論水利工程建設項目的合同管理

田前飛

【摘要】本文主要對當前水利工程合同管理中的相關問題展開論述，進而提出相應的解決措施，通過責任制度、管理制度等的規范落實，改善當前水利工程的合同管理現狀，也為其應有的價值發揮作出貢獻。

【關鍵詞】水利工程；合同管理；問題；措施

引言

隨著我國經濟建設的快速發展，國家對水利水電工程建設日益重視，水利水電工程無論是規模、種類，還是工程質量安全都有較大幅度的提升，但水利水電工程畢竟是關乎民生的重大工程，必須以高質量、高標準的要求對待工程建設過程中的管理工作。在水利水電工程管理中，加強其合同管理是確保水利水電工程建設項目順利開展的前提，也是保證水利水電工程項目建設質量的關鍵。對于提升我國水利水電工程建設質量，促進我國水利水電事業的健康發展具有重要的現實意義。

一、水利工程建設項目合同管理問題

1、合同管理意識不強，合同簽訂不夠規范

合同管理出現問題對于后期工程管理影響很大。具體表現在：首先，施工方在簽訂合同時，并不重視審查合同中的規范內容，對于其中涉及的一些法律和風險責任、規范約束以及費用規定不認真核查，造成后期一些合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時缺乏溝通和函件往來，造成雙方后期在合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等方面各執己見；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時有發生。

2、合同文本使用的不規范

一些水利項目在簽訂合同時為了減輕業主的義務，不使用水利部制定“建設合同示范文本”，使用非標準的文本簽訂合同，存在較大的項目風險。有的甚至使用口頭約定，待項目完成后再簽訂正式的合同，這樣的合同沒有很大的約束力，對合同雙方都是一個隱患。

3、水利工程合同履行情況效率不高

合同中的一些條款沒有認真履行到位，自由改動合同條款或合同違約事情時有發生。水利工程完成驗收后，業主未及時撥付工程款，承包商也不及時向分包商結算工程款，而業主卻使用承包商沒有依法竣工驗收的工程，不符合驗收標準，形成偽劣工程，對水利工程市場的后續發展造成了極大的影響。

4、違法分包，轉包問題嚴重

在合同的法律上有確切的規定：承包方不能把自己承包的工程轉讓給其他人，或者是把自己承包的工程分解分包給其他個人或者公司。并且也不允許承包方把自己的工程轉讓給一些沒有資質的施工單位。但是在實際施工的過程中，卻依舊有非法轉讓的現象。

5、市場行為不夠規范，合同管理形同虛設

招投標過程中還有非常多的問題產生，例如：發包方特意用不合理的條件來減少得標的價錢，可是更多的承包方為了企業的利益和自己的生存，就不得不接受發包方這樣苛刻的條件；還有承包方為了得到標而與其他的承包方串通，來增加得標的價錢，或承包方中途不繼續進行投標，所以導致了發包方損失了一定數目的錢財。這些不正規的做法侵擾了建設市場的經濟秩序，也使發包方招投標根本無法成功，施工的項目就不能順利的完成，也就不能確保工程的質量。

二、水利工程建設項目的合同管理對策

1、減少合同糾紛項

對合同的法規知識要了解，在制定合同時，合同條款如果沒有仔細的審查與確認，尤其是違約條款，違反合同條件沒有具體條款去執行，這就肯定引起合同糾紛。所以，在編制合同時，要嚴格檢查，將合同當中的爭議點，合同糾紛爭降到最小，確保合同可以順利實施。

2、重視合同管理，嚴格確保合同規范

為提高合同管理效率，確保合同簽訂真實有效，必須做好以下措施：首先，重視審查合同中的規范內容，對于其中涉及的一些法律和風險責任、規范約束以及費用規定要認真核查，并確保合同中各項職責條例規范明確，避免合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時應指派專業法律顧問，加強溝通往來，對于合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等要共同商討制定，避免同管理帶來不必要的麻煩；再次，在合同管理過程中，要盡可能的做好水利水電建設項目的環境勘察、圖紙設計、技術管理標準設定等前期準備工作，對施工所處環境復雜、工程建設標準規范等做好科學的分析和評估工作，盡量減少合同履行過程中的合同變更。

3、提高合同管理人員素質

合同管理人員要有一定的工程管理知識和相關的合同管理法律知識，方可及時發現問題并妥善解決。作為工程合同管理人員除了要有學習能力外，還要有不斷提升能力的內在動力，積極探索、提升素質，方能保證工程合同管理科學、規范。

3、推廣合同范本，加大合同審查力度

當事人在簽訂水利項目合同時，應使用合同范本，并結合擬建項目的特點予以調整和完善，特別要在合同中明確工程的質量要求、工期、標底、計量方法、計量標準，工程款支付方式，違約責任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度。

4、加強合同索賠管理

在工程施工承包合同執行過程中，業主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業主提出索賠，即合同雙方都可以向對方提出索賠要求。當一方向另一方提出索賠要求時，被索賠方應采取適當的反駁應對和防范措施，這稱為反索賠。

5、加強施工監管體制建設，明確合同管理各方職權

為了保證水利水電工程項目管理質量，提高工程管理效率，必須健全工程監管體制，完善相關法律法規，確保工程建設有法可依，有法可循，監管到位。為此，政府應起到帶頭作用，積極組織專業法律人員，健全完善工程管理相關法律法規，杜絕水利水電工程違法違規建設、管理亂象的出現；其次，不斷強化施工現場的監管體制，提升監管力度，以保證施工現場管理的合理合規；再次，在合同管理中要明確各參與方管理職責和管理權限，對不同的參與方明確劃分不同的管理任務，做到各盡其責，各不干預，避免多級指揮造成的管理困難，從而保證施工組織的高效進行。

結語：

水利工程建設合同管理是一個難度很大的工作，合同管理的優缺點對水利工程的進展有很大的影響，因此，在水利建設項目中我們須確保管理合同的公平性，使之順利進行，相信對施工單位的保障也可以大大提高。

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