如何提升煤礦企業政工干部在新常態下的能力和素質

郭志榮

摘要：隨著我國煤礦企業經濟效益的大幅度下滑，出現了市場乏力、供大于求的煤礦行業發展新常態。在這種情況下，政工干部的能力與素質直接關系到企業的持續平穩發展。文章通過對煤礦企業政工工作的做法進行分析，探討如何提高煤礦企業政工干部的能力和素質，以便在新常態下為我國煤礦企業發展提供有效保障。

關鍵詞：煤礦企業；政工干部；新常態；能力；素質

自2012年中旬以來，全國煤礦行業經濟效益不斷下滑，煤炭價格也在持續不斷的下跌，煤炭企業的經濟收益大幅銳減，煤礦行業發展進入了寒冬期。自2015年以來，我國經濟發展下行，市場趨勢呈現供大于求，進一步的加劇了煤礦行業發展困難，如何應對新常態的挑戰，是煤礦行業發展的重難點。這也為煤礦行業的管理帶來巨大挑戰，這時政工工作的效果和作用就尤為顯著，提高政工干部的能力和素質，也是迎接挑戰的重要內容。

一、煤礦企業政工工作中存在的問題

政工干部是煤礦企業黨政建設、精神文明建設、思想政治建設踐行的主體，其素質和能力水平的高低與企業內部思想政治工作的開展效果息息相關，政工干部的能力和素質對煤礦企業的安全、穩定、和諧發展起著重要的作用。因此，政工干部除了基礎性的理論知識、良好的思想道德素質和品格修養，以及準確的政治判斷力外，還要緊跟時代步伐，吸取時代發展的先進理念，樹立良好的工作作風，真槍實干，不斷的通過實踐提升自身的業務能力和服務水平[1]。面對新常態帶來的轉變，積極的迎接工作上的挑戰。在新常態下煤礦企業政工工作存在的問題和挑戰主要有以下幾個方面：

首先是領導干部的認識不足，工作氛圍不融洽。領導干部對企業內部思想政治工作的認識和方法能夠對整個企業的思想政治建設產生重要影響。在新常態下，不少煤礦企業，都忽視了內部的思想政治建設工作，企業的思想政治工作長期處于落后狀態，這就相當于一個國家發展中精神文明建設長期處于落后狀態。長期下去，思想的滯后性一定會在實際的工作中體現出來，這就使企業的工作氛圍越來越混沌，不利于企業的可持續發展。

其次，領導干部的思想過于循規蹈矩，缺乏創新意識。創新是人們創新勞動、創造價值的體現，人類的每一項社會實踐活動都體現了創新意識，企業政工工作也不例外。政工工作的創新是指在強烈的時代趨勢引導下，對政工工作觀念、工作內容、工作機制、工作方法等方面進行革新，使其能夠適應經濟建設的發展。但很多煤礦企業的政工工作方法過于陳舊，管理模式也是生搬硬套，不根據自身發展的實際情況進行創新，必定會在落后模式中限制自身的發展[2]。

最后，煤礦企業的工作體制不完善，制度不健全。健全完善的工作制度和運行體系是企業政工工作的基礎。但在目前的煤礦企業中機構設置冗雜、混亂，政工體制不完善，工作分工、工作責任不明確，發生問題就互相推諉，對企業的發展造成了巨大的威脅。

雖然，上述問題都是企業發展的小問題，但小問題不解決就會演變成大問題，所以煤礦企業要對自身存在的問題進行深入的思考，轉變工作觀念和思想意識，努力提高工作水平。

二、提高煤礦企業政工干部能力和素質的措施

要想有效的提高煤礦企業政工干部的能力和素質，必須加強對政工干部的管理，充分發揮政工干部的模范帶頭作用，帶動員工的素質提升，為企業工作營造良好和諧的氛圍。

（一）組建企業內部學習小組

領導干部組成學習小組，定期展開學習匯報，并制定相應學習監督機制和考核獎懲措施。通過小組學習或自主學習的方式，政工領導干部要根據實際的學習情況進行周記總結匯報，組內周記總結要達到一萬字、每季度要讀完一本書、每年要將工作總結寫成論文，并對領導干部的學習情況和完成情況進行監督和績效考核[3]。在公司要廣泛的設立工會讀書角，建立公司的讀書室，完善領導干部讀書的規章制度，和員工的借書還書規則，使其有理有據。不定時組織企業的讀書活動，將活動范圍延伸至員工。不僅要提高領導干部的能力和素質，還要提高基層員工的認知能力和素質水平。

（二）實行民主管理制度

民主管理制度是指，在公司進行重大事項決策時，領導干部不能根據自身認知和主觀意識進行決策，要與基層員工進行商討和分析，賦予基礎員工參與企業管理的權利以及監督權和決策權。落實好民主管理制度各項職權規定。堅持每月對公司事務、政務、黨務進行公開，讓基層員工更好的對各事項實施細節進行監督和建議[4]。例如，在某煤礦企業，領導干部聽取了職工建議，對職工勞務保護物品的發放和使用進行的走訪調查，發現其中有物品發放不到位、設備佩戴不合理的情況，針對此類現象，領導干部直接追責基層負責人，積極的保障員工的權益。領導干部還與基層員工直接對話，詢問、傾聽基層員工的訴求，聽取他們的建議和意見，關心他們的生活和工作，并對工作問題進行解答，保證領導與員工的溝通渠道順暢。

（三）實施雙向掛職鍛煉政策

政工工作要對企業的工作流程和工作核心進行全面了解和掌握，明確各項工作關節所運用的關鍵性人才，這樣在政工干部的選拔和晉升過程中，能夠有明確的依據，但在目前的考核中只注重對理論知識的審核，并不注重政工干部的實際操作能力和業務水平，因此可以采取雙向掛職鍛煉的措施強化政工領導干部的能力和素質。

某企業選擇月度績效考核、安全管理、成本管理三項薄弱的基層工作領域，指派3名政工領導干部到基層進行掛職鍛煉，在掛職鍛煉期間，政工領導干部虛心向該工作領域的前輩請教，認真仔細對工作現場的安全隱患進行排查，積極的學習煤礦施工的操作規范和安全施工技術，努力的提高自身生產管理能力和專業技術能力，在掛職期間與基層工作人員一起工作、上班下班，保持著密切的聯系，而且不抱怨、不逃避責任，積極的解決問題，拓展自身的業務能力，增強了自身的服務意識和全局意識，提高了思想認知和素質，并協調了基層工作人員的思想，緩解了員工內心的浮躁，為企業的持續發展夯實了基礎[5]。

（四）加強企業內部培訓

為強化企業政工領導干部的能力和素質，企業內部要積極展開專業的培訓，為其提高自身能力和素質創造條件，著力的對政工領導干部進行科學知識的培訓，不斷提高其自身的業務能力和管理水平，領導工作團隊朝著科學化、高效化、專業化的方向發展。每月都要組織領導干部進行學習培訓，并納入在日常的績效考核管理中，強化對學習效果的檢測，提高政工領導干部的協調能力、學習能力、理解能力、思考能力、解決問題能力。

三、結束語

總而言之，在面對新常態時，煤礦企業政工領導干部必須要努力的提高自身的能力和素質，這樣才能積極的應對新常態帶來的挑戰，完成黨和國家以及企業和員工交給他們的任務，才能保證企業安全、平穩、持續的運營，才能保證煤礦企業的思想政治建設適應新常態、融入新常態、更好的發展新常態。

參考文獻：

[1]侯雅俊.試論新形勢下對煤礦企業政工干部的新要求[J].東方企業文化，2015，17（4）：98-99.

[2]趙燕.提高煤礦企業政工干部的綜合素質策略研究[J].赤子，2014，12（8）：35-35.

[3]米云崗.淺談新形勢下如何做好煤礦企業思想政治工作[J].企業文化（中旬刊），2012，10（9）：8.

[4]馮林.新時期煤礦企業政工干部應具備的綜合素質[J].城市建設理論研究（電子版），2013，24（20）：121-122.

[5]張韜.政工思想建設在煤礦企業發展中的重要作用研究[J].建筑工程技術與設計，2015，30（18）：2181-2181.

（作者單位：西山煤電集團公司辦公室）