試論煤礦企業文化建設中的問題及策略

姚新明

近幾年來，我國煤礦企業為了適應新形勢的發展，為了迎接新的挑戰，于是加強企業文化建設，并且將文化建設作為新時期煤礦企業發展的動力，然而由于思想政治工作不僅是企業文化正確方向的保證，而且是創建以人為本的企業文化的必要手段，還是創建先進企業文化的智力源泉。煤礦企業文化建設是不可能離開思想政治工作這個根本的指導思想，只能大力加強煤礦企業思想政治工作，才能使我國的煤礦企業文化建設廣泛的進入發展階段。所以，要想使煤礦企業能夠長久的發展，真正的開花結果，就必須加強煤礦企業思想政治工作。

一、企業文化的概念

企業在長期的生產經營實踐中，逐步形成了具有自己獨特的理念、規章制度、員工素養以及良好的人文環境，既是企業文化。企業文化是一個企業發展的核心競爭力，是驅動企業可持續發展的動力源泉。

每個企業都有屬于自身的內涵及特點，我們可以學習借鑒其他企業好的做法，但是一定要符合本企業的特點，不能盲從。而對于煤礦企業而言，企業的物質、行為、制度、精神等文化建設中存在一些問題，需要通過相應的手段和措施來進行完善，要不斷增強企業的向心力和凝聚力，大力提升企業的核心競爭力。

先來討論一下物質文化。物質文化對于一個企業來說只是最基礎的文化表象，企業所生產的產品、企業內部的各種基礎設施等都屬于物質文化。盡管它是最基礎的表象，但往往是最能體現一個企業的企業精神，是社會上對一個企業的評價和認知的最初參照標準。

物質文化承接行為文化，所謂的行為文化是指企業內部員工在工作、學習和日常人際交往中所體現的一種文化。這實際上是反映了一個企業的人文風氣和員工的精神素養。一個企業如何去組織和規劃內部員工的工作、學習及娛樂活動，是強化企業觀念的關鍵所在。

制度文化在企業文化中處于一個媒介的作用，企業需要利用制度來規范員工在日常生產中的一些行為，來整合一個企業的基本發展方向。企業制度的制定需要符合企業的價值觀念、經營理念并且需要隨著時代發展和時代精神的轉變而進行補充和完善的。

企業最根本最核心的是精神文化，精神文化是企業的領導層和全體員工要共同遵守的信念。不論是領導還是員工都要認同企業的文化精神，認同企業的發展理念，要配合企業的管理模式，從而才能使企業長久發展。

接下來，我們就企業這四種文化中所存在的問題，一起探討一下，在煤礦企業的文化建設方面應該注意哪些問題并做出相應改進。

二、煤礦企業文化建設中所存在的問題

依照之前談到的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等方面，我們來逐一剖析其所存在的問題。

（一）精神文化方面

精神文化是企業文化的根基，但煤礦企業的精神文化在實施中缺少可執行性，實際操作起來比較困難，多是形式主義。且企業的文化概念過于模糊。

之所以會存在這些問題，是由于煤礦工人大多比較樸實，雖能吃苦耐勞，但作為煤礦工人長時間從事單一性質的工作，很少注重精神境界的培養。不過礦工對于自己在精神文化方面的缺失有所認知，對精神文明充滿向往，因此，對建立高水準的精神境界奠定了基礎。許多單位的文化建設已經成為一種口號，一種力量，但是在真正地推廣和實施過程中，卻沒有真正融入到國企內部中。這是在大部分國企中都存在的通病，他們的關注點都在文化建設的宣傳力度、涉及范圍，而沒有考慮到活動的可實施性。這樣在員工們的心目中也只是需要完成的一項任務，并沒有將其作為自己的工作內容之一，這樣對我國的國企發展是沒有推動作用的，有時還會起到滯后和延誤的作用。

（二）制度文化方面

煤礦企業一般只要求工人完成額定的生產任務，而工人是否會遵守規章制度似乎并不重要。制度在實行方面缺乏嚴格的操作規程、監督機制不夠完善，獎勵機制不到位處罰力度太小。如果在員工違反規章制度之后沒有相應的處罰機制，就很難樹立制度的權威性，難以施行。同時領導們很多比較先進的主張和政策也很難在實際的工作中得以貫徹，這樣也就造成了好的管理思想的浪費。

同時，在最初建立制度的時候缺乏一定的科學性。煤礦企業主要以生產為主，雖然在企業中有較全面的制度體系，但大多制度都只存在于表面，并沒有根據每個煤礦企業的實際情況具體制定，細節不足缺乏科學性。尤其是在操作的時候，許多工人并不是依靠專業上的技能和富有邏輯的操作而推測的，而多依靠自己的工作經驗和工作感悟，偏于感性的認識，具有一定的隨機性和任意性。而企業并沒有做出好的領導，由于他們對生產的關心大于對員工生存與生活的關心，因此企業制度的建立既缺少強制的實行的動力，也不能在員工層面得以落實。

（三）行為文化方面

由于煤礦工人長期在艱苦的條件下從事辛苦的勞作，難免不會滋生出較為粗獷的行為。隨著煤礦企業的文化建設逐步推進，需要煤礦工人逐漸告別這種粗獷的行為。

煤礦企業缺少合理的行為規范。煤礦企業員工的行為是否規范，代表著這個企業的文化。而每個企業內部又分為不同工作崗位的員工，因此在規范員工行為方面要依據不同崗位來逐一進行規范，要更好的發展企業文化，建設文明企業。

（四）物質文化方面

物質文化是企業文化的基礎，其好壞直接影響著員工的工作情緒。企業不是獨立存在的個體，它依附于整個社會，物質文化存在的問題要從煤礦企業所處的地域以及社會地位等方面來尋找。

但是通過走訪調研，在煤礦工作的人員及其家人走認為他們生存的環境較差，當然導致這種結果的原因比較復雜，既有國有企業歷史的制度遺留問題，也有企業管理不夠精細的因素，當然也有不少的地理因素。因為多數煤礦建立在較為偏僻的地方，而近年來一些相關企業對于煤炭產品的需求量大，導致煤礦企業一直處于優勢地位，加上特殊的作業環境和工作性質，使得一些煤礦企業忽視了企業文化的建設，對于員工的物質文化需求也不是很重視。一般的煤礦企業周邊的生活設施較為單一，生活環境不太理想，缺乏一些基本的基礎設施建設。因此，要想煤礦企業的企業文化能夠良好發展并傳承下去，則需要煤礦企業不斷努力，先完善基礎設施建設保障好物質文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建設煤礦企業的企業文化

企業文化的建設是一項持久工程，要根據企業的實際情況合理開展，多管齊下。不斷推進企業文化建設力度。

（一）樹立企業的精神文化

要設立鮮明的企業形象，構建煤礦企業的精神文化；要進行企業的制度創新、管理變革，改變傳統的思想觀念和價值理念，推進新的制度改革，建立合理的制度文化；要培養員工的企業認同感，讓其把精力投入到企業的文化建設中來，增強企業的凝聚力和向心力，增強員工對于企業發展的信心，構建良好的行為文化；要加大基礎設施的改造，改善物質文化建設。不僅如此，還要注重傾聽員工們的聲音，滿足他們對文化的需求，并調動他們積極投入到企業文化的建設中來，為各項政策的實行獻計獻策，只有讓企業的文化深入到員工的內心中，才能夠取得他們對企業的認同感，也才能提高他們對企業發展的信心和依賴。

（二） 貫徹落實科學發展觀

作為煤礦企業要堅決貫徹落實科學發展觀，努力調整產業結構，使企業逐步走出傳統理念的框架，引領企業走多元化、集團化、國際化的發展道路。讓煤礦企業的發展不僅僅局限于挖煤、采煤。要實行周邊產業發展，建設煤炭深加工基地，努力提高煤礦企業的企業文化內涵，改善企業周邊的生產生活環境，激發員工的企業認同感和責任感，加強企業的核心競爭力，引導員工和企業為了同一目標共同奮進。

（三） 改善煤礦的工作環境

由于煤礦員工對自身的工作環境普遍不滿意，因此煤礦企業應該注重提高員工們的工作環境，提高工作器械的現代化建設，提高設施的整潔度，打造一只具有煤礦特色的整潔高效的團隊，將商品煤推向行業領域，并以高的知名度沖出國門、走向世界。這樣不僅建立了屬于企業自己的威信，同時也能夠激發員工的工作熱情和興趣，增加他們的創造能力和工作的熱情。

四、結語

綜上所述，煤礦企業要想發展必須做到內外兼顧，從自然條件和相應的技術水平落手，提高員工們生存和工作的環境。同時還要以人為本，充分利用相應的人力資源，引進科學合理的管理模式，形成高效的工作作風和企業獨特的文化理念，并隨著時代與社會的發展不斷完善和補充，成為企業發展的支柱和動力，并且保障各項政策的實施和推行。這是企業能夠取得長期發展，在同行業的競爭中屹立不倒。