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鐵路四電施工企業實踐創新員工培訓工作的思路

2017-10-19 18:12:51宋紅霞
企業文化 2017年20期
關鍵詞:問題

宋紅霞

摘要:企業員工的整體素質是企業健康發展的基礎,企業只有更加重視員工的專業技能培訓和職業道德培訓,才能提高企業的市場競爭力。本文著眼于鐵路四電施工企業的實際情況,首先指出了企業員工培訓工作中存在的問題,然后提出了有效的對策,旨在不斷完善鐵路四電施工企業的員工培訓工作,大力培養人才。

關鍵詞:員工培訓;市場競爭力;問題;有效對策

現階段,市場競爭激烈化的程度日益加深,企業如果想在市場競爭中占據一席之地,必須要不斷提高員工的整體素質,而企業的培訓工作就是提高員工素質的一個主要途徑。對鐵路企業而言,則更需要員工具有較高的技術水平,因此,要更加重視企業的培訓工作。

一、培訓工作中存在的問題

(一)領導和員工不重視培訓

一方面,企業領導在日常工作中只重視企業的生產活動,沒有意識到員工的素質培訓是與企業的生產效益緊密聯系的,所以企業的培訓工作既不系統也不完善。另一方面,員工對培訓的重視度也不高,他們不認為在培訓中會有收獲,所以在培訓中不進行主動學習,甚至有的人會對培訓產生抵觸心理。

(二)培訓工作沒有完善的管理體制

隨著市場經濟的發展,對鐵路企業員工培訓的要求也隨之增加,但是目前我國鐵路企業培訓的管理體制根本就不完善,沒有隨著時代的發展而創新。大部分的培訓工作只是進行理論上的培訓,沒有兼顧實踐的培訓,而且培訓完成之后,也沒有對員工進行考核,這樣就無法得知培訓的效果。

(三)培訓內容缺乏針對性

企業每個員工的專業技能和職業素質能力都是存在差異的,但是在實際培訓中,受培訓的員工都在一個教室里聽同樣的內容,企業并沒有根據每個員工的實際情況進行培訓,這種做法導致的結果就是培訓結束之后,對有的員工根本沒有效果。除此之外,培訓的內容沒有將理論知識與專業技能進行有機結合,因而對實際的生產過程并沒有太大的幫助。

二、完善培訓工作的措施

(一)加強領導與員工對培訓的重視程度

做好培訓工作的前提就是需要領導提高對其的重視程度,領導要意識到培訓工作的作用是巨大的,它直接關系著企業的日常生產經營和長遠發展,因此,領導需要將員工培訓工作放在重點位置,并親身參與其中。除此之外,員工也要重視培訓工作,要在企業中加大宣傳力度,讓廣大員工都意識到參加培訓可以有效提高他們的理論知識和專業技能,提高他們參與培訓的積極性,促進企業員工踴躍報名。

(二)建立完善的培訓管理體制

建立完善的培訓管理體制,首先就要制定員工的培訓計劃,將培訓的工種、培訓的時間和內容全部都落實到企業的日程上,切忌不要臨時進行培訓,準備不充足的培訓工作,其培訓效果是不顯著的。除此之外,還要進行崗位技能考核。打破傳統培訓工作中沒有考核或是答題式的考核方式,要將理論考核與實踐考核相結合,根據考核的結果調整員工的崗位或是待遇,這種方式也是一種擇優錄取的方式,實現了企業員工的合理流動,會增加企業的核心競爭力。

(三)培養專業的師資隊伍

建立強大的師資力量要從以下幾個方面進行:其一是增加專職講師的數量,專職講師不僅需要具備扎實的理論基礎,還需要擁有高水平的實際操作能力,可以從各工種中選擇優秀的人才擔任本工種的專職講師。其二是講師要增加自身的經驗,每個講師尤其是青年講師在對企業員工進行培訓時一定要對參加崗前的培訓,資深的講師可以幫助年輕講師,傳授他們對員工進行培訓的經驗,同時,講師也要不斷提高自己的知識水平,不要故步自封,要培訓完要總結教學的經驗和教訓,豐富培訓方式和內容。其三是規范對師資隊伍的管理,建立相關規范,這可以有效提升培訓的效率,用最少的時間達到最大的效果。

(四)創新培訓內容

創新培訓內容主要從以下三點進行:第一,要突出培訓內容的系統性。鐵路企業的培訓工作要緊密圍繞施工生產環節,不使培訓流于形式。四電工程中有的項目危險系數比較高,稍有不慎,就會釀成嚴重的后果,因此,企業除了進行理論和技能的培訓外,還一定要進行相關的安全知識培訓,提高員工在工作中保護自己的意識,確保人身安全。第二,要突出培訓內容的實用性。培訓工作要不斷秉承理論聯系實際的原則,盡量拋棄純理論的培訓方式,而要將理論培訓與施工生產緊密結合起來,多多進行業務知識和崗位技能的培訓,增加培訓內容的實用性。除此之外,還要針對特殊的工種進行專門的培訓,提高他們的施工能力。第三,要突出培訓內容的層次性。要針對不同層次的員工進行不同內容的培訓,對管理層來說,就要提高他們管理企業、把握企業發展方向的能力,對基層員工來說,就要不斷提高他們的業務知識和實際操作的能力,針對每個工種的需要進行合適的培訓。

三、結束語

員工是一個企業健康發展、提高市場競爭力的基石,尤其是在鐵路四電施工企業中,因為其對技術水平的要求比較高,更需要重視員工的整體素質水平,因此,員工培訓工作是至關重要的,在今后的發展中,企業一定要更加重視員工的培訓,不斷提高他們的理論知識和相關業務技能以及實際操作能力,只有這樣,才能為企業培養更多的專業人才。

參考文獻:

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