淺談提升企業經營管理能力措施

劉波

摘要：從我國加入WTO之后，我國的經濟水平便得到了巨大的提升，市場經濟也快速發展，而相應的市場競爭也日益激烈，這對于企業來說，不僅是一次挑戰，同時也是一個機遇。在當前日益激烈的市場競爭當中，怎樣有效提升企業經營管理的能力已經成為現代企業必須重視且積極解決的主要問題。本文以提升企業經營管理能力的重要意義為基礎，對目前企業在提升經營管理能力過程中所遇到的問題進行研究，并提出解決措施。

關鍵字：企業；經營管理能力；意義；問題；措施

引言

從廣義上來看，企業的經營管理就是指在企業內部，經營管理者按照企業經營的目標而執行、調整不同類型的業務所展開的管理活動，例如財務活動、生產經營活動等。在經營管理的過程中，若企業能夠找準與自身相契合的經營模式，并對其進行充分的運用，這有利于促進企業的健康發展。而在如今競爭激烈的市場中，企業經營管理中存在的一些問題也逐漸凸顯出來，因此，企業要積極找出存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。

1提升企業經營管理能力的重要意義

1.1提升核心競爭力

目前各個企業之間的競爭無疑就是企業核心競爭力的競爭，只有充分發揮自身的優勢，提升核心競爭力，企業才能夠在競爭中占據主動位置。核心競爭力最主要的特點就是能夠給企業帶來巨大的價值而且不易被復制，所以從這一角度來看提升企業核心競爭力決定著企業競爭的成敗，而經營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業經營管理能力，實際上對于提升企業的核心競爭力大有裨益。

1.2降低經營的成本

提升企業經營管理能力能夠有效降低企業的經營成本，在如今企業各項經營成本不斷增加的狀況下，有效控制成本已經成為了企業極為重要的一項日常性工作，這項工作的質量會對企業的盈利情況造成直接影響。通過提升企業經營管理能力，就可以更好地實現經營管理效率的提升，實現成本的不斷下降，這對于企業來說是實現成本控制目標的重要舉措。

2當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題

2.1企業經營管理制度不夠完善

一個企業的管理制度是否完善會直接影響其市場綜合競爭力，可以通過建立、完善經營管理制度的方法來保障企業的可持續性發展。但是，依據目前的發展形勢來看，很多企業還沒有建立較完善的經營管理制度，多數企業在日常的管理中還存在一定因循守舊的經營管理意識，并長期應用陳舊的管理方式制度，使企業的發展受到極大的限制。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。

2.2企業組織管理模式不科學

目前，我國大多數企業的經營管理過程中仍然存在著不科學的組織、管理模式。許多企業依然應用傳統的單向式管理組織模式，并沒有徹底地對經營管理模式進行改革，其組織管理模式的不科學性主要體現在以下幾個方面：第一，對經濟市場信息的了解不夠充分，而且所采用的運作模式過于單一，極大地影響了企業的整體經營運作；第二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。

2.3缺乏專業的經營管理人才

一個企業經營管理能力強弱的決定性因素首先就是經營管理人才隊伍，若企業缺乏這一方面的專業人才，勢必會影響經營管理工作的開展情況。而目前許多企業在經營管理方面的人才都處于比較匱乏的狀態，企業并不注重這一方面專業人才的引進，更不注重經營管理人員培訓開發，結果導致了經營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業經營管理能力的不斷下降。

3提升企業經營管理能力的策略

3.1完善的經營管理制度

要想提升企業的經營管理能力，促進企業的健康、持續發展，企業必須要建立科學、合理的經營管理制度，只有這樣才能為企業經營管理目標的實現提供有效保障。因此，企業必須立足于當今時代的發展需求，改變傳統的企業管理方式，建立科學、系統化的經營管理制度，以保障經營管理制度的時效性。企業管理者應該建立起完善的管理制度，對企業的工作人員進行引導和約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度地發揮企業管理制度的作用。

3.2創新經營管理理念

企業在經營管理理念方面要做到與時俱進，不斷創新，及時樹立正確、前衛的經營管理理念，為經營管理工作的有效開展提供較好的觀念支撐。具體來講就是企業在開展經營管理工作時，要始終堅持以人為本、卓越管理的理念，以人為本就是要求企業經營管理者在開展工作時尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業經營管理的充分認可以及支持，從而帶來經營管理的穩步推進。卓越管理理念則是指企業經營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現經營管理水平的持續提升。

3.3創新經營管理方式

只有不斷創新企業的經營管理模式，才能夠保證企業更好地適應市場環境，不被市場所淘汰。長久以來，我國一直都鼓勵企業以現代化經營管理方式為主，但是部分企業卻陷入了長期的機械管理模式之中，并沒有做到將現代化經營管理理念融入到企業自身的經營管理當中，這就造成了企業缺乏一套屬于自身的，有效的經營管理模式的后果。因此，為了能夠推動企業的健康發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。

3.4加強經營管理隊伍建設

建設企業經營管理人員隊伍主要可以從兩方面著手：一方面是要注重專業人才的引進，由于經營管理崗位對工作人員的能力、素質要求比較高，所以企業在招募經營管理人員時，需要構建相應的勝任力模型，按照勝任力要素招募經營管理人員，確保招聘到的人才能夠較好地勝任經營管理工作崗位；另一方面企業要注重對于企業經營管理人員的必要培訓，通過需求分析來把握經營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進行培訓開發，提升其崗位勝任力，繼而實現企業經營管理能力的提升。

結束語

企業的經營管理能力決定著企業未來的發展前景，對企業日常工作運營更具有重要意義。因此，我們必須重視目前企業經營管理過程中存在的問題，并逐步建立、完善的經營管理制度，創新經營管理理念，開發經營管理方式，加強經營管理隊伍建設，有效提升企業經營管理能力，促進企業的發展。

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