網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向探討

呂昕

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使得人們生活、生產(chǎn)方式發(fā)生了一定的變化，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理體系產(chǎn)生了一定的影響，如管理會(huì)計(jì)等。其不僅提高了工作效率，還減少了工作失誤，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨著一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為此，應(yīng)深入分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不足，從而提出有效的發(fā)展策略，明確發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展方向

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的一個(gè)特殊分支，其以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)計(jì)算流程與數(shù)學(xué)模型為方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著智能化、信息化的快速發(fā)展與進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與營(yíng)銷目標(biāo)制定等方面發(fā)揮了十分重要的作用，必須予以高度重視。本文現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足進(jìn)行分析，從而結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的改進(jìn)策略。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不足

（一）管理會(huì)計(jì)先天不足

管理會(huì)計(jì)先天不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，缺乏完善的理論體系，致使管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏理論指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮造成了一定的阻礙。二是，特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的定量模型假設(shè)條件和現(xiàn)實(shí)情況差異較大，并且操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法全面落實(shí)，影響了工作效率。三是，重視短期利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、決策分析、成本控制等均著眼于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，追求短期利潤(rùn)最大化，忽視了新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)環(huán)境變化及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值被忽視，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)文化落后

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，如果企業(yè)文化比較豐富多彩，那么企業(yè)內(nèi)部管理就會(huì)較為規(guī)范、科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益也比較好。而效益不好的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必然落后，盡管采取了較為嚴(yán)格的管理模式，但依然無(wú)法有效提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化有著很大的關(guān)系。從而某種程度上而言，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)與效果有著一定的影響，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用機(jī)制的落實(shí)，易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的情況。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展之所以存在不足，就是企業(yè)文化落后導(dǎo)致，本質(zhì)原因就是忽視了“以人為本”理念的貫徹落實(shí)。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

針對(duì)管理人員素質(zhì)來(lái)說(shuō)，其不足主要體現(xiàn)在以下方面：一是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)職能與作用的了解。通過(guò)對(duì)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查可知，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)職能與作用的了解，普遍把管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)成是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而強(qiáng)制要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展相關(guān)工作，也就無(wú)法取得良好的工作效果。二是，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低。雖然從業(yè)人員多為大專及以上學(xué)歷，但普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊、工作創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)能力較差等問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作未能全面展開(kāi)。比如，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息特性的了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要源自事后，甚至存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息無(wú)法為決策提供可靠參考，影響了企業(yè)決策及可持續(xù)發(fā)展。三是，在實(shí)際工作中，普遍存在著崗位職責(zé)不清晰、責(zé)任與權(quán)利不統(tǒng)一等問(wèn)題，致使管理會(huì)計(jì)工作被邊緣化，成為了一項(xiàng)可有可無(wú)的工作。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)個(gè)性化管理模式的構(gòu)建

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)個(gè)性化管理模式的構(gòu)建，可充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能與作用。首先，建立激勵(lì)約束機(jī)制。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理模式越來(lái)越先進(jìn)、科學(xué)，并且均由人創(chuàng)造而來(lái)，所以，應(yīng)注重激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。其次，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的構(gòu)建。對(duì)于21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，是一個(gè)學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)，目的就是增強(qiáng)自身的核心技術(shù)能力與管理能力。而企業(yè)要想保持自身的核心能力，就要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才不會(huì)落后，被淘汰出局。網(wǎng)絡(luò)空間中涵蓋著非常豐富的知識(shí)，能夠?yàn)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)提供足夠的學(xué)習(xí)資源，因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用，構(gòu)建個(gè)性化管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)特色企業(yè)文化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬世界為企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)提供了新的平臺(tái)。基于企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容予以注意：一是，樹(shù)立“以人為本”的理念。在創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須充分考慮工作人員的需求，以此激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。二是，培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)精神。在企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)中，必須形成“敬業(yè)報(bào)國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人”的企業(yè)精神，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

（三）提高管理人員素質(zhì)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，一定要重視高素質(zhì)、高水平管理人才的引進(jìn)，使其可以有效解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，不僅要敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，還要熟練操作各種軟件，從而全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)決策提供可靠參考，促使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。為此，一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與考核，提高工作人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能，同時(shí)培養(yǎng)工作人員的心理素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，充分適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，以此達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，一定要深入分析其不足，從而提出有效的解決策略，完善管理體系，提高管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。與此同時(shí)，必須重視高素質(zhì)、高水平管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，保證相關(guān)工作得以全面落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。endprint