論述企業財務會計目標成本的管理模式

賈莉莉

摘 要： 財務管理已被越來越多的企業重視，許多企業將財務管理作為其管理核心。那么企業也在逐漸將傳統的財務管理模式進行轉變，大多企業對于財務會計目標成本管理認同，并且該管理模式如果實行較好，那么其優勢比較明顯，筆者本文來簡要對其管理模式進行分析。

關鍵詞： 企業；財務會計目標成本管理；模式分析

財務是企業發展的核心內容之一，企業能否正常運作離不開財務支撐，企業在發展中逐漸發現傳統財務管理弊端的凸顯，同時也發現會計目標成本管理的優勢。如果該模式能有效運作，那么能有效提升企業效益同時還可以減少企業在財務管理中的資金浪費。其優勢比較明顯。那么現在許多企業都選擇了這種管理模式，并將其運用到企業發展中。該管理能否有效運行下去與其管理模式有不可分割的關系。

一、企業財務會計目標成本管理發展過程

該管理模式在現在企業的發展下以成為財務管理的核心模式，首先該管理實現了成本的節約，這也是財務管理的關鍵因素，其次它的出現，實現了資源優化，使其能合理進行配置，在這樣的前提下，資金利用率有了比較大的提升，從而使得企業效益得以提升。最后，在這兩個條件的助力下能有效實現企業的持續發展，因此該管理模式的重要性逐漸凸顯。其管理模式能發展到今天經歷了一個相對漫長的過程。在生產力還沒有較大進步的時期，財務管理并不被企業過于看中，這一管理只是單單為了配合企業發展，這種財務管理是沒有一定現實意義的，它沒有執行力，也就證明在管理時沒有相應管理理念。逐漸隨著經濟發展，許多企業在不斷擴大，例如股份制等企業相關制度的出現，使財務管理逐漸被認可，這時財務管理系統才初具雛形，再經過不斷發展，財務管理才形成了一定的標準化模式，并且該模式也成為了企業競爭的一項重要內容。在這樣的發展過程中，財務會計目標成本管理在企業中占據了一席之地。該模式不斷完善的同時也使得企業經濟效益不斷提升。

二、財務會計目標成本管理特點

該管理模式有自己的一些管理特點，也正因為這些特點，才使其為企業發展帶來更大優勢，它主要有三個特點，筆者下文進行簡單介紹。

1、各部門管理

企業財務管理不是針對于某一個部門來進行的，并且該管理模式不僅覆蓋在某一個環節，他覆蓋于整個生產過程，因此需要所有部門的配合。在企業的各個生產環節與職能部門建立有效的成本責任中心，實現企業成本的全面控制。

2、全過程管理

企業是在發展過程中才逐漸使用該管理模式的，因此它的使用一般是在企業對于原有產品的創新，或是企業在進行新產品的開發時才開始應用到該管理模式，應用該模式達到了較好的經濟效益。但是在進行創新與開發的過程中，企業也逐漸發現了一些問題，該模式的應用不僅對這兩個方面有積極影響，它對企業的全過程都有影響，那么相關人員也意識到了，該管理模式全過程管理的特點，例如在開發和創新產品需要有市場調查，對產品進行相關策劃，在策劃后需要進行開發，并要制作樣品，之后還需要根據樣品的制作去選購材料，并進行加工，這些環節較多，并且每個環節都需要一定的成本，因此整個過程都需進行相應的成本控制，而從該管理模式中目標一詞就可以看出其能針對目標對全過程進行管理。在這樣的管理中就能將每個環節設定相應目標，并加以判斷，看其目標能否達成，根據目標來完成相關的工作，這樣就能有效降低成本，從這一分析中可以看出該模式是需要通過對全過程進行管理來實現相關目標的。這也該管理比較重要的一個特點。

3、全員管理

任何一種管理都離不開人員，再先進的技術都需要依托人來實現，該管理也是如此，那么在該管理中也離不開人員的管理，而該管理模式具有全過程管理的特點，因此就需要各個部門的全體成員參與到管理當中。

三、企業財務會計目標成本管理模式的探究

對于企業財務會計目標成本管理工作來說，只有制定一個科學合理的目標成本管理模式才能夠保證其取得的實際質量。如果制定的目標過松，不用花費很大精力就能夠完成，這樣也就無法實現企業目標成本先進性與科學性的要求，進而也就無法使企業的成本費用得到有效的控制，影響到企業經濟效益的提高。如果制定的目標過緊，付出了龐大的物力、人力與財力仍舊無法完成，也會因為脫離了企業的實際情況導致無法發揮出成本管理的作用。在企業進行財務會計目標成

本管理的時候，一般要做好以下幾個方面的工作：

1、完善數據資料的搜集

企業在進行財務會計目標成本管理的時候，通過搜集大量的資料數據，能夠從其中找到可以趕超或者比較的對象，從而找到自身企業與優秀企業相比存在

的差距。差距作為一種隱藏的潛力，對差距蘊含的潛力進行充分挖掘能夠為企業創造巨大的效益。企業要將成本、各項技術經濟指標以及費用等數據資料對比

本企業歷史中的最高水平，也可以對比同類型企業的先進水平，找到自身企業在成本管理中存在的不足，借鑒學習他人的優秀經驗，并結合自身企業發展的實

際情況，制定一個合理先進的目標，為企業財務會計目標成本管理奠定合理的基礎。

2、制定合理的目標成本

相關的數據人員對其數據進行搜集后接下來的工作就是來制定相應目標成本，在進行這一內容前。首先要將數據進行分析，再來分析企業的實際情況，找到自己企業與一些較好企業之間的差距，在找到差距之后，將自己企業的情況和發展方向進行整合，并要將其與先進企業進行結合，最終制定出適合企業，并帶有先進性的目標。制定目標后不能結束該工作，還需要對目標中所需目標成本進行全面分析并加以測算。例如一些企業常用的方法—推倒法，這種方法比較適合企業進行相關的目標成本測算，再詳細一點來說，就是了解到消費者能接受到產品怎樣的價格，并以此為標準進行展開分析，挖掘產品的潛在效益，用推倒法由后至前進行分析，一直分析到產品開發的最初環節。最后從每個環節中去看目標利潤，最終根據測算找到企業目標成本。

3、分析目標成本的可行性

將以上問題都進行剖析后，接下來就需要對可行性進行分析，這是整個管理的關鍵，數據調查再精細，目標制定的再合理都不能脫離可行性，否則一切的工作就都是徒勞的。其可行性直接會影響到實際問題。在對其進行分析時首先需要去分析成本費用，也就是指企業要結合現實的成本變化情況來進行分析，并且需要結合相關企業的一些成本費用情況加以判斷。將其進行全方面考慮。其次還要對其企業在資金方面的收支問題和資金的增長以及資金節約能力等相關問題加以注意。最后還要對企業未來一段時間會發生的成本費用進行相應的預計，看其與預計的目標能否達成一致，如果可以，就能實現其可行性，如果不能就需要去看其潛力并重新進行測算工作，直到可以將其考慮到的問題完善，并能達到可行性，最終確定企業目標成本。

總結：現在企業的發展離不開財務管理來進行支持，因此在相關財務管理工作中需要不斷去尋找財務管理模式，企業財務目標成本管理是其中較好的管理方式。

企業如果能將其進行有效應用必能使企業得到較好發展。企業的財務會計目標成本管理工作得到更加順利高效的進行，從而為企業效益的提高創造一個良好的環境?！?/p>

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