人負(fù)責(zé)的精神，帶著責(zé)任感和使命感做好軍轉(zhuǎn)安置工作，確保妥善安置每一名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。

注重培養(yǎng) 強(qiáng)化培訓(xùn)

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部都是在部隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)鍛煉的優(yōu)秀人才，但到了企業(yè)之后，工作環(huán)境和工作內(nèi)容都發(fā)生了巨大的變化，角色轉(zhuǎn)變和環(huán)境變化難免會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不適感，心理上也會(huì)產(chǎn)生比較大的落差。對(duì)此，企業(yè)要做好相關(guān)的入職培訓(xùn)，幫助其盡快度過(guò)轉(zhuǎn)業(yè)的適應(yīng)期。安置轉(zhuǎn)業(yè)工作不僅是要為軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部找到合適的崗位，還要讓他們?nèi)吮M其才，將軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部納入全公司的人力資源體系，進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)一培養(yǎng)，對(duì)于人才實(shí)行統(tǒng)一配置、靈活使用。

廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)從今年起，組建了培訓(xùn)學(xué)院，采用“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實(shí)效”的原則，設(shè)立相關(guān)的職業(yè)教育和技能培訓(xùn)課程，不斷完善和豐富干部員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治理論教育、職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的政治理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。讓軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部能夠盡快適應(yīng)工作崗位，能夠獲得相應(yīng)的職業(yè)技能，匹配崗位需求，使其能夠盡快融入企業(yè)。同時(shí)，公司根據(jù)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的任職崗位和級(jí)別，制定差異化的培訓(xùn)計(jì)劃，匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程，使所有干部都能夠樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和習(xí)慣，促使其在企業(yè)中快速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展再立新功。

保障后勤 服務(wù)到位

創(chuàng)新方法，主動(dòng)服務(wù)，扎實(shí)做好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的后勤保障工作，解決其后顧之憂(yōu)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真正做到變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)為軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部解決實(shí)際問(wèn)題。我們主動(dòng)出擊，熱情服務(wù)，積極落實(shí)辦理軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部落戶(hù)和子女入學(xué)問(wèn)題。同時(shí)，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)工會(huì)還搭建了保障關(guān)愛(ài)體系，第一時(shí)間提供員工醫(yī)療幫扶、助學(xué)幫扶、困難幫扶等員工幫扶體系；此外，在條件和名額允許的范圍內(nèi)，我們也會(huì)積極協(xié)調(diào)和協(xié)助解決員工子女入園、入學(xué)等問(wèn)題。確保生活困難、身患重疾、子女入學(xué)困難的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的生活和個(gè)人權(quán)利能夠得到保障，讓他們能夠安心工作，免除他們和他們家庭的后顧之憂(yōu)。

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才資源，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作意義重大。企業(yè)對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部能否轉(zhuǎn)變觀念，積極接納，耐心引導(dǎo)；對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部能否合理使用，使人崗匹配，人盡其才；對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部能否加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)成長(zhǎng)；對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部能否積極幫助、主動(dòng)關(guān)心，這些都是做好軍轉(zhuǎn)安置工作的重要因素。國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)應(yīng)共同倡導(dǎo)擁軍愛(ài)軍的良好風(fēng)氣，激發(fā)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部在企業(yè)中的活力，使其繼續(xù)保持旺盛的工作激情和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要“確保軍轉(zhuǎn)安置工作圓滿(mǎn)完成，為促進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)改革順利進(jìn)行提供有力政策保證。”

（作者單位：廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司）endprint