激勵理論在企業管理中的運用

鄒建偉

摘要：激勵理論在現代企業管理中已成為應用較為廣泛的重要理論，尤其在企業的運行中，占據了一定的地位。激勵理論在運用到企業管理中時，對調動企業工作人員的工作積極性有積極的影響，進而在工作崗位中能夠發揮主管能動性作用，實現對企業發展的極大推動。但是由于激勵理論在企業應用的時間相對較短，其運用不可避免的存在一定的不足。對此本文就企業管理中關于激勵理論的運用展開分析。

關鍵詞：企業管理；激勵理論；價值

我國經濟在現階段已實現了飛速的發展和進步，關于新技術的應用已突破了社會結構的限制，相應的企業在實現現代化管理模式的探索過程中，也對其現有的管理結構及模式開展了針對性的創新。分析企業立足市場不敗的關鍵在于對以人為本理念的堅持，也是企業管理者應有的基本素質要求。因此在企業的發展過程中，開展激勵理論的應用勢在必行。

一、激勵理論實現對企業產生的價值

第一，增強企業的凝聚力。企業管理者與員工之間較強的凝聚力，對實現企業的長遠性發展具有重要的作用，在構建較強的凝聚力過程中，員工之間、員工與企業管理者之間關系更為融洽，有利于各項工作在開展時得到各方面的有效配合，一定程度上推動了員工個人的目標及企業的目標實現。因而制定科學合理化的企業激勵工作機制，將員工目標與企業發展目標結合，實現員工利益與企業利益的結合，在無形之中可以有效的增強企業的凝聚力。

第二，實現員工整體素質的提高。員工作為企業各項工作開展的主體，在綜合素質方面受個體化差異的影響會存在高低之分，造成在具體開展工作時，其工作效率及質量在不同素質的員工身上有著顯著的區別。借助激勵理論制定的激勵機制，使得員工對企業的滿意度上升，能夠在工作中不斷學習，縮小差距，完善不足，以此實現個人價值在工作崗位中的最大限度發揮。

第三，增強企業的核心競爭力。在經濟發展過程中，市場的競爭程度日益嚴峻，當前的企業除了要應對國內眾多企業的競爭外，還面臨著國外眾多企業帶來的競爭壓力。該環境背景下，企業對激勵理論的應用，在有效的增強企業凝聚力和提升員工隊伍綜合素質的同時，也推動企業對其業務開展模式及內部管理模式的不斷創新，以此實現企業自身核心競爭力的提高，在激烈化的市場競爭中占據有力的地位[1]。

二、在現代企業管理中開展激勵理論運用的對策

（一）物質方面的激勵

物質激勵作為激勵理論基本的模式之一，分為正面激勵及負面激勵，正面激勵主要用在員工在崗位中做出優秀業績時，通過獎金、旅游、福利等方式給予的物質獎勵；負面激勵則是對員工崗位表現不積極，工作態度不明確時，所實施的懲罰手段。開展物質方面有效的激勵策略可以從員工的收入為主要入手點，這是由于人才流動與薪資之間的密切聯系決定，薪資的高低在具體的物質體現后，也能反映出員工的自我價值的認可。在相等的崗位下，企業可以根據員工的能力對收入劃分適當的等級。同時在福利方面，由于員工個體的差異性，其生活及工作方面都存在不一致的需求，因此應確保福利制度的靈活性，在同一種福利制度前提下，試試多元化的福利選擇方式。例如：企業可以針對發展的現狀制定全體員工共同享有的福利，像醫保、休假等，以此為基礎，增加額外福利。通過以上模式的實現，在前期只需要增加一定的資金投入，就能確保離職率的降低，在調動了員工的積極性后，為企業創造更多的經濟效益[2]。

（二）精神方面的激勵

精神激勵是激勵理論除物質激勵外，層次更高的一種激勵方式，更注重員工的內心的需求滿足，而對企業管理者而言，如何關注企業員工的內心需求是一個企業管理者基本的素養。關于精神激勵的體現可以通過一個鮮明的實例說明：員工在崗位中渴望領導對自身對企業貢獻價值的認可，渴望在企業中能夠得到他人的關注、尊重等。另外，在企業工作中，還應給予員工權利和明確的工作目標，在確保公平公正的競爭機會提供下，潛移默化的促使員工在崗位中為了目標去努力和奮斗。

（三）情感方面的激勵

該方面的激勵模式主要以員工的情感為入手點，在實踐工作中，需要企業管理者建立與企業員工之間的良好溝通關系，將員工視為自己的合作伙伴、朋友，以真心對待，進而為員工創造一種輕松愉悅的工作狀態。在心理學研究證實，輕松愉悅的工作氛圍能夠極大的開闊員工的思路，提高對問題的應急處理能力。如果企業管理者在管理中過于嚴肅，整體工作氣氛則會在壓抑、緊張的狀態下保持，反而不利于員工積極性思維的建立。建立情感方面有效激勵的具體做法為提升親和力，管理人員對員工的管理更注重彼此之間的有效溝通，充分員工的業余生活，借助定期開展集體活動，在員工生日當天送花或者送禮物等行為，有助于創造溫馨化的企業氛圍[3]。

三、結束語

總而言之，經濟全球化的發展促使我國市場面臨的競爭日益激烈化，企業為實現在眾多企業的競爭中，占據有力的市場地位，必須以提高企業自身的核心競爭力為主，在思想意識方面，加強對激勵理論的高度關注，借助對該理論的全面化認識，在企業內部創造有效的和諧氛圍，打造一流的企業文化，為員工發揮其積極性提供良好的環境，實現集體利益與個人利益的共同達成。

參考文獻：

[1]鄭向陽.激勵理論在企業管理中的實際應用探究[J].財經界，2017（2）：75-75.

[2]桑璐.激勵理論在企業管理中的運用策略[J].統計與管理，2017（2）：154-155.

[3]馬倩琳.關于激勵理論在企業管理中的運用的思考[J].現代經濟信息，2014（16）：111-112.

（作者單位：南昌市政投資集團有限公司）