銀行聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭：雙重壓力倒逼創(chuàng)新

近期，工、農、中、建四大國有銀行不約而同與阿里巴巴、騰訊、百度和京東四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開合作，領域集中在金融科技方面。

從2011年至今，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速攻城略地，銀行傳統(tǒng)的“存貸匯”業(yè)務面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

此外，銀行自身的資產負債規(guī)?？焖贁U張，業(yè)務量呈幾何級數(shù)增長，原有的科技系統(tǒng)已難以滿足自身需要，迫切需要改進和升級。以建行為例，2017年6月，該行耗時六年時間打造的“新一代”核心系統(tǒng)建設全面竣工并成功上線。

除建行外，其他銀行亦有類似動作。如6月1日，浦發(fā)銀行宣布上線新一代核心系統(tǒng)，將在客戶體驗、安全性、產品、服務、運營流程等方面帶來提升。

驅動銀行變革的首先來自外部壓力。

自2011年5月26日，支付寶、財付通等27家公司獲得首批第三方支付牌照開始，在小額支付領域，銀行始終處于劣勢。

艾瑞咨詢6月發(fā)布的2017中國第三方移動支付行業(yè)研究報告顯示，第三方移動支付交易規(guī)模為11.9萬億元，其中支付寶市場份額為61.5%，財付通為26.0%，形成雙寡頭格局。

而一向是銀行傳統(tǒng)優(yōu)勢的賬戶和存款也被余額寶和眾多互聯(lián)網(wǎng)“寶寶類”理財產品所打破。天弘基金最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月底，余額寶規(guī)模已達1.43萬億元，超過招商銀行2016年底的個人存款總額。

在銀行意識到挑戰(zhàn)并覺醒時，它們開始了變革與創(chuàng)新，并開啟了與互聯(lián)網(wǎng)金融的競合之路。

3月28日，建行與阿里巴巴、螞蟻金服達成戰(zhàn)略合作；6月16日，工行與京東簽署全面合作協(xié)議；6月20日，農行與百度達成戰(zhàn)略合作；……