北京“長出來”的領軍人才

李天真

“只要你優秀，有成果，從國家到北京市都有相應的獎勵和支持。”

北京云集了諸多世界級的企業和專業人才，其中，作為“首都科技領軍人才培養工程”入選者，中科曙光總裁歷軍和雙鷺藥業董事長徐明波尤其引人注目。

他們中一位將中國超級計算機帶上了全新的世界平臺，另一位用打破邊際的人才理念給患者帶來了更多生的希望，是北京創新創業沃土上“長出來”的領軍人才代表。

沃土上成長的“領軍者”

不同于現下一些海歸，歷軍可謂土生土長的“中國創派”，他帶領一批國產頂尖科技創新人才，創造了讓世界矚目的中國超級計算機。

談起中科曙光成長的歷程，歷軍不無感慨，“人才是中科曙光最大的資本，如今中科曙光通過在業界的成就，依托中科院的優秀科研基礎，以及北京當地人才引進的優惠政策，吸引了一批又一批在行業領域優秀的人才。”

這其中，北京市在優秀人才引進和優惠政策方面為歷軍和中科曙光這樣的科技人才及高科技企業的發展提供了沃土。

歷軍自1992年邁出清華園的校門，就一直在北京工作。他說，自己眼看著北京市對于人才的“誠意”越來越大，在重大項目和課題的人才政策上率先落實“待遇招人、事業留人、服務到人”的方針，不僅留住了企業自己培養的人，更吸引了一批處于科研高峰期的海外高層次人才加入中科曙光。

今年，北京市科委印發《首都科技領軍人才培養工程實施管理辦法》，細致地將人才的選拔、培養、獎勵、管理和支持等細則寫入文件，更好地為科創人才做好服務，營造好環境。在歷軍看來，這又是企業吸納英才的一大良機。

除了人才政策，在中科曙光的成長過程中，北京提供的眾多資源支持，也發揮了重大作用。

從1990年起，中科曙光三次“搬家”，從中科院計算所，搬到水磨西街“小白樓”，再搬到中關村軟件園。最初，中科曙光還沒有自己成規模的辦公場所和工業園區，在北京市有關部門的協調下，曙光最終在中關村建造了自己的現代化大樓和實驗中心，并設有品牌體驗中心、數據中心、技術支持中心、解決方案中心等設施。

歷軍說，“現在只要你優秀，有成果，從國家到北京市就有相應的獎勵和支持，對企業是這樣，對個人也是。僅僅是北京市自然科學基金和北京市科技新星計劃等項目，就為公司和行業招攬了許多中堅力量，有政策保證，企業對于科技創新就更加充滿信心。”

不拘一“企”用人才

2014年，在北京市委宣傳部、北京市科委聯合主辦的“推動‘北京創造的科技人物——2014首都科技盛典”活動中，北京雙鷺藥業股份有限公司董事長、總經理徐明波被評為推動“北京創造”的二十大科技人物之一。當時的頒獎辭是：“他致力于基因工程藥物研發，作為雙鷺國家級企業技術中心負責人，帶領團隊不斷推出新藥，研制10余個創新藥物，改造幾十個藥物大品種，應用于腫瘤、肝病、心腦血管、器官移植等領域。使雙鷺成為我國大型骨干生物醫藥企業。”

時間如果回到上世紀90年代，初出茅廬的徐明波或許很難預料到如今的成就。軍事醫學科學院醫學、生物工程專業的博士研究生畢業后，憑借自身擁有的技術和科研項目，徐明波曾積極與山東等地的生物醫藥企業進行洽談。不過，也許是那時候的企業對生物醫藥認識尚淺，外行們對徐明波研究的項目不免慎之又慎，那種違背新藥研發規律的急功近利也讓徐明波看不上眼。

不同于現下一些海歸歷軍可謂土生土長的“中國創派”他帶領一批國產頂尖科技創新人才創造了讓世界矚目的中國超級計算機。

“要做，就一定按生物醫藥行業的發展規律來做。”伯樂沒有出現，徐明波不愿浪費時間，他毫不猶豫地返回軍事醫學科學院繼續他的研究。

或許是被徐明波的堅持打動，國營新鄉化纖廠看上了他，廠方提出投資，但只控制財務管理，不插手日常管理，類似今天風投的模式。投資者的做法給予了徐明波最大的空間，于是，徐明波與新鄉化纖廠簽下了在如今看來仍算苛刻的協議：一旦產品研制成功，企業不能盈利，大股東隨時有權將公司全部資產收歸國有……

1994年12月24日，北京白鷺園生物技術有限公司（雙鷺藥業前身）成立。拿到新鄉化纖廠第一筆960萬元投資、以專有技術占有20%股權（后又增加為35%，成為公司最大自然人股東）的徐明波可沒想那么多，一門心思搞科研。“當時心里邊除了研究，就是想著要早日出成果，要對得起人家的錢。”

20多年來，徐明波帶領雙鷺的科研團隊，憑著堅實的專業基礎，對行業發展機遇的把握和產品開發獨到的見解，在生物醫藥領域獲得多項科研成果獎勵。其帶領團隊近5年承擔了“創新性基因工程藥物孵化基地”國家重大專項等課題9項；以第一完成人獲得北京市科技進步一等獎和二等獎，獲得國家科技進步二等獎，授權發明專利11件，發表論文40余篇；主持研制上市了5個國家一、二類基因工程新藥并取得巨大的經濟和社會效益。

正是徐明波自己這段得益于堅持和“伯樂”的創業故事，讓雙鷺在藥企中一直以更加外向開放的胸懷吸引專業人才。

徐明波說，“我認為，不一定在你企業任職的才是你的人才。”在他眼里，人才的來源主要有三個方面，第一個是在研發或生產框架內吸收進企業，跟企業相適應的基本人才；第二個是跟企業和文化等方面不太對接的人才，但是可通過多種方法為公司所用，例如，給創業團隊提供啟動資金，又或者一些人才已有獨立的企業及好的品種，可以通過參股、控股的方式分享他們的研發成果，“這樣的團隊實際上也在為雙鷺做事”；第三個，頂級技術人才鎖定國外有好的產業背景和經驗技術的，事實上“我們有相當多的品種或項目不是我們自己做的。其他還包括營銷方面的人才，通過適當的資本投資，也可以為我所用”。

徐明波補充說，現在北京市推出了自然科學基金、新星計劃和海聚計劃等一系列的人才和科研成果引進獎勵辦法，這些對于雙鷺這樣的技術指向性企業都是絕佳的機會，“我們也是沾了北京的光”，企業不用自己費力去招攬人才，通過北京市政府從中對接成果與產業企業，為雙鷺帶來了源源不斷的智慧結晶和科研成果的轉化機會。

“雖然雙鷺全資公司下轄人員500多人，但雙鷺間接支配的人才可能10倍于這個數據都不止。“在北京有關政策和項目的帶動下，我們不僅僅高效激發了我們的自有人才，更是用靈活的機制，有誠意的優惠政策吸引了外部，甚至國外的優秀人才。”徐明波說。endprint