關(guān)于工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

張寬寧

班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和承載者，也是職工創(chuàng)新創(chuàng)造、成長(zhǎng)成才的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、做大做強(qiáng)，離不開(kāi)班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。70%以上的職工工作在基層班組（包括部室、車(chē)間等）。工會(huì)組織密切與職工群眾的聯(lián)系、及時(shí)掌握職工最關(guān)心最直接最實(shí)現(xiàn)利益問(wèn)題、凝聚職工智慧力量建功經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，同樣離不開(kāi)班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。筆者試就工會(huì)在當(dāng)前形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、以先進(jìn)模范為引領(lǐng)，提升班組建設(shè)水平

“工人先鋒號(hào)”是各級(jí)工會(huì)授予企業(yè)車(chē)間、班組、工段、項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)事業(yè)科室的最高榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其中班組要占當(dāng)年評(píng)選先鋒號(hào)集體的70%以上。近年來(lái)，法士特公司已涌現(xiàn)多個(gè)市級(jí)以先模個(gè)人和集體，其中12個(gè)先鋒模范集體分別榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“全國(guó)講理想、比貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組”、“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”、“陜西省工人先鋒號(hào)”、“陜西省科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”、“陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽示范崗”、“陜西省五一巾幗標(biāo)兵示范崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲獎(jiǎng)榮譽(yù)之高、獲獎(jiǎng)人數(shù)之多，位居全省工業(yè)企業(yè)之首。在班組建設(shè)中，進(jìn)一步突出“先?！币I(lǐng)作用，通過(guò)先鋒號(hào)創(chuàng)建，帶動(dòng)班組提升工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)追求；積極開(kāi)展先模掛牌亮崗活動(dòng)，營(yíng)造氛圍、形成導(dǎo)向、唱響先模號(hào)精神，增強(qiáng)班組職工的榮譽(yù)感、進(jìn)取心；做實(shí)班組創(chuàng)建先模的條件、標(biāo)準(zhǔn)，克服一般號(hào)召多、實(shí)質(zhì)推進(jìn)不足的問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)有效廣泛開(kāi)展，打造一大批“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”的工人先模集體，成為班組建設(shè)、職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的旗幟。

二、以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，做實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容

“上面千條線，下面一根針”。班組建設(shè)內(nèi)容方方面面、千頭萬(wàn)緒，需要一個(gè)活動(dòng)載體，把班組建設(shè)內(nèi)容統(tǒng)一、融合起來(lái)。法士特工會(huì)組織開(kāi)展的“六型”班組建設(shè)活動(dòng)，經(jīng)實(shí)踐證明符合班組建設(shè)特點(diǎn)、是工會(huì)抓班組建設(shè)的積極探索。企事業(yè)單位工會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、民主型班組建設(shè)為抓手，積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)班組管理、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、班務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)工作上水平上臺(tái)階。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，使職工學(xué)習(xí)練兵經(jīng)常化、日常化；通過(guò)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新、勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)，引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造；通過(guò)開(kāi)展班組安全分析會(huì)活動(dòng)、安全技能比武競(jìng)賽，提升職工安全意識(shí)和安全技能；通過(guò)推行班務(wù)公開(kāi)、民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)等活動(dòng)，使職工在班組接受民主意識(shí)教育、民主管理鍛煉，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。在做細(xì)抓實(shí)“六型”班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，打造一支富有生機(jī)活力的一線職工隊(duì)伍。

三、以班組結(jié)對(duì)共建為路徑，拓寬班組建設(shè)思路

班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展，要有“借船出?！薄敖铇蜻^(guò)河”的開(kāi)放心態(tài)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念特別是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。班組結(jié)對(duì)共建、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽等形式，是班組間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的好經(jīng)驗(yàn)好做法，搭建了班組交流、共同提高的橋梁紐帶。工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮聯(lián)系各行各業(yè)，擁有一大批工人先鋒號(hào)班組、創(chuàng)新型班組、“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組等先進(jìn)集體的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展班組結(jié)對(duì)、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)班組先進(jìn)管理理念、經(jīng)驗(yàn)做法以及優(yōu)秀人才精神、技能、作風(fēng)的交流，促進(jìn)職工素質(zhì)提升、班組管理水平提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。班組結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中，積極鼓勵(lì)班組“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，加強(qiáng)交流，提升班組管理層次、開(kāi)闊班組成員視野境界；鼓勵(lì)共建班組大講堂、班組論壇，組織結(jié)對(duì)職工上講臺(tái)、當(dāng)講師、談體會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)、職工工作法的推廣應(yīng)用；鼓勵(lì)同類(lèi)班組開(kāi)展“萬(wàn)人千元”群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研討、技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，定期開(kāi)展班組聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)結(jié)對(duì)共建班組職工交流思想、提升理念、增強(qiáng)本領(lǐng)，鍛煉成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。

四、以班組長(zhǎng)作用發(fā)揮為關(guān)鍵，增強(qiáng)班組建設(shè)力量

班組管理水平很大程度上取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)、能力。班組長(zhǎng)選得好，業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、公道正派，班組管理就好，班組成員間就相互團(tuán)結(jié)，班組充滿正能量，敬業(yè)奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，成為企業(yè)充滿生機(jī)活力的“細(xì)胞”。開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)民主選舉工作，積極推動(dòng)優(yōu)秀職工走上班組長(zhǎng)崗位；積極搭建平臺(tái)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)能力培養(yǎng)，創(chuàng)造班組長(zhǎng)成才進(jìn)步發(fā)展新渠道，推動(dòng)企業(yè)從班組長(zhǎng)中選拔企業(yè)管理者，把班組經(jīng)歷、班組長(zhǎng)鍛煉作為企業(yè)職工提升進(jìn)步的階梯，使企業(yè)管理人才有堅(jiān)實(shí)的基層基礎(chǔ)。

五、以工會(huì)小組建設(shè)為觸角，激活班組建設(shè)“末梢神經(jīng)”

工會(huì)抓班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)在于基層工會(huì)組織向基層、班組延伸。健全完善工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系，積極抓好工會(huì)小組的建設(shè)，做到有班組就有工會(huì)小組，有職工就有工會(huì)小組活動(dòng)。工會(huì)小組長(zhǎng)處在工會(huì)工作的神經(jīng)末梢、聯(lián)系職工的第一線。積極推動(dòng)配好配強(qiáng)工會(huì)小組長(zhǎng)，使工會(huì)小組長(zhǎng)成為貫徹上級(jí)工會(huì)要求的組織者，班組長(zhǎng)進(jìn)行管理、組織生產(chǎn)、抓好各項(xiàng)工作的好幫手。積極開(kāi)展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展富有特色的工會(huì)小組活動(dòng)，用活動(dòng)吸引職工、宣傳職工，與職工建立和諧共處、團(tuán)結(jié)互助的良好關(guān)系；及時(shí)了解掌握職工的所思所想所盼、職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，積極向班組長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)工會(huì)反映職工共性個(gè)性愿望要求，當(dāng)好職工意愿的第一報(bào)告人、職工困難的第一幫扶人、職工情緒的第一疏導(dǎo)人，推動(dòng)上級(jí)黨政、工會(huì)制定出臺(tái)的保障職工權(quán)益、促進(jìn)職工發(fā)展、加強(qiáng)班組管理的政策、措施和要求，執(zhí)行到基層、落實(shí)到班組、傳導(dǎo)到職工，為建設(shè)管理科學(xué)、富有創(chuàng)新意識(shí)、充滿生機(jī)活力的新型班組作出積極貢獻(xiàn)。