中東分公司黨組織建設的實踐思路

王富龍

中東分公司從文化結構分析，大專及以上學歷人員100余名，占職工總人數的68.2%；從年齡結構分析，40歲以下員工占職工總人數的70.9%。是一支年輕的管理團隊；從專業技術職稱角度分析，各類技術專業職稱占職工總人數的42%。

分公司黨支部從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過抓黨支部管理，強組織、建規范、樹形象，為黨組織建設提供有力的組織保障和資源保障；軟的方面就是打造放心工程，提高職工的整體素質，通過職工的行為表現展示企業形象，為項目發展和分公司建設提供內在動力和組織保障。

用優良的企業愿景鼓舞人

中東分公司在首屆一次職代會中明確提出分公司的發展目標，告訴職工我們怎么管理，通過對分公司未來的美好描述，感召出職工發自內心的力量，激發出職工強大的凝聚力和向心力。

為此，在管理發展思路上，分公司黨支部貫徹“以計劃管理為主線，全面推行各項管理工作”的思路。強調“沒思路就沒有出路”，抓“基礎管理”工作是分公司在中東的立足之根本。在管理模式上，緊緊圍繞“商務、履約、效益”三項重點工作，強調商務要領先、履約為主責、效益為生命。結合中東建筑市場的實際，在項目管理上采用自行組織和專業分包相結合的管理模式。在管理架構上，先后組建了“九縱四橫”：九縱是指導分公司的八部一室，四橫是指安全生產、技術質量、經濟管理和督查工作4個專業管理員委會。

一系列優良的企業愿景吸引和感染著中東分公司的全體職工，成為黨支部振奮士氣、催發廣大職工前進的動力。

用廣袤的職業舞臺吸引人

中東分公司在建工程項目涉及水工、工民建、機電設備安裝、自動化控制、市政道路、給排水、園林綠化等多個專業，為不同專業的人才提供了發揮能力的舞臺。無論是技術、商務還是項目管理，甚至工班長在分公司各項目上都找到了適合自己的舞臺。分公司提供不同的崗位，讓每個人都能學有所用，在自己的職業生涯中，發揮自己應有的作用。

抓好人才引進。黨管干部，黨管人才。為此，分公司黨總支從人才引進的源頭著手，把好入口關。根據每年人才需求計劃和培養規劃，有目的、有層次、有條件地引進所需人員及后備人才。通過公司招收有外語強化培訓的所需專業學生，招聘具有相應知識和能力、責任心強的高端管理人才，同時在中東地區聘用條件適合的外籍管理人員。做到嚴進寬出，通過勞動合同和紀律要求，規范用工管理，對不適應企業要求的人員，及時清理，并注意規避可能帶來的法律風險。

重視人才管理。黨支部在人才培養目標和人才培養規劃上，明確指出“自己培養人，培養自己人”。制定人才培養發展規劃，力爭3年內將分公司50%以上年輕技術人員培養成懂技術、懂經濟、懂合同、懂管理，語言熟練的海外人才；將分公司打造成為窗口單位難以割舍的履約隊伍。

強化工長培養。在黨支部的帶領下，各項目紛紛成立施工班組，發揮這一最小施工單位的力量，主要優勢：一是能降低成本，創造效益，確保職工收益的最大化；二是項目履約能力強，資源利用率高；三是為年輕技術人員提供了一線鍛煉的機會，盡快實現人才培養的目標。

用規范的管理機制激勵人

沒有規矩不成方圓。黨支部通過加強制度執行和團隊內部管理作風，通過制定規范的管理制度，健全體制，激勵和誘導出先進的行為方式和積極的作風。進一步規范職工隊伍的行為，保證各項工作井然有序，做到各司其職、各負其責。

分公司通過編制分公司年度黨建工作計劃，編制《管理作業指導書》，下發《績效考核辦法》等，以外在激勵為主，給予獎勵、晉級、榮譽、薪酬等，使職工在黨支部帶領下，沿著分公司規定方向發展下去。

用密集的學習培訓鍛造人

作為黨支部組織生活的一部分，政治、業務、語言、管理等若干方面都要組織學習，正所謂 “學而不思則罔，思而不學則殆”。分公司黨支部通過抓“管理干部應提升的十項能力”和“中層干部應落實的十項工作標準”的學習入手，要求全體管理人員認真對照檢查，深刻反思，逐步提高，領導班子堅持每周例會學習制度。

同時通過工會組織全面推行雙導師帶徒制度，開展好“傳幫帶”工作，對新入職和新出國的職工實施“導師帶徒”活動，用1年的時間，在簽訂“導師帶徒”協議書的基礎上，由師傅制定學習計劃，對徒弟按季度進行評價，徒弟也要定期撰寫學習體會和自我鑒定。1年后，由分公司人才發展培養小組進行綜合評定，分為優秀、合格和不合格3種結果，并進行相應的獎罰。

同時，通過積極技術練兵、崗位比武和創新創效活動，對培養的人才進行考核鍛煉。廣泛開展專業性和群眾性的“比學超越”活動，通過內容豐富、形式多樣的技能評比和合理化建議，評選出分公司各類專業的首席技術專家、首席技術能手以及以個人或集體命名的“金點子”“金名字”“金牌子”，全面提升技術知識和操作技能的學習熱情，營造各類人才盡快成長的良好環境。群眾性創新創效成果連續3年數量首位。

在激勵機制上，分公司黨總支通過制定關鍵崗位人員培訓辦法和特種作業適任證書考試計劃，采取在分配辦法中將對關鍵崗位人員以補貼形式進行激勵。要求各項目各部室要有針對性地選擇培養對象，制定培訓計劃，提前模擬演練，不打無準備之仗。

用特有的項目文化凝聚人

和諧團隊是黨支部帶領中東分公司全體干部員工實現“揚帆海外、決勝沙場”夢想的載體。分公司堅持“以人為本，科學發展”。讓職工感受到領導的“關心”、在海外“安心”工作，使國內家屬“放心”。在分公司內部給職工營造快樂的工作氛圍。為此，分公司黨支部從職工文化場地建設入手，職工活動室裝修一新，臺球室、乒乓球臺、跑步機等，豐富了職工休閑鍛煉的場所。海外職工流動書屋建設卓有成效，書籍和學習資料眾多，方便了職工自學。響應海外影像素材征集工作，積極參與“感動一航”職工微電影大賽，先后組織制作了MV“小蘋果之中東分公司海外版”“新聞紀錄一航局境外首屆工長培訓班”“中東歡迎你”等視頻。組織舉辦了“五四”青年節燒烤活動、慶七一籃球比賽、海爾港拔河比賽、迎新年長跑比賽等活動，通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，塑造出有特色的中東黨建精神文化。

一系列黨建組織活動的開展，也為分公司贏得了一系列榮譽，分公司連續3年榮獲先進基層黨組織稱號，降水班榮獲公司平安班組稱號，土石方班獲評青島市安全生產標準化班組。朱拜勒海濱公園和朱拜勒冷卻水項目雙雙突破100萬安全工時獲表彰。海濱公園項目榮獲業主頒發的三季度“環境特殊貢獻獎”，這是沙特皇家管委會頒發的唯一與環境保護有關的獎項，是分公司參建朱拜勒延布皇家管委會所轄工程以來獲得的最高榮譽。此外，還榮獲過一航局先進集體、公司“先進職工之家”、一航局2015年優秀文明工地等榮譽稱號。

總之，中東分公司是一航局駐扎在波斯灣畔的鐵血戰士，全體黨員干部職工能征善戰，勇打硬仗，為公司在海外尤其是中東的發展做出了重要貢獻。中東分公司黨總支始終以“打造中交優秀團隊，弘揚中交文化，展示中交形象，唱響中交品牌”為己任，堅決執行“干一流的，做最好的”企業價值觀，以“建隊育人”為指導思想，圍繞著分公司持續發展的目標，為企業在中東市場上越走越寬貢獻力量，為將中交集團建設為國際一流施工企業而努力奮斗。

（作者單位：中交一航局第二工程公司 ）endprint