新形勢下的企業(yè)使命感再思考

廖疆

企業(yè)的使命感是組織自我的生命意義的定位，是為了和企業(yè)的相連的各方建立良好關(guān)系的橋梁——產(chǎn)品和服務是連接客戶橋梁的基石，成長機會是連接員工的紐帶，價值回報是吸引股東的資本，裝備制造是社會發(fā)展的動力。企業(yè)使命感是一種肩負使命所產(chǎn)生的經(jīng)營原動力。使命感源于對使命的堅持，是因堅持、履行使命而產(chǎn)生的精神動力。

盡職盡責地對待自己的工作，讓使命感、責任心在工作中閃光：做事秉持精益求精的精神，工作敢于擔當重任。如此，我們才能被賦予更多的使命，才能贏得更多的尊重。作為企業(yè)的領(lǐng)導者也好，管理者也好，一般員工也好，都應建立一種使命感，使公司決策、經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞著使命展開，那么企業(yè)一定會長久地走下去。而使命感的完成，要通過不折不扣的堅持，腳踏實地的落實，無論是政策、制度，乃至行動，這就是執(zhí)行力。談到使命感這個詞，有些人可能覺得太過嚴重了，其實使命感才是促使公司員工勤奮工作的最強動力。如果有的員工對公司不負使命感，那么在公司面臨困難的時候，他怎么會與企業(yè)一起同舟共濟、共渡難關(guān)嗎？現(xiàn)實中，有些員工不愿意向困難勇敢地挑戰(zhàn)，久而久之這種弊病造就了員工們只滿足于小心翼翼地做好分內(nèi)工作，常抱“不求有功，但求無過”的心態(tài)，毫無積極的精神狀態(tài)。要解決這種問題，就必須讓每一位員工都能清醒地認識到公司目前的狀況，要鼓勵他們出主意、想辦法，靠公司上下齊心協(xié)力來克服困難。

一、常懷憂患意識樹立發(fā)展使命感

馬克思曾說過：“作為確定的人，現(xiàn)實的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務，至于你是否意識到這一點，那是無所謂的。這個任務是由于你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系而產(chǎn)生的。”使命是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無論你是否意識到或者接受，或者又是否感覺到它的存在，這種使命伴都會降臨到每個人身上。假如要提高每位員工的幸福生活指數(shù)，就要為完成這個使命而不斷發(fā)展、開拓創(chuàng)新。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的幸福指數(shù)才可以提高。

牢牢把握發(fā)展使命感是我們實現(xiàn)和達到公司戰(zhàn)略目標的重要途徑。眾所周知市場經(jīng)濟的內(nèi)核是競爭，對于資源配置，市場活躍，水平提升，活力激發(fā)，具有重要意義。形勢逼人，不進則退，我們與周邊的國際性企業(yè)的差距，表面上看是企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模的差距，其更深層次的原因在于思想觀念落后。在科學發(fā)展的道路上，思想領(lǐng)先是重要因素，觀念滯后是致命的軟肋。我們應迅速警醒起來，正視存在的差距，迎接面臨的挑戰(zhàn)，最大限度地激發(fā)起每一位員工的危機和憂患意，增強各員的使命感和責任感。

目前，公司面臨行業(yè)發(fā)展的上升態(tài)勢，我們更應乘勝追擊，樹立發(fā)展的使命感，企業(yè)發(fā)展必然會促進員工的發(fā)展空間，因此每一位員工能立足崗位，扎實工作，為公司的發(fā)展爭做貢獻。企業(yè)領(lǐng)導層更要立足當下，度勢審時，著力探索促進公司發(fā)展的新思路舉措，最大限度地轉(zhuǎn)化潛在優(yōu)勢資源，最大限度地集聚高端發(fā)展要素，開拓出一條“邁向世界一流企業(yè)”的發(fā)展道路。

二、強化執(zhí)行力提高團隊戰(zhàn)斗力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力包含完完成任務的程度，成任務的能力，完成任務的意愿。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

（一）執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)

團隊是一群不同年齡、專業(yè)、及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起的組織。每個人都要承擔起一定的責任，就像機床的齒輪，只有每個齒輪都運轉(zhuǎn)起來，機床才能正常的良性運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點，如果個體沒有按照事先制定的流程來執(zhí)行的話，整個執(zhí)行的效果就會大打折扣。

（二）執(zhí)行力是團隊完勝的保障

團隊是一群“言必行、行必果、果必成”的人。所以團隊對每個成員的成事能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門的團隊里，各個部門的職能代表就是要有很強的能力的業(yè)務能力，極強的積極主動性意愿，這樣，才能在項目開發(fā)過程的每一個環(huán)節(jié)盡自己最大努力跑好自己那一棒，并完美的把接力棒交給下一個隊友，從而向下一個新目標進行沖刺。如果團隊中的某一個成員在執(zhí)行過程中拿著接力棒未盡全力的跑，或者沒有把接力棒順利交到下一個成員手中，甚至跑錯了方向，都會給團隊其他成員造成巨大壓力又或者是造成整個團隊的失敗。

（三）游戲規(guī)則是高效執(zhí)行力的關(guān)鍵

游戲規(guī)則在團隊中的體現(xiàn)是：“提倡什么、反對什么、獎勵什么、懲罰什么”，需要對團隊中的每個成員都做到規(guī)則一致。獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。建立了游戲規(guī)則后就必須無條件執(zhí)行，任何人不能破壞游戲規(guī)則，否則都會受到懲罰，如果遵守的話就會平安無事。要做到“有法可依、有法必依”。因為只有嚴格執(zhí)行游戲規(guī)則，才會起到應有的作用。聯(lián)系公司的實際來說，公司的政策、規(guī)章制度就是我們的游戲規(guī)則，這些都是要我們不折不扣遵守的規(guī)則，只有在規(guī)則內(nèi)我們都才能取得企業(yè)長足的發(fā)展。

三、常懷感恩之心培養(yǎng)員工的使命感

“誠實、感恩、創(chuàng)造、進取”是公司的核心價值觀。感恩是我們的價值追求。感恩對于個人是感恩心態(tài)，對于社會就是感恩文化。企業(yè)感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業(yè)和國家、企業(yè)和社會、企業(yè)和客戶、企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的感恩之情、感恩之行的總和。感恩文化有利于堅實“以德治企”的文化基礎(chǔ)；有利于培養(yǎng)員工的健康心理；有利于建立良好的人際關(guān)系；有利于推動企業(yè)的人文教育。

常言道“態(tài)度決定一切”。觀念決定思路，思路決定出路，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度，一個常懷感恩之心的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。每個人都擁有一份工作，為自己的家庭負責，為自己所愛的人負責，為所在崗位責任負責，在為這個社會負責，也在為自己的人生負責。這些責任會自然促使我們承擔起應該負擔的責任。若企業(yè)經(jīng)營情況不太好時，員工收入會隨之受到一定程度的沖擊，部分員工就會埋怨公司，就會惡意搞一些小動作、小破壞，散布一些消極言論，影響公司發(fā)展，但大家有沒有想過，企業(yè)經(jīng)營好壞都與自己緊密相關(guān)。企業(yè)發(fā)展了最終受益的是我們自己。當企業(yè)發(fā)展的時候，讓員工過上了幸福的生活，當企業(yè)暫時面臨困難時，不是消極怠工，還是從容面對，上下一條心，時刻保持一顆有責任、有擔當?shù)氖姑校囵B(yǎng)每一位員工的感恩之心。俗話說：“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義”，在公司面臨困難的時候，我們是不是也應該有反哺之義？工作時，我們應當多替他人提供一些便利，再懷有一份感恩之情，那我們的工作進展便會更順利，效率也更高，合作也會更愉快；總有些人不知道出于什么心態(tài)總喜歡人為地為別人設(shè)置障礙，其實這樣無形給人提供了一種錯誤的提示：你是一個不值得合作以及不值得信任的人，久而久之，公司的人會對你有一定的排斥，而你會發(fā)覺任何人都不能與你共事、而因此回避你。這種狀態(tài)會讓你工作進入一種進退兩難的尷尬處境，而自身在公司的發(fā)展空間也會越來越狹窄，結(jié)果可想而知是舉步維艱的。因此我們應培養(yǎng)員工感恩的使命感，學會去感謝別人，幫助別人，同時也感謝任何一個幫助過自己的人，包括故與我們生命的父母，陪伴協(xié)助自己的同事，關(guān)心幫助自己熟悉的朋友們或是陌生人，做到了這些，我們的天空就會更寬廣！就能讓我們企業(yè)在“互幫互助，團結(jié)協(xié)作、和諧感恩”的氛圍中更好的發(fā)展。

近年來，公司面臨改制升級，并不斷得到壯大。這些大好的發(fā)展趨勢都證明了我們完成每個階段的使命都需要企業(yè)上下每一位員工的齊心協(xié)力。但更大的使命在后面等著我們，在面臨更大挑戰(zhàn)的時候，我們唯有做到面對優(yōu)勢保持頭腦清醒，面對壓力樹立堅定信心，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

（作者單位：株洲聯(lián)誠集團控股股份有限公司）