探析電力營銷線損精益化管理的有效舉措

劉治定+倪旎

摘要：隨著網絡技術和自動化技術的逐漸成熟，電力營銷中的線損情況已經開始逐漸得到改善。精益化管理是電力營銷中重要組成部分之一，其主要目的就是最大限度的減少浪費，通過精細化管理創造更多的價值。而線損則會造成大量的浪費，所以必須對其進行精細化管理。基于此，本文先分析了電力營銷中線損的具體原因，然后重點提出了有關線損精益化管理的有效策略，以供相關人士參考。

關鍵字：電力營銷；線損；原因；精益化管理；策略

引言

線損管理是電力營銷管理的主要組成部分之一，它不僅是電力營銷基礎工作中的重點，還是一項具有長期性特點的工作。在進行線損管理時，只有將工作做得越精細、越到位，線損造成的資源浪費才會越少，如提高電力營配基礎數據的準確性、一致性，將抄表管理與客戶端用電問題處理到位。因此，在進行電力營銷管理工作時，只有對基層供電局線損問題予以足夠的重視，才能更好地總結與歸納線損精益化管理思路和相關舉措。

1造成電力線損的具體原因

線損是電力企業在發展的過程中比較常見的現象，也是一個有待解決的問題。線損現象會對電網的穩定運行造成一定影響，又因為其會造成資源浪費，所以也會影響電力企業的收益。目前電力企業研究人員對此類線損現象也進行了深入地研究，提出一些改進措施。本人針對當前電力線路的運行現狀進行分析，將造成線損的主要原因總結如下：設備原因和人為原因。

1.1設備原因

通常為了確保電能能夠被傳輸到較遠的地區，在電力線路運行過程中，會先在電能出廠時通過變電站將其電壓進行升高，之后在電能快到達用電戶區域時，再通過變電站、配電站等機構，使電壓降低，最終傳送給用電戶。但是在這個過程中，關于電能的升壓、降壓、傳輸則涉及了大量的電力設備，設備在運行的過程中，也會對電能造成一定的損耗。此外這類設備的老化、故障率高，也會造成較大的線損現象。

1.2人為原因

目前各電力企業中都存在線損現象，而且也造成了比較廣泛的影響。線損對電力企業的收益有直接影響，因此電力企業為了降低線損對其進行了大量的實踐研究。在研究過程中，造成線損的其他原因也逐漸被發現，例如：人為原因。目前關于造成線損的人為原因主要為可以分為以下兩類：一類是用電戶竊電造成的線損，用電戶的竊電行為會導致電力企業在進行電力使用情況統計時，出現較大的誤差，從而造成了電力企業的經濟損失，而且也會對電網的穩定運行造成一定影響，并對人員安全也造成了較大的危害；另一類為制度策略造成的線損，關于人為原因造成的線損，制度策略原因也為其中之一。此類原因主要由電力企業內部制度造成，由于電力企業在進行電力統計時，抄表規定不統一，最終造成區域人員在抄表時，總表度數與分表度數的總和有差異。隨著此類現狀的累積，最終對電力企業的營收造成了較大的影響。

2實施電力營銷線損精益化管理的具體策略

本人根據自己多年的工作經驗以及查詢相關資料，提出了以下的改善策略，如統一區域范圍內的電力設備、增強電力企業員工的線損控制意識、積極完善管理制度、改良數據采集方式、加入同比考核管理機制、積極推廣電網智能監控系統。下面對這些措施進行詳細描述。

2.1統一區域范圍內的電力設備

當前電力設備在電力企業運營過程中造成的線損現象，已經對我國電力企業的精益化管理造成了嚴重地影響，為了有效地改善這種情況，電力企業在進行基礎建設的過程中，可以采用統一區域范圍內電力設備的方法，對線損現象進行有效管控。并且要及時對電力線路中的老舊設備進行更換，以此降低線損發生的概率，提高電力企業的收益。

2.2提高電力企業員工對線損控制的意識

人為原因是造成電力線損主要原因之一，其對于電力企業的發展有很大影響。針對這種狀況，電力企業可以從以下兩個方面進行改善：首先，增強電力企業員工線損的控制意識，具體的實施方法是：針對一線線路運維員工、抄核收員工，以及具體的線損管理人員對企業造成的影響展開線損專題分析會議，表明企業對線損無問題的重視程度，以此提高員工對線損的重視程度；其次，對于用電戶的竊電行為，電力企業應聯合當地公安部門，常態化開展反竊電專項檢查，同時，加強對竊電行為處罰規定的宣傳，并注重宣傳竊電的危害性，以此降低因用電戶竊電造成線損現象，保障電力營銷工作的順利進行。

2.3積極完善管理制度

在電力企業的發展過程中，通常會設置較多的供電所等電力機構，一般情況下，電力統計都是先經過一線供電所抄核收人員進行抄表和記錄，再由供電所與供電局對最終的線損進行比對。最終通過信息的逐級上傳、比對，得出區域范圍內電力企業的線損現狀。所以針對此種情況，一線電力機構必須積極完善管理制度，加強關于抄表作業的時間規定，對抄表人員進行專業培訓，并明確統一的抄表時間、抄表路線，以此最大化的通過內部統一，達到降低線損的目的。

2.4改良數據采集方式

目前，我國大部分電力企業中，仍舊采用人工抄表的方式進行電能統計、比對，只有部分企業進行了智能電表的更換，例如進行智能插卡式的購電和應用。從長遠的發展角度進行分析，為了有效地提升電力企業的經濟效益并減少線損現象，電力企業應該對自身電力數據的采集方式進行改良，例如，利用集中器通過網路回饋采集數據等方式。網絡數據采集在很大程度上能夠降低人工采集數據的誤差，并提升了采集數據的效率性，從而增加電力企業的收益。

2.5加入同比考核管理機制

隨著生活水平的提高，人們在生產、生活中，對于電能的需求量也急劇增加。但也由于這種情況，使得同等時間內用電戶的用電量相差不大，對應的區域供電量也就相對一致，基于此種狀況，為了對電力企業的線損問題進行有效控制，實現電力營銷中的精益化管理，電力企業可以建立績效考核的管理機制。針對區域負責人員和抄核收人員實行績效管理制度，按照上級下達的線損指標進行考核。并按照完成線損指標現狀對負責人員和抄核收人員實施獎懲制度，提升管理人員的責任心，減少抄核收人員估抄、漏抄、錯抄等現象，以此提高員工的工作積極性，并促進電力企業精益化管理的發展。

2.6積極推廣電網智能監控系統

現在隨著科技的不斷進步，技術改革對人們生活的影響也越來越大，在此背景下，各行各業都受到了較大的影響，當然電力企業也不例外，其中現在較火的智能電網概念就引起了各個電力企業的重視。通過智能電網的監控系統可以對線損問題進行控制。智能電網依靠網絡技術進行發展，針對整體的用電網絡進行監控。并針對運行數據進行反饋，一旦發現異常情況即進行預警。電力企業可以通過推廣智能電網的措施，有效地管控線損現狀，并提升電力企業的精益化管理。

結束語

綜上所述，線損的管理工作可以良好地反映出電力企業的運行狀態，而且線損管理也會在電力企業營銷工作中的各個環節有所體現。它不僅是提升電力企業經濟效益的關鍵所在，還是一項長期性、基礎性的業務流程，需要我們采取措施，對其進行精細化管理，以減少線損造成的資源浪費。在進行降損工作時，不僅需要加強企業的經營管理，還要做好電網技術的升級改造工作，以最終提升電力營銷的工作質量。

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