淺談施工企業財務風險控制

吳先清

摘要：世界性、綜合性和開放性的市場給施工企業帶來了發展機遇，同時也使競爭日趨激烈，財務風險也日益增大。只有建立和完善財務風險防范機制，把握好負債經營的度，加強成本管理，才能控制施工企業財務風險、提高企業經濟效益。

關鍵詞：施工企業；財務風險；成因；防范控制

隨著市場競爭日益激烈，經濟環境也日趨復雜多變，各種不確定因素在經營過程中也逐漸增加，從而加劇施工企業的財務風險。施工企業財務風險是指在財務活動中，施工企業由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業財務實際收益和預期收益發生偏離，因而蒙受損失的機會或可能性。財務風險有兩個主要特點：客觀存在性和不確定性。由于籌資、投資、資金回收和收益分配是企業財務活動的四個方面，因此相對應的財務風險就劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。

一、施工企業財務風險的主要成因

（一）宏觀經濟環境的影響

目前，從整個宏觀經濟來看，主要有以下幾個問題：不規范的建筑市場，水平較低的市場化，嚴重的地方保護主義，這些問題嚴重限制了資源優化配置功能的發揮，致使很多優秀施工企業受到了不公正的市場待遇，工程項目承接的機會很少。其次，工程款拖欠現象嚴重，甚至會給施工企業進行任意指定工程分包單位以及材料供應商，這些行為會十分嚴重。施工企業的項目目標利潤受這些因素影響很大，企業財務風險也隨之增大。

（二）不當的投標行為

目前建筑市場競爭激烈，再加上建筑市場的不規范，導致一些施工企業完全不顧自身財務狀況為進行低價競標。在施工過程中，施工企業往往需要墊付大量資金，并向建筑單位繳納工程投標、履約等保證金。出于這些方面的壓力，施工企業為了中標，通常以銀行貸款方式來籌措資金。這就要求預期資產利潤率必須大于負債資金成本率，才能實現負債的財務杠桿作用，這樣就大大增加了企業財務風險。這種低價競標的行為，極易導致施工企業在未來的工程利潤達不到期望利潤，更嚴重的會發生虧損，進而會引發一系列惡性風險，例如履約風險、支付風險和訴訟風險，從而出現施工企業難以應對的財務危機和信譽危機。

（三）不合理的施工組織設計和不當成本控制

一些施工單位在沒有技術人員到施工現場進行深入調查研究的情況下，就盲目制定施工方案，。一些施工單位在制定施工方案時未考慮工期要求，也不結合施工項目規模、特點、復雜程度及現場條件，從而導致施工方案不合理，進而造成施工項目不能按時完成、所投入的機械設備也大幅增加、施工質量反而達不到設計要求。施工過程中，成本控制的觀念較弱，人工費、材料費、機械費等嚴重超出工程預算，管理費用也會隨之增大，進而使整個項目成本完全超出期初預算，最終就導致項目實際收益明顯低于期望收益。

（四）工程款不能及時回收

工程項目竣工后，一些施工企業辦理工程竣工驗收手續不及時、編制工程竣工決算也出現拖延現象，對由于業主原因造成的部分停工損失等未及時進行現場簽證并要求追加合同價款，這些行為都會導致項目資金結算延期，工程結算尾款不能按時收回，進一步加劇了企業資金使用壓力。

二、施工企業控制財務風險的主要措施

（一）建立投標風險評估機制，合理承接工程任務

施工企業為了生存和發展必須承接工程任務，但是不能盲目。施工企業要樹立風險意識，合理承接工程任務。施工企業在取得招標文件后，首先要通過專業技術人員對其深入研究和分析，在此基礎上對風險成本等方面進行全面考慮，同時要復核工程量，并仔細分析合同內容，建立起投標風險評估機制，結合企業自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業的風險承受度，最后決定是否進行投標以及以標價。企業財務狀況和償債能力、企業擁有的施工機械設備和設備不足時的市場租賃價格、施工現場材料價格和運輸成本、本企業勞動力和設備的生產率、本企業施工管理水平和質量安全控制水平、本企業合同管理水平和索賠能力等都是在投標過程中施工企業需要考慮的風險評估因素。

（二）加強成本管理，完善內部控制制度

加強成本管理，強化內部控制是企業提高經濟實力，抵御財務風險的關鍵本。施工企業在項目施工過程中，合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素都是其需要考慮的因素，這也是制訂出科學、經濟合理的施工方案的前提，最終目的是為了縮短工期、提高質量、降低成本。在制定出施工方案的基礎之上，責任成本管理要大力推行，材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目要加強監控。定期進行經濟活動分析也是十分必要的，這也才能把成本費用控制在責任成本范圍內同時，新設備、新技術可以節省材料和工程時間，進而能夠縮短工期，最終實現降低工程成本的目的。

（三）優化企業資本結構

資金緊張是當前施工企業普遍存在的現象，投標保證金以及適當的墊資增加了施工企業的負擔，進而導致也使施工企業承擔籌資風險損失。施工企業一要做到適度負債經營才能在獲取財務杠桿利益和避免籌資風險之間取得平衡。企業資本結構是否合理是施工企業負債經營是否適度的考量因素，即企業是否實現了風險和報酬的最優組合，企業的具體情況是否適應現在的負債比率。資產負債率、流動比率、速動比率等是反映企業償債能力的財務指標，對這些指標進行動態地監控才能優化施工企業的資本結構，進而確定最佳負債結構。

（四）分散和轉移市場風險影響

企業防范和控制財務風險的一個重要方面就是分散、轉移市場風險，從而增強對抗市場風險的能力。首先，分散財務風險可以通過實行多元化經營或投資。做好主業經營是施工企業的首要任務，同時也可以經營與自身行業相關的其他行業，從而實現以主業為依托，以多元化經營為補充的經營模式，這樣的多元化經營模式能夠實現互相補充，也使得施工企業的獲利能力和抵御風險的能力大大增強。其次，向保險公司投保也是施工企業進行風險規避的一種選擇，結合自身財力，選擇合適險種，這樣將風險損失轉移給保險公司。最后，施工企業可以建立風險基金。有些風險出現的偶然性很大，并且損失比較小，施工企業可以根據自身企業情況，有計劃地提取一定數量且獨立于企業運營資金之外的貨幣資金，作為補償基金，以減少風險發生時對企業經營活動造成的影響。endprint