關于企業職工在企業文化建設中的作用探討

湯海燕

在現代企業中，企業文化作為一種無形的資產，對企業發展壯大起到強大的推動作用。企業職工在企業文化建設中扮演十分重要的角色，如何充分挖掘職工的聰明才智，讓他們獻言獻策，積極參與，是一件值得深入探討而且十分有意義的工作。

一、企業文化的內涵作用

企業文化是是企業在長期生產經營管理活動中形成的并為廣大員工所恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，是企業的一種無形資產，對企業的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規范、引導、凝聚和激勵員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量，對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，在企業中形成強大的綜合力，對企業長期經營業績有著重大的作用。在市場經濟條件下，企業之間不僅僅是規模、技術和產品之間的競爭，而且是包括企業文化建設在內的全方位的競爭。企業文化建設在國內愈來愈受到企業的關注。如何打造優秀的企業文化，已成為各企業工作的重中之重。

文化是一種廣泛的社會意識，作為一種意識，它絕非被動的東西。實際上，文化同經濟永遠處于互動的過程之中。文化作為經濟發展中的一個要素，無時不在，無處不在，或推動或阻礙著經濟的發展。如果每一個企業都能自覺地利用文化進行經營與管理，把人的積極因素調動起來，并且通過人把物的積極因素也一起調動起來，不僅會提高企業的經濟效益，而且會極大地推動整個國家的經濟發展。企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。經驗表明，一部分企業發展到現階段，只有在觀念創新的基礎上，通過技術創新、知識創新、管理創新，引入品牌意識，才能再上新的臺階。企業文化還必須與時俱進，只有針對企業內外環境，適時地調整、創新和變革，才能保證企業的進一步壯大。先進的企業文化確實具有凝聚人心、激發潛能、引導和協調人們為一個共同目標辛勤勞動和努力工作的功能，是一種推動生產力發展的強大要素，它是一種來自文化的力量。

二、人是企業文化建設中關鍵的因素

根據對大量現象的觀察和分析，我們認為，企業文化之所以具有這樣的功能，首先是因為所有的企業文化都具有尊重人、關心人、以人為本的本質屬性；其次，企業文化不是口號，不同的企業有著不同的企業文化，它體現在各個企業內在和外在的不同特點和傳統上，由廣大職工來掌握，并指引他們的行動。企業文化管理不是抽象教條地對人們進行說教，而是密切結合企業的目標和職工的切身利益，使全體成員樹立起統一的企業精神和價值觀。企業文化有一整套以企業價值觀為核心的體系和制度，使企業全體員工在這個體系和制度中得到熏陶，成為行動的指南和凝聚力的內涵，使企業文化真正成為企業中摸不到、看不見的內在發展動力，也是企業成功的主要管理思想。

三、職工在三鋼企業文化建設的作用以及參與方式

三鋼企業文化建設的現狀：三鋼企業文化建設有著豐富的人文底蘊。近十幾年來，經過市場經濟的嚴酷洗禮，三鋼形成了自己獨特的企業文化，走的是一條經濟與文化并行的企業文化建設之路。以和諧文化構建為重點，樹立了優秀誠信的企業形象，提升了三鋼文化競爭力，同時轉化為提高產品競爭力。三鋼的經營理念、企業精神、職工的共同愿景等企業文化已得到廣大職工認同，并對企業生產建設產生極強的推動力。

三鋼的企業文化建設必須在實踐中發展創新，必須更深入到職工中去。在發展過程中，應克服企業文化建設是企業領導的事，是精英者的事的思想。企業文化建設應堅持從群眾中來，到群眾中去的路線。企業文化來源于人，反作用于人 。企業文化對企業發展的推動作用是顯著的，而打造企業文化的是人，接受企業文化的也是人。企業的主體是人，企業要發展就必須要在“人”的身上做文章。思想是一切行動的源頭，如果人的思想問題解決了，那么管理問題也就基本解決了，而影響職工思想意識的主要內容就是企業文化。職工的歸屬感和自豪感源于企業文化，這些內容都是來自企業發展中的一些先進思想，先進思想是產生先進文化的基礎，沒有先進思想就不會產生先進的文化。任何企業的發展都要以“人”為主要因素，人的潛能是無限的。建立企業文化的目的就是激活人的思想。

隨著生產的發展，三鋼對各崗位對員工的要求越來越高，員工的特征主要表現在有一定文化，悟性較高，思想活躍，所以在管理上要有新的突破，不能再用陳舊的管理模式來管理現代化企業，要用科學的管理思維模式。時代召喚著創新，企業只有創新才有發展，企業管理也是如此。

企業文化要與時俱進，要有揚棄的思想，不能用落后的文化來影響改革思潮。企業文化雖然是歷史產物，在打造企業文化時，員工思想應全面吸收企業先進的東西，在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立健全及完善各種制度，使企業文化建設長期發展下去，靠短期突擊不能奏效，反而有害。

創新是企業文化建設發展的靈魂。企業文化如果停留在舊有的模式中，人的思想也會在舊思想中老化、僵化，很難推動企業的發展，反作用于人的作用就發揮不出來。要改變企業文化的舊有模式，就應把先進的企業文化，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每個人，使之在企業的每個角落生根、開花、結果，這是個慢慢滲透的過程，也就是反作用于人的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新思想，而且要同舊思想的“惰性”做反復較量，長期斗爭。對于其他的思想內容，不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作，消化領會，才能把它吸收進自己的文化里，兩個作用才能發揮出來。因此，進行企業文化建設必須長期努力，持之以恒，徹底改變人的保守思想。企業文化是傳統的思想管理的一場革新。社會在發展，人的思想在進步，素質在不斷提高。建設新的企業文化合情合理，且勢在必行。企業的管理模式是與人的思想相適應的一種制度，它來源于人的思想，服務于人的思想，從而推進企業的發展。如果管理模式落后于人的素質，那么這樣的管理模式定會被社會淘汰。企業管理的創新需要勇氣和穩妥，但并不是高不可攀。打破傳統的封閉式管理，就要有一定的溝通，特別是要做好與職工的溝通工作，很多事情最怕的就是溝通，有了溝通就會有認同，有了認同就會化解矛盾，從而目標一致地去工作，并能產生團隊精神與親和力，這是企業文化的主要資源，也是企業文化的主要目的。制度文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業發展的根本保證。文化是人的思想源泉，一個企業如果有了自已先進合理的制度文化，那它就是一個健康發展的企業。

總之，三鋼的文化建設應該是全體職工共同參與，共同努力，長期積淀的偉大工程。必須充分發揮全員的聰明才智，三鋼的文化建設才有源源不斷的活力，三鋼的發展才有強大的動力。