電力工程建設項目管理模式研究

唐克

摘要：隨著國民經濟的高速階梯式進步、物質生活水平不斷提高以及科學技術的與時俱進，電力行業作為國民經濟的基礎性行業，其管理模式也在同步更新。特別是投資額巨大、技術難度高、管理復雜的電力工程項目，越來越得到國家相關部門及行業的關注。目前，電力工程建設項目管理模式在日新月異地進行著深層次的變革和完善，國際上涌現出許多新型的工程項目管理模式。找出符合我國國情的工程項目管理模式具有一定的實際意義。

關鍵詞：電力工程；建設項目；管理模式

一、電力工程建設項目管理的特點

（一）具有復雜性

由于電力工程項目建設周期長，受到多方面條件的限制，并且項目由多個環節組成，在電力項目建設過程中有很多不確定因素，其中任何一個環節出現問題，都可能對項目目標的實現構成影響，因而項目管理具有復雜性。

（二）具有獨特性

“項目是一種一次性的獨一無二的努力”。每個項目都有其自身獨特的環境、目標和內容，這也就決定了項目管理也具有獨特性。

（三）具有創造性

項目本身的獨特性決定了項目管理不同于一般性的管理工作，必須根據項目本身的實際情況，創造性地進行管理。

（四）目標明確

“項目是為達到某個結果所作的努力”，項目建設工作是為實現特定目的而進行的。如果缺少特定的目的，電力工程項目建設就像是一只無頭蒼蠅，毫無方向可言。

二、電力工程項目常用管理模式

（一） CM模式

CM模式是針對傳統模式的不足而產生的，自產生幾十年來，已經走過了從不成熟到逐步完善的過程。CM模式是由業主委托專業的項目管理者，采取有條件的“邊設計、邊施工”，即Fast Track的生產組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常采用成本加利潤的計價方式。這種模式通過施工管理商來協調設計和施工的矛盾，使決策公開化。其優點是可以縮短工程從規劃、設計、施工到交付業主使用的周期，節約建設投資，減少投資風險，業主可以較早獲得效益。由于分項招標導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究分項工程的數目，選定最優結合點。

（二） EPC模式

EPC模式是一種簡練的工程項目管理模式，由承包商為業主提供包括項目科研、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。這種模式的基本特點是在項目實施過程中保持單一的合同責任。當項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商對整個項目成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭招標選擇分包商或適用本公司的專業人員自行完成工程的設計和施工。其優點是在項目初期選定項目組成員，連續性好；保持單一的項目責任，在項目初期預先考慮施工因素，減少管理費用，減少由于設計錯誤、疏忽引起的變更以減少對業主的索賠。

（三） PM 模式

項目管理模式是指項目業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業主進行整個項目的全過程管理。這家公司在項目中被稱作“項目管理承包商”，簡稱為PMC。選用該種模式管理項目時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由PMC來承擔。

三、提高電力工程項目管理模式的措施

（一）對資金的控制

主要是指在施工過程中，包括施工前期的投資建設和施工收尾階段的維護階段的資金投入，都要進行有效的控制，如對前期電力工程項目的實際考核，確定方案的可行性和完整性；對電力供需項目總的投資預算，針對工程項目一一核實，請專業人員，檢查投資預算的合理性和規范化。

（二）對工程質量的控制

是指嚴把電力工程質量關，保證工程質量必須達到電力公司的要求，這不但影響建設單位的生存，同時對電力企業也是負責的體現。電力工程的質量必須一絲不茍，容不得半點馬虎。不單單是要求電力工程的施工隊伍施工工藝放心可靠，同時對工程項目的質量檢查工作也是至關重要。

（三）運用EPC模式管理

1.優化組織結構，組建優秀團隊。有效的管理模式離不開團隊支撐，要選拔一些知識、技術、經驗等方面突出的人才，建立一個訓練有素的項目組織進行工程項目管理.最終達到提升工程管理效果，創新管理模式的目的。

2.建立電力工程項目的評枯、監督和考核管理機制首先要對電力工程項目進行評估，分析工程項目的成本是否具有可行性，減少決策失誤，避免盲目投資，降低成本，提高管理效率。

3.將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更具創新性、更適用、更有效、更科學的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。

四、結語

隨著我國經濟的迅猛發展，我國的電力工程建設項目與日俱增，當前在電力工程建設項目管理方面，占據主要地位的是監理模式以及PMC模式。在實踐中，要對各種管理模式進行深入的分析，采取有效對策，盡可能的將電力工程建設項目管理模式存在的不足控制在最低限度，并予以完善；與此同時，還要積極致力于電力工程EPC項目管理模式的進一步探索，確保電力工程建設的順利開展，促進電力工程管理水平的進一步提升。

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