淺析電廠企業的人力資源管理與薪酬激勵政策

趙夢園

摘要：在技術密集型行業里面，電廠企業對專業技術要求高，要想實現快速平穩發展，必須建一支高素質人才隊伍。通過對部分電廠企業人力資源管理情況的調查發現，由于資源配置不當、管理職能缺位等，專業人才流失嚴重，給電廠企業的長遠發展帶來影響。本文主要結合電廠企業人力資源管理現狀，查找了問題原因，探索了電廠企業如何抓好人力資源管理的方法路子。

關鍵詞：電廠企業；人力資源；薪酬激勵；管理策略

企業要想做大做強，成為行業中的排頭兵，必須加強人才隊伍培養，建立一支業務過硬、技術精湛的人才隊伍。由于電廠企業屬于技術密集型行業，對從業人員的要求更加嚴格。只有提高從業人員專業技能，才能促進電力工作長遠發展、安全發展。

一、當前電廠企業人力資源管理存在的問題

（一）崗位編制不合理，工作任務不明確

調查發現，部分電廠企業雖然員工數量多，但是干實事的員工少，無形中增加了企業的人力成本。企業的有些部門因為工作任務不明確，有的員工無事可做，有的工作無人過問。

（二）企業用人機制不靈活

雖然電廠企業的經營效益并不是行業中最好的，但電廠企業畢竟是國家壟斷行業，從而導致電廠企業人員流動性不強，有的部門在用人時不考慮其特長，隨意安排崗位。此外，電廠企業長期經營中還形成一種不良現象，對員工考核形同虛設，一些員工盯著位置干工作，只進不出、只上不下，管理人員任務輕、基層員工任務重。

（三）公開競爭機制不健全

企業未完全建立科學有效的人才考評機制。在考評中，主觀考評多，量化考評少；企業未建立競爭上崗機制。除了極少數崗位面向市場競爭上崗外，大多數崗位還通過組織來確定合適人選；考評方式不夠合理。

（四）傳統管理模式影響到企業的現代化管理

有的電廠企業為了落實現代企業管理制度，率先更改了人事部門的名稱，稱其為人力資源部，雖然這也是人力資源改革的具體表現，但是改革的效果并不明顯。

二、完善電廠企業薪酬激勵的對策措施

（一）建立與企業相符的薪酬管理體系

實踐證明，只有建立一套完善的薪酬管理體系，才能進一步激發員工參與工作的積極性和自覺性，從而達到增強凝聚力的目的。在建立薪酬管理體系時，堅持客觀公正、實事求是。一般來說，員工的薪酬包括多項內容，如底薪、崗貼、績效、加班費、補貼、獎金和提成等，企業中的每個崗位應制定具體的薪酬支付標準。

（二）不斷完善激勵方案

企業制定激勵方案時，要從員工最關注的問題出發，如激勵期望，力求做到激勵方案多樣化。由于不同層次的員工有不同的激勵期望，低薪層面的員工關注的激勵需求是滿足最基本的生活需要，擁有不錯的生存條件，這種激勵期望側重于物質激勵；高薪層面的員工關注的激勵需求是實現自我價值、提高身份地位，這種激勵需求側重于精神激勵。另外，針對相同層次的員工來說，因為他們有不同的性格、不同的生活條件，激勵需求的表現也不相同。

（三）轉變員工的思想觀念

對企業員工進行合理分配和管理是人力資源工作的主要任務，在組織員工管理時，要搞好教育引導，轉變思想認識，讓員工自愿為電廠企業發展貢獻力量。調查發現，不少人力資源部門把薪酬管理體系作為重要工具，發動員工思想，激發員工熱情。畢竟薪酬管理體系影響到員工的切身利益。只有讓員工轉變了思想觀念，才能認識到自己的站位，從而以飽滿的熱情投入到工作中，為企業創造更多更大價值。

（四）加大對人力資源培訓的投入和管理力度

電廠企業要想實現戰略發展目標，必須要加強人力資源培訓的投入和管理。據了解，培訓已經成為人力資源開發的重要途徑。與生產產品相比，雖然培訓是看不到、摸不著的東西，但是通過培訓，能夠讓員工更新知識儲備，學會技能技巧和作業方法，最終幫助員工提高專業素質。同時還讓員工專業素質隨著科技的發展而增強，跟上社會發展的進度，為電廠企業發展提供更多的軟實力支持。通過培訓，除了提升企業人力資本外，在一定程度上還能增加企業的核心競爭力，同時還幫助企業解決一些現實問題。

（五）合理利用不同的激勵方法

電廠企業在制定激勵方案時，既要用物質激勵，又要用精神激勵，既要用長期激勵，又要用短期激勵。同時這也是保證薪酬激勵得以長久執行的重要前提。通常情況下，短期激勵作用明顯，側重于讓員工的生存需求得到滿足，但是短期激勵容易出現短期行為；長期激勵作用明顯，側重于讓員工的發展需求得到滿足，但是長期激勵對員工的現實利益關注不多，從而影響到員工參加工作的熱情。在對員工實施激勵時，要充分運用短期激勵、長期激勵、物質激勵、精神激勵等，從而發揮薪酬激勵的作用。

（六）搞好員工薪酬的公開

定期公開員工的薪酬信息，除了可以更好地激發員工的工作潛能外，還有利于促進薪酬激勵的正規管理。人力資源部門在公開薪酬信息時，一定要確保薪酬信息的真實性和準確性，否則，薪酬激勵效果將會受到影響。

三、結論

當前，電廠企業面臨了嚴峻的市場競爭，從實質上看，人才競爭是最核心的競爭。電廠企業要想在行業中站穩腳跟，必須要把人力資源管理突出出來。通過運用員工薪酬管理體系，不斷激發員工的工作潛能。所以，建立和完善薪酬管理體系，優化人力資源管理，增強企業經濟效益是電廠企業管理者思考和關注的問題。

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