事業單位財務管理當前亟需解決的幾個問題

張菊

事業單位是國家管理及公共設施服務的根本，財務管理指的是事業單位依據國家相關的政策、法律法規和機制，有秩序的籌劃和使用資金，對事業單位的各項活動進行合理的預算、掌控和使用，從而提高工作和計劃的完成。在新的情勢之下，事業單位的管理需要緊跟時代的步伐、有創新精神、高效的發揮其優勢，促進經濟社會的全面發展。針對新階段的更新更是值得重視和發展。財務管理必須緊跟時代步伐，勇于開拓和發展，大膽創新，有效的完善事業單位的財務管理水平。

一、對新形勢下財務管理的特點

（一）管理內容繁雜

對各部門經濟的使用要預算合理，才能有效的實行，除此之外還要加深政府的收購和國家集體推行的事情。使得管理工作尤其的多樣和繁雜，事業單位的主要資金是以財政撥款為主。所以財務管理不僅要提供事業單位自己的資金管理，還要提供社會事業與財政要求。

（二）多樣化管理方法

當國家實行新的財政機制之后，對每個部門所使用的軟件進行了預算，政府對采購推行了申請與批準，會計對運用財務軟件的核算、信息資源的分享，統一使用國家資金結算后，預算中心、銀行的信息互通、網絡信息發表和行政單位等，讓財務管理制度的管理模式等出現了巨大的改變。新財政體制實行后，部門預算軟件的使用，政府采購申報和審批的實行，會計核算中心財務軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網絡信息的互通等，使行政單位財務管理的方式都發生了變化。只有把握了現代化的管理手段與理論，領悟到此工作的真正意義，才能做好財務管理的工作，多樣化的管理手段是必不可少的。

二、當前事業單位財務管理中存在的問題

（一）預算中存在的問題

在預算過程中，往往會出現一些編制上的毛病。預算的方式不嚴謹，準備不足、沒有細化資金的支出和超出預算的制定等都需要改善。在安排資金使用的時候，存在盲目性與隨意性。在實際使用過程中就會存在誤差，導致資金不足，影響項目的進展。因為管理上的疏松，費用不能及時約束，預算失去控制導致資金使用效率低，出現混亂和松散的學習現象。

（二）管理中存在的問題

在管理中主要存在人員管理的問題。由于社會經濟的快速發展，對各種要求也越來越高。隨意針對工作人員的素質修養也越來越高。但是有些人并沒有通過訓練，基本的理論知識也不知道，對業務要求也不熟悉，能力較弱。尤其是接受新科技、、新方法新知識的能力更差。人是一個事業單位的核心要素。素質好的員工團隊是促進事業單位進步的重要因素。

三、解決事業單位財務管理中存在問題的措施

（一）更新并深化對財務管理的了解

所有的活動管理都離不開財務管理，由于我國經濟的迅速發展，只是記記賬，算算賬已經滿足不了發展的要求，也不適合社會的需求。綜合性較強的財務部門對財務員工的要求也是極高。在理財時，不僅僅要做到真實性、精準性和合法性，更要對社會有較高的效益性。所以要求員工的理論好、技能高是必不可少的需求。當事業單位遇到各種困難與挑戰時，就必須要有解決的能力。若員工不具備處理各種渠道的復雜經費的能力，就很難體現出綜合性財務經濟管理人員的職能作用。

（二）加強財務管理模式

為了讓資金的使用更加有效、合理和科學，就要找到最好的經費預算方法。在實際生活中，每個部門、每個項目都有不同的表述，都認為自己必須投入經費。這時財務部就要反復研究、論證和調查，使用合理的分析手段，向相關的專家了解，找出實際數據，有效的給予資金，增強經費的使用效率。其次，制定財務管理的規定，形成監督體系。在管理過程中，要依據規章制度，達到違規必懲，立規必守的制度。例如事業單位的收支管理，一定要嚴謹、精準的分配各項收支，依法上交稅收，促進資金自給自足與自己的發展能力，保障合法與合理的收入，正確處理社會經濟與效益之間的聯系。最后激勵員工提高自己的素質修養，培養自己的技能，財務員工必須符合要求才能工作。要選擇經過管理業務的訓練、懂經濟的專業人員。每年都要對財務員工的德育、能力、考勤和業績等方面實行嚴謹的考察和評定。最重要的是必須要把社會效益放在第一位。各種項目的經費都必須依法而辦，收費達到標準化。程序必須要經過國家相關部門的審批，收入必須合理使用，嚴禁亂收費用的現象。把經濟效益與社會效益高效的聯系起來是事業單位的重要目標。不能只重視和發展經濟效益，而不促進社會效益的提高

四、結語

綜上所述，財務管理是一門不斷更新、持續發展經濟的科學。當前，時代的快速發展，對財務管理有了更高的標準，而且財務管理要與國際形勢相聯系，不然就會被淘汰。怎樣更好的發展財務管理的作用，怎樣更加有效的為事業單位服務等，都是當前事業單位的財務管理急需面對和解決的問題。這里我們給出了一些意見，事業單位的財務管理只有在實際生活中不斷的探索、總結、分析、大膽創新、敢于改革、善于更新才能實現和達到其財務管理的實際性和綜合性效益。（作者單位為新鄉縣社會醫療保險中心 ）