張德琦
摘要:煤炭企業的生產建設和經營管理工作十分沉重,煤炭企業的經營需要面對繁雜的生產環境和情況,不僅有很大的勞動強度,工作的條件也相對比較艱難,而且,對于煤炭企業來說,工作環境相對比較封閉,與外界很少接觸。所以,想要給煤炭企業創造一個相對穩定和諧的生產生活環境,就要適當地增強煤炭企業的黨務建設,這對于加快煤炭企業科學生態發展有十分重要的意義。
關鍵詞:黨務工作;建設;企業;促進
煤炭企業的黨務建設,能有效推進企業快速健康發展,是企業文化的濃縮,能有效凝聚職工,給企業塑造一個良好的形象。黨務建設擔負的是企業穩定安全發展的大任,是員工思想政治建設和“三型六化”企業品牌建設工作的具體實施。煤炭企業黨務建設中的主要力量就是企業的基層黨支部,基層黨支部能夠很好地服務廣大員工、密切聯系群眾,促進企業的和諧健康發展。所以,深入推進煤炭企業基層黨務建設,充分發揮黨員的先鋒模范作用,能有效保證煤炭企業快速和諧健康發展。
一、黨務工作建設對煤炭企業的重要性
就目前而言,黨務建設能推動煤炭企業解決改革中存在的問題。以穩固有效的黨務工作為基礎,讓廣大職工在心理上認同接受企業,激發員工的工作熱情,貫徹落實科學發展觀的理念,用不同的方式促進員工的創造性和對工作的積極性,以此來促進企業文化的建設,建立社會主義和諧企業,這樣才能讓市場經濟條件下的煤炭企業實現又好又快發展,從而取得較好的經濟和社會效益。
二、煤炭企業基層黨務工作存在的問題
煤炭企業的日常管理工作是由基層黨務建設工作和其他工作一起組成的,基層黨務建設工作能夠有效推動企業安全高效發展。在目前煤炭企業發展的形式下,對于基層黨務建設工作而言,還存在以下幾個方面的不足。
一是認識理解不充分,不重視。因為有部分客觀原因和一些主觀意識的差距,煤炭企業的基層黨務建設工作中都存在觀念淡薄、學習的主動性較差,甚至有些職工還擔心黨務建設工作會干涉企業的經營等問題。這其中反映出的問題有:民主生活會、黨務工作公開體制、政治理論探討學習、“三會一課”等一系列的黨建活動和工作僅僅存在于紙上,并沒有切實將其落到實處,沒有以企業的使命和發展目標作為工作的出發點,所以,才使得這些理論沒有真正融入到企業的生產實踐當中,也就很難達到用理論來指導和促進工作、提高職工綜合思想理論水平的目標。
二是監督形勢、體制不健全。較多的煤炭企業在干部任命體制上都存在或多或少的盲區,這就會使得職工干部在日常的工作中對單位領導的工作不能形成很好的監督。尤其是對于地處偏遠山區的企業來說,負責黨務工作的干部文化素質不高,不能很充分地理解和認識企業的安全管理、礦井下的生產流程和技術。
三是組織觀念不強,方式單調。煤炭企業的基層黨組織同企業的中心黨組織的聯系不及時,交流太少,特別是和一線的業務生產工作有著很大的距離,經營管理和安全生產工作之間不能做到及時有效的溝通、協同和促進,企業內部的凝聚力和員工對企業的認同擁護也沒有充分地發揮作用。煤炭企業基層的黨務工作者不重視自己的工作,對工作普遍持有敷衍了事的態度,對于黨支部組織的活動或其他事項,沒有改進、創新的思想,缺乏主動性,沒有充分發揮黨員的先進模范作用。
三、加強煤炭企業黨務工作的策略選擇
(一)工作方法要轉變
煤炭企業的基層黨務建設工作方式要完成以下五個方面的改變。1)活動時間。要將業余和脫產結合起來,促進業余轉變。2)活動內容。改變原有單調的活動內容,向多樣化、綜合性靠攏,從而促進黨員綜合素質和黨組織戰斗力的提高。3)活動方式。將集中活動和分散活動結合起來,創造適合自己企業的靈活自主的活動方式。4)黨務建設工作管理。避免臨時安排,向規范化、規律化靠攏。5)考核準則。要著眼于提高時機效率,促進量變到質變的轉型。
(二)企業黨務工作要有章可循
現在,《企業法》、《公司法》以及《黨章》等法律法規都對企業的黨務工作建設做出了根本性的要求,但卻沒有同這些規章制度相結合的關于國有企業黨務工作建設具體的規章。因此,不同的企業要依據自己的實際情況,制定出符合自己企業發展的、可以實施的規定,具體內容可以包含:國有企業黨組織的權利和義務,黨組織活動的方式、內容、時間,黨組織機構的人員配置、工作費用的使用等等,還可以在規定中標明監督委員會和具體的考核指標等。
(三)強化教育培訓,提高思想認識
可以利用現場培訓、干部教學等方式,在每周一、周三對黨員干部進行全面、系統的培訓。真正地促進安全宣傳教育同理論知識學習的結合、生產經營工作同基層黨支部黨務工作建設的結合,讓基層的黨務工作者對黨務建設工作有充分的認識和了解?;鶎狱h支部還要推動日常作業流程、安全規程、安全技術措施的全方位培訓和學習,以便于快速排查安全隱患,確保生產安全。
四、結束語
綜上所述,只要煤炭企業的黨委能將企業中黨員、群眾和全體職工的工作熱情激發出來,將以前對工作的應付態度轉變為主動態度,把思想中的混日子轉變為過日子,立足于自己的工作崗位,將目前黨務建設工作中出現的問題分析透徹、解決完畢,再把學習到的新方法,借鑒到的好經驗運用于工作的實際,融匯于企業的發展經營中,就能讓煤炭企業的黨務建設工作變得更有生命力。
參考文獻:
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