淺淡建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

王志新+李勐

摘要：加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理對工程施工安全、降低工程造價有非常重要的作用。本文對建筑施工管理中常見的問題入手，提出了提高建筑施工現(xiàn)場管理的措施。

關(guān)鍵字：土建施工；現(xiàn)場管理

建筑工程企業(yè)要以施工現(xiàn)場管理的實(shí)際以及長期的施工現(xiàn)場管理發(fā)展為依據(jù)，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理策略，以做到經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。本文從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了土建施工現(xiàn)場存在的問題，探討了優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理不夠全面。土建施工的現(xiàn)場通常都需要很多的人員配置，且不同人員的分工及作業(yè)地點(diǎn)分散性較大，需根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來定，不易形成集中的作業(yè)場地。因此，要想對土建施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行全面的管理難度較大，不易實(shí)現(xiàn)。很多的工程項(xiàng)目中，都是因?yàn)槟硞€現(xiàn)場施工人員不按照施工規(guī)程進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致了工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者造成安全事故的發(fā)生等。所以，對于建筑工程施工企業(yè)來說，怎樣可以全面有效的對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是亟待解決的問題。

1.2忽視安全問題。安全管理是土建施工現(xiàn)場管理乃至整個工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。不僅影響到整個工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，甚至?xí)P(guān)系到人員的生命安全。可是，在很多的土建施工現(xiàn)場的管理人員并不能完全認(rèn)識到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作或者對安全管理工作擺在極不重要的位置，致使施工現(xiàn)場人員對安全施工的認(rèn)識也不到位，極易釀成安全生產(chǎn)事故。

1.3對環(huán)境的污染問題。整個工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機(jī)械會產(chǎn)生大量的噪音；施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進(jìn)行綠化。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1建立健全的現(xiàn)場施工管理制度。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場對建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應(yīng)市場的需求和現(xiàn)場施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項(xiàng)目工序多且復(fù)雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確保現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的，各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實(shí)現(xiàn)建立制度健全、責(zé)任明確、分工合理、易落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

2.2增加現(xiàn)場安全管理力度。保證現(xiàn)場施工的人員對安全責(zé)任及安全意識有著充分的認(rèn)識，并增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做到這一點(diǎn)，我們可以適時的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個現(xiàn)場施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并對現(xiàn)場施工安全章程的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，了解整個現(xiàn)場施工期間的實(shí)時動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工，快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

2.3施工生產(chǎn)垃圾處理管理制度。定期對施工現(xiàn)場棄渣清理、分類；可利用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進(jìn)行二次回收再利用；對于不能二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等統(tǒng)一運(yùn)往機(jī)電物資部進(jìn)行處置；不能二次利用但能滿足焚燒要求的清除物，可運(yùn)往指定地點(diǎn)采用焚燒法處理；對于焚燒后的殘渣和不能焚燒處理的所有清除物，可利用自卸式汽車運(yùn)至監(jiān)理工程師或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行堆放或掩埋；對于施工現(xiàn)場清理出的磚、石、瓦塊、砂石、泥土等可就地填坑墊路或掩埋。

2.4增加施工現(xiàn)場材料的管理力度。建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)施工的一個重要目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，而要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，成本的控制尤為重要。在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，在確保購買的材料符合工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進(jìn)等。再者，需要對施工現(xiàn)場材料管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費(fèi)，有效的降低工程成本。

2.5有效提升工程施工組織的協(xié)調(diào)管理。土建工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，施工過程中涉及到的要素和單位較多，只有不斷提升施工組織協(xié)調(diào)能力，才能有效的減少施工過程中的配合問題，進(jìn)而從技術(shù)的角度出發(fā)，解決各施工單位各自為政的局面。施工前，應(yīng)當(dāng)組織專門的協(xié)調(diào)會議，針對施工過程中面臨的復(fù)雜問題，確立施工協(xié)調(diào)方案，確保每個施工單位在施工過程中進(jìn)到自己的責(zé)任和義務(wù)。

2.6嚴(yán)格核對資金的使用。由于現(xiàn)在的施工工程涉及的資金非常龐大，而且其中細(xì)節(jié)較多，難免會有人想中飽私囊。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候要經(jīng)常性檢查，對于材料和設(shè)備的選購、施工單位費(fèi)用的消耗、施工成本的來源等等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格核對和審查。這樣不但可以防止資金白白流失，還能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程的質(zhì)量、安全與效益得到保證，同時也可以為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要想真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化，還要求現(xiàn)場施工的人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的管理技能、較強(qiáng)的安全意識以及不斷的創(chuàng)新精神。總之，做好施工現(xiàn)場的管理工作，需要個人與公司的集體智慧，在不斷地前進(jìn)中分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出結(jié)論，并將獲取的成果運(yùn)用到現(xiàn)場施工管理的實(shí)際中去。

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