蘇泊爾股票期權激勵方案

馬培俊

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國經濟開始與國際全面接軌，這不僅僅給我國企業發展帶來了無限商機，同時也給我國企業帶來了很多嚴峻的挑戰，人們越來越認識到：經營者的經營管理才能才是企業中最稀缺的資源，對經營者進行有效激勵是使企業核心競爭力得到明顯增強、經營效益得到顯著提高的一個重要途徑。因此，為了更加有效的對企業員工和經營者進行激勵，股票期權激勵這一創新性的理論被引入到企業的管理過程中，對企業發展起到了巨大的促進作用。

關鍵詞：股權激勵蘇泊爾股票期權

一、股票期權激勵的意義

股票期權激勵計劃之所以能在西方大中型企業中廣泛采用，在于它的實施能夠產生一種利益趨同的效應，能夠很好的把委托人（企業所有者）的長遠利益和代理人（高層管理者）的利益結合起來，使他們成為利益共同體，可以很好的發揮管制和激勵的雙重作用，激發管理者的積極性，最大限度的降低代理成本到可接受的水平，從而有效的改善那些與公司發展相偏離的行為，促進企業的不斷發展。與此同時，股票期權激勵也有利于“內部人控制”問題的解決。

二、蘇泊爾公司實施股票期權激勵的目標

蘇泊爾股份有限公司的實際經營權掌握在管理者的手中，其經營權和所有權是分離的。通過向股票期權激勵對象提供一定的股票期權，激發激勵對象的潛在動力，促使他們在工作中能夠積極努力，通過提升公司的業績來提高股價，最終與股東利益達成一致，共同為實現企業利潤最大化而進取。該激勵計劃致力于達到以下目標：

首先，完善公司對高層管理人員的激勵機制，確保核心員工能積極進取工作，為實現組織目標而努力，較好地協調經營者與所有者之間的關系，使得員工與經理人擁有一定的剩余索取權并承擔相應的風險，充分調動員工和經營者的積極性，克服“內部人控制”現象，降低代理成本。

其次，平衡經營者對公司短期目標和長期目標的追求。公司認為股權激勵計劃的實施將公司利益、股東利益和管理團隊的利益更緊密地結合在一起，可以進一步完善公司的治理結構。

最后，獎勵和鼓勵企業的創新精神，并促進公司吸引與保留優秀人才和業務骨干，增強公司競爭力，保證企業的長期穩健發展。

三、蘇泊爾股票期權激勵方案的要素

激勵對象、行權價格、期權條件和授股條件是一個完整的股票期權激勵方案所不能缺少的四種要素。對這四個因素進行調整和組合，能夠使股權激勵計劃出現不一樣的效果。

四、蘇泊爾激勵機制存在的問題及解決

1、設定合理公司業績指標及行權條件解決行權條件偏高問題。

在蘇泊爾的股權激勵計劃中是將內銷收入、營業利潤和加權平均凈資產收益率等財務指標作為業績指標，行權條件偏高。即使是公司的凈資產收益率達到了13%，因為公司內銷收入和內銷利潤的不達標，激勵計劃仍無法實現。

蘇泊爾股份有限公司應將股權激勵的業績指標和行權條件加以完善，根據自實施股權激勵以來的業績情況，第一期行權內銷收入低于最小值約3.35億元，而第二、三期內銷收入也僅僅高出最小值不足2億元，因此在保守估計的情況下可將2015年的內銷收入最小值標準降低至74億元。在注重財務指標的情況下，綜合考慮同行業中的其他公司的股權激勵業績指標考核，去除不合理的部分，結合本公司的實際情況，適當采取一些非財務指標作為業績考核標準。

一方面可以將提高顧客滿意度作為考核指標，在銷售過程中保持親切的態度，及時對顧客提出的問題做出積極回應，對顧客能適時的表達發自內心而非阿諛奉承的贊美，如果真的出現錯誤，應及時做出道歉，給顧客一些利益讓其回心轉意，將錯誤轉化為機會，從而提高顧客的滿意程度。另一方面可以將公司服務質量的提高作為考核指標，要想取得良好的經營業績，不僅要提高產品的銷售業績，產品的售后服務問題也不容忽視。服務質量對于公司來說是其基本的生命線，它的好壞對公司新老客戶的開發和維護起到了很重要的作用，因此要提高公司高層管理人員及員工對于產品服務質量的重視，提高他們對本職工作重要性的認識，不斷強化主觀意愿及工作責任心，學會換位思考轉變觀念，將“顧客就是上帝”理念深深植入到每位員工的服務意識中，并將顧客的滿意作為自己的工作目標從而樂于提供相應的服務來提高業績，增加公司的整體利益。

2、注重市場的開發和產品升級轉型解決產品質量及內銷問題。

在股權激勵實施期間，公司通過提高銷量在追求凈資產收益率的增加的同時，卻忽略了產品質量的提高及內銷收入和內銷利潤的增加，內銷收入和內銷利潤的增加幅度遠遠落后于凈資產收益率的增長幅度，最終使得在第一期行權期間，由于受不銹鋼事件的影響，內銷收入沒有達到預設目標而使計劃未能實施。

一方面公司要注重產品質量問題的改善，首先要加強管理，不斷強化過程管理，包括對操作人員主觀能動性的管理及對產品質量的管理；其次要增加員工的自我約束能力和職業道德意識的培養，加強對制造車間的監督和規范，從而促進員工養成自覺并樂意接受檢查監督的習慣；再次要注重對人才的培訓，對操作人員進行操作技能培訓，對管理人員進行管理培訓，幫助他們有效的汲取實用的操作技能、工藝方法和管理知識等，來保證產品的質量。

另一方面公司可以充分利用蘇泊爾擁有的五大生產基地，利用強大的基地研發制造能力和優質的研發團隊保證蘇泊爾產品品質和創新能力。保持對中國消費者需求的敏銳觀察和科學研究，源源不斷的向市場提供新產品。進一步加強與SEB集團的戰略合作，進一步提升蘇泊爾的核心競爭力。同時進一步開拓國內市場，制定合適的營銷策略，在產品轉型升級的基礎上，制定產品策略，選擇合適的營銷渠道和促銷方式，逐步拓展二、三級市場，提高內銷收入。

五、結論

股票期權激勵要想在企業成功實施必須要建立合理的激勵機制，業績考核指標和行權條件要根據公司的實際情況來確定，不能生搬硬套，要結合市場大環境做出相應的改變。股權激勵模式的選擇對于企業至關重要，最嚴格的不一定是最好的，只有適合自己企業的才是最好的。從而可以有效的提升公司的業績，幫助企業提升薪酬競爭力，保持骨干隊伍的長期穩定性，增強企業的創新能力。

由于我國的股權激勵制度還不夠完善，股權激勵在我國發展時間較短，還有許多問題沒有得到解決，市場體系不夠健全等大環境的制約，上市公司實施股權激勵計劃受到了影響。因此完善相應的法律法規，建立更加開放的市場體系對上市公司股權激勵的實施具有很大的推動作用。

六、參考文獻

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