試論現金流量表在電力財務管理中的應用措施

王蕾+蘆媛+周金祥

摘 要： 隨著科學技術的發展、社會的進步，電力企業的發展模式已經徹底的發生了改變，其面臨著市場經濟的體制對人類的生活已經到了不可或缺的地步。而對于任何企業而言，都需要強化現金流量報表在財務電力企業財務管理當中的具體應用策略，這是電力企業謀求長遠發展提高市場競爭力的必備條件，需要予以充分的重視。

關鍵詞： 現金流量表；電力；財務管理

對電力企業當中的現金流量表進行討論，有利于提高電力企業的財務控制效率，幫助企業從企業的現金流量方面著手掌握充足的現金流量數據，改善企業的經營狀況，以便進行詳細的運輸分析，減少出現缺漏的概率，提高財務管理的質量，從財務方面提高企業的市場競爭力，達到現代化企業生產以及經營高效率的發展目的。在進行現金流量表控制的過程中，需要充分的了解企業的實際情況，根據以往的資金流動狀況，對企業的支付、償還、周轉能力進行確要的分析，再經過具體分析之后根據具體情況進行戰略制定，幫助企業在長遠上增大企業的現金流量比例，幫助企業提高企業的周轉、運輸、償還、支付能力。

一、現金流量表在電力企業財務管理中的作用

現金流量表有利于對企業的支付償還周轉能力進行切實的評估，企業在進行運營以及項目投入的過程中，每個階段資金都需要通過、既定的渠道進行資金的流入、流出記錄。進行現金流量表的財務管理措施能夠有效的記錄這些流入、流出的情況，對企業的資金狀況以及周轉方式有一個真實可靠的評估，能夠幫助企業的經營者及時了解和調節企業的資金和證券狀況，判斷企業的運營是否出現運營環節上的缺失。另外，進行現金流量表有利于對未來企業的現金流量進行把控，現金流量一旦出現狀況，對企業未來的資金周轉和運營能力都會出現極大的損傷。因此，對未來的現金流量進行預測，是現金流量表的一個主要作用之一，對企業而言是十分具有必要的。

在進行未來資金的預測和建設過程當中需要通過短期目標和長期目標的制定，根據現金流量表的信息反饋以及政策修改來逐步改善企業的財政狀況。而且對現金流量表進行合理的把控，也能夠使企業的資金流量進行合理的規劃，通過以往的現金流量狀況對未來現金流量進行預測以及判斷，再根據判斷得出的結果進行企業發展新的戰略制定，以此來提高企業的經營效率。

二、現金流量表在電力企業財務管理中的應用

信息流量表的應用對電力企業來說是企業的資金分析報表的補充，是另一種方式對企業的經營狀況進行的一個全面的分析和環節的展開，通過資料的整理和項目的制定核查來實現資金數額上的飛速增長。這是現代化的企業發展戰略和經營模式所帶來的必要結果，它能夠彌補以往的傳統資金分析表無法適應市場經濟需求現狀的情況，通過切實有效的資金分析和信息記錄，將企業的資金狀況實時反饋。企業通過現金流量動態平衡，能夠有效地反映出資金的應用狀況調度情況，及時對企業的資金流量進行監督和把控，達到資金流動的有效性、高效率以及計劃性。而且在電力企業損益質量時進行分析的過程中，也可以應用現金流量表，通過現金流量報表的制定在長期下對企業進行十分精準的經營活動的記錄，而且這種記錄能夠在一幕了然的狀況下將企業的相關環節進行簡潔明了的記錄與有效操作，有利于提升企業的工作效率，在執行上也十分的方便快捷。

三、提升現金流量表在電力企業財務管理中的應用措施

3.1電力企業應當加強對財務工作人員的培訓和管理

執行財務管理的工作人員其工作狀態以及工作方式會直接關系到所制定的財務現金流量表的相關工作執行狀態。為了維持企業財務狀況發展的高效性，為企業發展謀求更大的可能性，要定期為員工進行職業培訓以及職業狀態監督，確保進行財務管理工作的相關從業人員具有財務管理的理論知識作為基礎，并具有實際操作的能力。不斷監測其工作狀態，提高其工作效率，以保證為企業現金流量表的制度實施提供基礎保障。要制定統籌并對財務現金流量表的編制進行動態的展示，以確保整個現金流量表的編制符合企業的現狀以及長遠的發展目標，確保員工能夠在高效率的工作狀態下持續地為公司創造利益、服務并提升自我技能。有關數據顯示，自2014年以來，我國有超過80%以上的電力企業公司進行了企業內部財務工作人員的財務管理培訓工作，確保其具有現金流量表的相關概念和執行技能，在經過長達三個月及三個月以上的訓練后，有99%以上的員工能夠顯著地提升自我技能，完善現金流量表的相關工作，為企業創造效益。

3.2電力企業財務管理人員必須要掌握電力企業現金流量表編制的方法

從事現金流量表的電力企業財務編制人員必須要懂得現金流量表的編制和分析方式，將其應用到企業的具體實施過程以及相關運營環節當中，進行實時的監控，將財務狀況準確的記錄。通過有效的職業交流活動以及教育宣傳活動等使企業的從業人員能夠具備創新、總結、觀察等的優良品質和工作能力。可以定期舉行一些有關的現金流量表方面的比賽，提升企業員工的編纂效率，倡導用創新創造奇跡，不斷提升現金流量表的實際作用和成果。2015年山東一家電力企業開展了有關于電力企業內部現金流量表的活動比賽，比賽要求內部工作人員通過創新形式的自我流量表構建完成電力企業的財務分析和數據記錄。在進行比賽的過程中，有許多優秀的員工想出新穎的方式，不斷地提升企業的工作效率，同時能夠培養員工積極向上的進取心，并在不斷完善企業財務管理和現金流量表相關程序制度的過程中，為企業創造效率[1]。

總之，現金流量是整個電力企業發展的重中之重，好比是血液于人體一般，一旦出現資金周轉問題，流動出現阻礙，則會面臨諸多的財務狀況，嚴重企業運作不順，導致最終宣布破產。因此，電力企業的財務管理必須要注意對現金流量表的整體把控，不斷地提升企業的管理效率，為企業的長遠發展創造更多的可能性[2]。■

參考文獻

[1]文勇.電力財務管理中現金流量表的運用[J].通訊世界，2014（5）：258.

[2]楊金鳳.簡論企業財務管理中現金流量表的應用[J].商場現代化，2013（16）：148.