建筑工程概預算管理存在問題探究

胡建

摘要：在建筑工程的施工當中，建筑工程的概預算占據著非常重要的地位，對工程概預算進行科學合理的管理可以在提高建筑企業經濟效益的同時，對工程的建設成本進行有效的控制，因此對于企業的發展也有著非常重要的作用，但是在當今的建筑工程概預算管理過程中依然存在著很多需要進一步完善的部分，本文主要對建筑工程概預算管理中存在的問題進行簡要的闡述，希望能夠為建筑企業中的預算管理人員提供經驗和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；工程概預算；管理

隨著我國建筑行業的不斷崛起，在建筑工程施工管理過程中，工程概預算管理逐漸受到業內人士的關注，并在工程建設的工作中取得一定的成效。近年來，工程概預算在我國工程建設領域中進入全面實施階段，但并沒有取得理想管理效益，管理實施中存在諸多問題，不僅缺乏相應管理制度，更沒有明確管理體系，而且工程概預算計算方法不科學。為使建筑工程概預算管理職能得到充分發揮，應針對當前管理中存在的問題，采取合理改進措施，完善工程概預算工作。

1建筑工程概預算的特點及作用

1.1建筑工程概預算的概念和特點

在建筑工程的建設中，能夠控制和確定工程整體造價的基礎就是其建筑工程的概預算，主要是通過計算標準和預算編制，從而確定整個工程所需要的具體費用，并且還要依靠工程計劃的發生量來進行統計，然后幫助承建單位完成工程的整體投資規劃，也就是說，建筑工程的概預算工作，就是將工程施工之前的所有費用進行有效統計的工作。建筑工程的概預算工作是有著自身特點的，但是不同的建筑工程，其特點就不一樣，因此，在概預算的取費計算中，就有著不同的標準和價格，而且還會受到地域經濟的特點和設計方案的影響，從而使計算在一定程度上出現偏差。

1.2建筑工程概預算的作用

在建筑工程中，系統的分析概預算，并加強對概預算的管理，不僅能夠對施工項目的成本進行有效的控制，同時還能夠保證整體項目資金的合理使用，還能在一定的程度上使建筑工程的施工質量得到提高

2建筑工程概預算管理中存在的問題

對建筑工程項目進行概算和預算是一項極其復雜的工作。高效利用建設資金需要對項目做出可靠的概預算，合理確定并有效控制建筑工程造價。盡管現階段的建筑項目概預算相關管理單位均對精確設計、精確編制工程量清單和概預算做出了具體的規定，但在管理過程中，仍然存在以下幾個方而的問題：

2.1缺乏完善的體系和嚴格的規章制度

在我國很多的建筑工程管理中，還沒能建立起一個非常科學和完善的系統，在管理制度方面也不夠具體和嚴格，建筑施工的過程中需要各個部門的配合，但是在真正的施工中，很多的部門都不能默契的配合，單位之間往往比較考慮自身的利益，出現了各自為政的情況，即使可以完成概預算工作，但是施工單位不能很好的按照工程概預算最原始的設計去執行，監理部門也不能在工作中對這一問題進行嚴格的控制，在施工招標的過程中也經常會出現也經常會出現沒有按照工程預算執行的現象，這種情況也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的過程中也會出現資金短缺的現象，施工經常會被迫中止，這會延長施工的周期，同時還會對施工企業產生不良的影響。

2.2工程概預算的方法落后

我國建筑行業在段時間內快速的發展，在建筑工程的概預算工作當中，能夠保證施工成本的必要的措施就是使用定額換算的方式。但是，當前我國在進行概預算的時候，其技術相對來說比較落后，且其計算方法也不科學，建筑企業也沒有及時的進行完善和改進其概預算的技術，因此，就無法適應現代化社會發展的趨勢，從而在預算的過程當中，出現很多的問題，影響概預算結果的準確性和科學性，并且缺少一定的參考價值。

2.3施工過程中隨意變更設計

現在很多的建筑企業在工程的概預算工作時，都缺乏一定的全局意識，各部門之間在進行工作的時候沒有進行很好的協調和配合，也沒有將自身的積極作用充分的發揮，而且對于預算的管理工作并沒有一個科學的規劃，同時，管理人員也缺乏對工程概預算的管理，沒有進行嚴格的控制，從而使工程概預算的積極作用無法發揮出來。更有一些企業，在還沒有進行工程的概預算工作就開始施工，所以為了能夠節約一定的施工成本，不僅加快了施工的速度，還隨意的更改施工設計圖紙，從而就影響了工程概預算的準確性。

2.4建筑工程的設計不合理

建筑工程的設計階段，是將工程的施工由計劃變為實現的階段，這決定著整個工程的質量。在工程的概預算管理過程中，有些施工單位為了有效的縮短工程的回收期，在現場的勘測時間較短，就導致工程在施工的過程中缺少相應的細致化的指導，對工程的深度了解不足，設計人員就沒有充足的信息以及數據可以進行參考，形成了敷衍的設計，致使工程的設計出現相應的紕漏，在這種背景下，工程的概預算管理就必須對相應的施工項目進行補充，避免資金的浪費以及工程的質量問題。

3加強建筑工程概預算管理工作的有效措施

3.1構建科學的工程概預算管理體系

在建筑工程項目當中，如果沒有一個統一的管理體系，在施工的過程當中，就缺乏標準和規范，因此就會出現隨意進行概預算的編制，并不會按照實際情況來進行，從而就影響了概預算數據的準確性。所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科學合理的工程概預算管理體系，使工程的概預算工作能夠有一定的要求和規范，并且要嚴格的按照制定好的制度來進行，真正落實其規章制度，只有這樣，才能夠充分確保建筑工程概預算的準確性，并且能夠符合實際的施工情況，且能夠對建筑工程進行有效的管理和約束，降低企業的成本。

3.2提高工程概預算管理的意識和水平

在建筑工程的管理工作中，對于概預算的管理工作一定要加強重視，才能夠提高概預算的管理質量。同時，施工人員要和管理人員進行有效的溝通和交流，在檢查施工質量和進度的同時，還要注意檢查其施工是否按照概預算的設計和規劃來進行的，注意各方面的檢查，考慮全面，就能夠使概預算的科學性和準確性得到有效的保證。

3.3實行對建筑工程設計的監督工作

在建筑工程的概預算管理過程中，加大管理力度是必然的趨勢，政府部門以及相關的建筑企業應該對工程概預算的管理工作實行監督機制，保障建筑企業對工程的概預算編制以及投資額度的審批的重視程度。做好監督檢查工作，保障工程的概預算在投資的額度以內，避免超支的現象發生，從而達到提高工程的概預算的合理性和準確性的目的。與此同時，政府的相關部門還應該加大監管力度，保障建設的設計工作順利進行。除此之外，設計人員應該科學的設計相關的設計圖紙，提高設計圖的質量，盡量減少設計中出現的失誤，防止設計漏洞的出現，增強圖紙概預算的科學性，從而防止超支現象的出現，可以使工程的概預算向著更加合理、準確以及科學的方向發展。

綜上所述，建筑工程概預算的有效實施是保證整個建筑工程運行的前提條件，是建筑施工質量的有力保障。因此，具體實施工程概預算質量管理過程中，應積極提升工程概預算管理質量，確保管理效能有效發揮。

參考文獻

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