企業(yè)破產(chǎn)的原因及對策

王明娟

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為一種有效的資源配置，任何一個企業(yè)在其運行過程中都有可能面臨破產(chǎn)。而企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多種，本文主要以海達公司為例，對該企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)的原因進行分析，同時對降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險提供了一些建議。

一、企業(yè)破產(chǎn)的概述及意義

（一）企業(yè)破產(chǎn)的概述

企業(yè)破產(chǎn)其實就是指企業(yè)經(jīng)營失敗，從法律的角度來看，企業(yè)破產(chǎn)就是債務(wù)人的負債不能在應(yīng)當(dāng)償還的期限內(nèi)進行清償。人民法院將成立清算組對宣告破產(chǎn)的企業(yè)依照法律法規(guī)正式對公司的所有財產(chǎn)進行清算，清算組將優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)償還企業(yè)所負債務(wù)，最終破產(chǎn)企業(yè)會退出市場競爭并宣告經(jīng)營失敗。

（二）企業(yè)破產(chǎn)的意義

為了避免債權(quán)人受到不公平的待遇致使受到損害，債權(quán)人可以通過破產(chǎn)程序在清償?shù)闹刃蛳聝?yōu)先得到剩余財產(chǎn)的分配。對破產(chǎn)企業(yè)來說，破產(chǎn)制度不僅可以淘汰落后企業(yè)，還可以使部分面臨破產(chǎn)企業(yè)起死回生。破產(chǎn)企業(yè)的順利退出市場，不僅可以促進我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進一步合理化，還能更加促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)破產(chǎn)的原因分析

（一）外部原因

1.市場需求

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)為了在競爭中更好的發(fā)展所應(yīng)采取必要手段。海達公司在1999年還是一個生機勃勃的公司，當(dāng)時的海達公司可以說是銷量很高，未來的發(fā)展前景很好。然而時代在變化，科技在進步，但是海達公司卻由于負債和技術(shù)限制沒能及時調(diào)整自己的運作系統(tǒng)來面對市場，做出正確的目標定位。如此一來，海達公司慢慢跟不上市場變化腳步了。

2.競爭對手

競爭可以促進社會生產(chǎn)率的提高，良好的競爭有利于優(yōu)化行業(yè)內(nèi)的組織和機構(gòu)。一個企業(yè)只有在激烈的競爭中才能更好的發(fā)掘潛力，開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)。海達企業(yè)同樣在發(fā)展中迎來了強大的對手，而海達企業(yè)卻沒有任何準備去面對突發(fā)的市場變化。在競爭對手強大的情況下，海達企業(yè)居然不做任何反應(yīng)，固步自封，完全錯失了戰(zhàn)略調(diào)整的良機，從而導(dǎo)致該公司破產(chǎn)。

3.國家政策

一個企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，一定要順應(yīng)政府頒布的相關(guān)政策，比如無污染、低耗能、高利用率等。本來債務(wù)、競爭和機械工具市場的不景氣已經(jīng)使海達公司受到重創(chuàng)，政策卻在同一時間對某些外資機械企業(yè)的投資給予稅額減免，使海達公司雪上加霜。這種有利于國外生產(chǎn)者發(fā)展卻扼制海達公司的發(fā)展，是政府在對本國工業(yè)現(xiàn)狀不了解的情況下做出了有利于國外競爭者發(fā)展的政策。

（二）內(nèi)部原因

1.負債經(jīng)營

負債經(jīng)營是每個企業(yè)能夠更好地發(fā)展和運營的基本前提。正如海達公司，就是因為負債使其無法擴大生產(chǎn)來負擔(dān)競爭帶來的壓力。海達公司在相繼兩次被賣之后終于沒有足夠的資金去調(diào)整自己的運作系統(tǒng)。落后的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率大打折扣，而成本卻只高不低。而實際上當(dāng)時的海達公司是規(guī)模經(jīng)濟，也就是說規(guī)模擴大是可以使其成本降低的，正是因為負債導(dǎo)致無法擴大生產(chǎn)規(guī)模間接影響了成本。

2.財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險最基本的特征就是具有不確定性。因此風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。這就要求我們通過一些技術(shù)和手段來規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的投資收益率大于負債利息率時，可以解釋為企業(yè)經(jīng)營狀況良好；反過來說，當(dāng)企業(yè)投資收益率小于負債利息率時，企業(yè)經(jīng)營狀況就不太好了，甚至企業(yè)可能面臨破產(chǎn)。所以如果企業(yè)在進行負債經(jīng)營就要關(guān)注可能存在的財務(wù)風(fēng)險。

3.盲目決策

面對當(dāng)前的市場現(xiàn)狀以及強大的競爭對手，海達公司高層越發(fā)覺得推出新產(chǎn)品迫在眉睫。然而質(zhì)量是影響競爭力的關(guān)鍵因素，海達公司要想在市場競爭中勝出，質(zhì)量就必須達到顧客的要求使之達到滿意程度。然而由于資金的不足以及技術(shù)的落后，該公司在其發(fā)運出的貨物中常常出現(xiàn)有缺陷的機器。

三、降低破產(chǎn)風(fēng)險的對策

（一）選對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

要想辦好一個企業(yè)，必須擁有一名能夠看清市場形勢變化、帶領(lǐng)一支團結(jié)的艱苦奮斗的隊伍的人才，才能立于市場大潮、適應(yīng)無情的市場。同時在成立初期，企業(yè)的運營需要大量的資金，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠提供合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求企業(yè)規(guī)模，爭取在資源最佳合理應(yīng)用下，以降低資金運營成本。其次，對于投資的項目必須進行充分的社會調(diào)查和經(jīng)濟評估，既要了解產(chǎn)品的銷售行情，也要分析項目的未來和前景，因為市場變幻莫測，風(fēng)險無處不在。

（二）加強企業(yè)管理

加強企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化和環(huán)境的變化，制定更加健全地適應(yīng)市場要求的激勵機制和處罰機制，加強對公司的人員管理，更大程度上的開發(fā)個人潛力。同時，充分對人力資源的利用，減少相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)人員和資源的流失。

（三）重視核心財務(wù)指標

市場和實踐告訴我們，核心財務(wù)指標的重要性。隨著經(jīng)濟、信息和技術(shù)的全球化，企業(yè)的發(fā)展狀況已經(jīng)不再單單指企業(yè)的內(nèi)部組織，更多的是為了展現(xiàn)給供應(yīng)商和客戶。當(dāng)所有者投入企業(yè)的資本在總資產(chǎn)中所占的比重高時，企業(yè)的負債程度相對來說就比較低，這樣就更好地保護了債權(quán)人的利益。因此，企業(yè)應(yīng)該非常重視核心財務(wù)指標，通過利用權(quán)益乘數(shù)，更好地控制負債帶來的風(fēng)險。

（四）改革和創(chuàng)新

擴大和鞏固企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力，可以有效降低財務(wù)方面的風(fēng)險，形成規(guī)模效益并擴大市場份額。改革的意義在于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在提高企業(yè)管理水平的同時，及時更換企業(yè)的經(jīng)營思路，時刻跟上市場形勢變化的腳步。而創(chuàng)新是為了企業(yè)能夠在競爭中擁有最大的優(yōu)勢，不僅是為了在市場競爭中脫穎而出，更為了能夠帶動國家經(jīng)濟的發(fā)展。

通過對企業(yè)破產(chǎn)的原因進行分析得出：企業(yè)破產(chǎn)是市場經(jīng)濟有效運行的必然結(jié)果，作為一種有效的資源配置，任何一個企業(yè)在其運行過程中都有可能面臨破產(chǎn)。所以我們應(yīng)該對企業(yè)破產(chǎn)的原因進行分析，采取相應(yīng)的對策去降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。（作者單位為江蘇省淮安工業(yè)中等專業(yè)校）