企業(yè)內部審計實踐與發(fā)展經(jīng)驗

原海燕

近年來，企業(yè)在改革浪潮中不斷創(chuàng)新，內部審計在改進公司內部管理、躲避風險等工作中作用巨大。但同時也表現(xiàn)出一些問題，文章深入分析了內部審計對企業(yè)管理的功能，剖析內部審計的近況，就怎樣改進內部審計進行了思考，使之發(fā)揮應有效果。

一、提高認識、完善企業(yè)內審工作相關制度

一方面，加強對審計工作的宣傳推廣力度，使用知識培訓、制度講解和案例分析，使管理層和廣大職工真正認識到其重要性，獲得職工和管理層的認可、擁護和配合，從根本上扭轉工作局面，化被動為主動，扎扎實實開展工作，用審計的效果來證明內部審計的必要性；另一方面，充分提供人力物力支持，協(xié)調審計與被審計部門之間的關系，提供一些有利條件，可以讓其放開手腳，確保內部審計工作的順利開展。制定相關法律法規(guī)及規(guī)章制度，用制度和規(guī)范來保障企業(yè)內部審計工作順利開展。一是制定相關的法律法規(guī)。目前我國的內部審計工作相關法律法規(guī)還不太完善，尤其是遇到復雜問題時無法有效引用解決。應盡快出臺相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，從法律層面明確內部審計的權利和義務，做到有理有據(jù)，推動內部審計事業(yè)發(fā)展。二是完善企業(yè)內部制度。在國家已經(jīng)出臺的法律基礎上，研究制定企業(yè)自己的制度或者規(guī)范，明確內部審計的職責范圍、機構設立、人員配置、流程規(guī)范等，充分發(fā)揮內部審計的效果，讓其更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

二、科學定位、合理設立內審機構

在內部審計機構設立之初就應該確定其獨立性。確保內部審計機制能夠無障礙、無干擾的運轉。從這方面來講，機構層次越高，其獨立性越有保證，作用也就發(fā)揮得更徹底。參照目前國內實際情況，在董事會或公司最高領導的直接領導下的內部審計機構效果最為明顯，同時確定內部審計在企業(yè)中的功能是有別于其他任何部門，審計機構和機構內員工不得在其他職能部門兼職，這樣才能維系其獨立性，不受外界阻礙和干擾。為了最大限度的利用內審的效用，在設立機構時必定要對其職責內容、權限范圍、功能作用等進行定位，用科學的法法去選用其工作開展的方式方法和審計措施，以此規(guī)范企業(yè)的內審工作，才能更大限度的使其發(fā)揮出應有的效力。一是對企業(yè)內審工作進行科學合理的定位。現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來，內部審計工作逐漸發(fā)展為企業(yè)管理的重要組成部分，其在企業(yè)的經(jīng)營和管理中的重要性、特殊性和敏感性不言而喻，與國家審計和社會審計相比，內部審計是企業(yè)對其內部機構及人員進行管控的重要手段，是對企業(yè)自身經(jīng)濟行為的監(jiān)管。二是適時擴大內審的職能范圍。目前國內企業(yè)的內審工作范圍主要是在財務工作上，職能主要是“查漏補缺、防止財產(chǎn)流失”，這實際上只發(fā)揮了內部審計的很小作用。在以后的發(fā)展歷程中，要開拓創(chuàng)新，發(fā)覺內部審計新的業(yè)務范圍，不僅要能執(zhí)行財務審計，還要能夠協(xié)助經(jīng)營管理、企業(yè)內部機構人員管控等多方位的審計，不僅要執(zhí)行事后監(jiān)管，還要開拓事前防治和事中監(jiān)管的業(yè)務，使內部審計工作能夠延伸到經(jīng)營和管理的各個領域。三是完善內部審計工作措施。改變原始的審計方式和措施，用更少的人員和精力，去進行更多的審計工作；大規(guī)模使用電腦協(xié)助內部審計，提升內審工作的信息化、現(xiàn)代化水平，提升內審的質量和效果。

三、組建專業(yè)團隊，加強人員業(yè)務技能培訓

面對目前國內企業(yè)內部審計供職人員綜合素質、專業(yè)業(yè)務能力普遍不高的情況，應該想盡一些辦法加以提高和改善：一是加強對企業(yè)內部審計供職人員的的專業(yè)業(yè)務技能培訓。緊緊圍繞履行審計監(jiān)管職能，逐步深入地領會審計法實施條例和審計準則等相關法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)內部實際情況，專項組織對某些新發(fā)布的對企業(yè)內審工作較為重要的法律法規(guī)開展學習培訓，以此來加強企業(yè)內審人員的內部審計工作能力和執(zhí)業(yè)水準，同步做好計算機技能的學習培訓工作，竭盡全力培育出更多的適應內部審計工作發(fā)展要求的全能型人才，促進應用計算機輔助審計工作的深入開展。要圍繞審計工作重點，結合年度審計工作，舉辦各類專業(yè)業(yè)務培訓。鼓勵審計人員利用空余時間自學審計業(yè)務知識，堅持集中學習制度，安排專門時間進行集中整訓。二是配備人員專職負責內部審計工作。為了能有一個公平的審計報告，內審員工必須由安排專人專職負責，不能任用其他任何部門員工兼任，要以第三方的獨立身份去進行監(jiān)督檢查，對企業(yè)的各項工作進行審計。三是加強內審人員的業(yè)務能力和工作能力。指導內部審計員工理論聯(lián)系實際，在工作中將理論轉化為實踐經(jīng)驗，提高工作質量。

四、結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及對企業(yè)管理重要性認識的不斷加深，一些企業(yè)在其內部審計工作開展過程中，已經(jīng)獲得了讓人驚喜的成果，然而，國內企業(yè)的內部審計工作依然存在著不少問題，諸如審計結果不夠理想，審計工作難以開展，外界干擾普遍存在等。所以，我國企業(yè)必須要在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中去改進內部審計工作的管理方式和保障措施，提高內部審計在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中的占比和地位，促使內部審計工作能夠扎扎實實開展，能夠最大限度的發(fā)揮其功能。（作者單位為新鄉(xiāng)市億豐混凝土有限公司）