電力企業的經濟活動及綜合計劃管理

【摘要】伴隨著社會經濟的不斷發展，電力企業起到了愈加重要的作用，與此同時國民的用電量需求不斷提高，進而導致電力市場內的競爭愈加劇烈，隨著企業競爭力的上升，完善綜合計劃管理以及對經濟活動的分析顯得更加重要。實現上述兩者的有機結合，進而完成企業經濟效益的不斷提升。本文分析描述了在經濟活動時應該注意的事項及其實現價值，分析了企業的競爭能力，對如何實施以及管理綜合計劃進行了探究。

【關鍵詞】電力企業；經濟活動；綜合計劃管理

引言

經濟活動開展過程中會出現這樣那樣的風險，為了降低風險所導致的損失，應該提前分析相關的經濟活動，根據分析結果完成相應計劃管理方案的制訂。針對電力企業來說，為了實現電力經營銷售的水平的不斷提升，同時謀求更大的利潤，開展經濟活動的分析工作是十分必要的。尤其是在電力市場環境中，存在著諸多的不穩定的因素，因此應該強化電力企業綜合計劃的相關管理工作。保證基礎的正常供電，同時在最大程度上將企業的經濟效益提升起來。

1、分析電力企業經濟活動的意義

（1）將經濟活動分析涉及到的各類指標及對應體系確定出來。企業經濟效率的提升和經濟活動的分析關系密切，完成與市場的相互連接，但是由于以前計劃經濟對該方面會造成影響，因此應該實現這兩種經濟形勢的全面分析與比較，進而將與現在市場相吻合的指標體系選出來，綜合考慮各種因素，將資金以及成本等指標刨除在外，還應該綜合考慮市場、競爭對手以及自身因素方面的影響。在市場經濟環境下，主要可以從兩個方面來分析目標：首先是相關電力企業的生產能力以及經營能力，這方面主要包含了供電量、成本、產值等因素；此外還包括電力企業的綜合市場競爭力，主要包含市場的上網率以及占有率等方面。

（2）對經濟活動分析的相關指標和對應體系進行研究。最近幾年以來，電力用戶的用電量不斷提升，因此用戶對電能質量的保證能力也隨之不斷提高，導致電力企業的管理難度也隨之提升起來。在開展實際營售工作時，難免會遇見諸多問題，進而影響經濟活動的正常開展。但合理的分析經濟活動可以幫助人們較快地將潛在的問題挖掘出來，進而采取針對性的預防措施，降低問題發生的可能，與此同時隨著電力企業數量的不斷提升，通過分析經濟活動可以完成企業內部結構的優化，進而強化市場的占領力度，完成其競爭力的不斷提升。除此之外，目前市場變化較為復雜，合理分析經濟活動能夠實現市場動向的更好的把握，進而實現電力企業的不斷發展，為其在未來的發展中奠定基礎，進而企業能夠做出更加合理的決策。

（3）開展電力企業經濟活動分析時應該注意的方面。經濟活動的分析過程比較復雜，需要綜合考慮諸多因素：第一點，應該明確該活動的主要目標，即實現企業經濟效益的提升和競爭力的加強，因此要根據實際情況進行處理。根據企業的具體情況來對所要分析的課題進行確定；第二點，要把握核心，對分析的全面性引起足夠重視。綜合考慮整體情況同時將關鍵性問題尋找到，并將此當做處理的重點；在整體流程的完成過程中會形成很多方面的資料，應該實現相關資料的訊速收集整理，進而保證資料的真實度和完整性，進而能夠更加全面及客觀的實現企業的生產經營狀態的反映；除此之外，也需要提高分析的科學性。

2、實現電力企業的綜合計劃管理

（1）制定綜合計劃時應該以效益以及競爭力為基礎。目前市場競爭情況變得愈加激烈，電力企業經濟活動分析工作的重心應是企業的綜合競爭力和經濟效益的提升，分析競爭力時應該綜合考慮以下幾個方面：首先，要可以反映出企業經營的實際現狀，包括發電量、發電成本、燃料消耗率以及總產值等方面的各項指標。比如：燃料消耗率會對機組運行的水平以及燃料的利用率造成影響，發電成本的高低會直接影響企業的整體利益；其次，它能夠將企業實力反映出來，將其作為參照，實現其社會經濟的效益的預期。包含上網電價、設備利用的時間以及上網電量等方面，針對出現的問題采取合理措施來實現該問題的解決；最后，它能夠將企業生產經營能力以及管理流程反映出來，主要包括年度報告、廠用電量以及最低和最高負荷等指標。對競爭力進行分析，收集相關的數據并以此為基礎，將綜合計劃管理方案制定出來，最終實現企業經濟效益和競爭力的不斷提升。

（2）實現電力企業綜合計劃管理的原則和實施方案。綜合計劃管理應該要實現企業的日常經營的全面覆蓋，在綜合計劃管理的范圍之內納入標準化體系。實施標準化體系時，不但要實現國家法律法規要求的貫徹和落實，還應該以技術標準為重心，實現有效管理，保障相關工作的順利進行，從而將適合企業發展的標準化體系編制出來，與此同時，還應該將定期匯報和監督的制度建立起來。綜合考慮各方面因素，制定出綜合計劃管理的原則和實際方案，如下所示：

①電力企業綜合計劃管理的原則。對于電力企業來說，管理綜合計劃是必不可少的。根據綜合計劃的規劃企業制定出相關的實施方案以及年度目標，這有助于企業營銷管理水平方法的不斷提升。綜合計劃管理能夠涉及到企業的諸多方面，實現各個環節的貫通，將投資、規劃以及經營等活動納入到目標管理過程內，同時將相關的工作做好，完成電力企業的綜合計劃管理時也應該把科學性戰略當做指導原則，實現目標的階段性的完成，同時，為了防止盲目性規劃的出現，應該對市場動態進行及時了解，根據用戶需求來實現相應的計劃的制訂。約束各個指標同時還應該進行具體的激勵，不斷地加強管理，進而實現目標。將經濟效益當做工作重心，完成內部市場的模擬化。

②實施電力企業的綜合計劃方案。電力企業綜合計劃的管理過程實際上就是一個整體PDCA的循環過程，在這幾個環節中，不管哪一個環節的管理無法到位，都能夠影響綜合計劃的完成質量。第一點，在制定及下達綜合計劃時，應該保證綜合計劃的全面性以及嚴密性。完成綜合計劃的指標體系的構建，對其合理性進行保證。在指令任務的下達過程中應該保證其明確性和及時性以及清楚性，比方說：收入利潤的指標應該明確表達每個細節，進而確保全體員工都能夠對其正確理解；第二點，每項計劃的實施都應該統一管理和專業負責。實現專業的管理部門的組建，之后該管理指導的權限應該交給計劃經營部門對其負責。完成各指標的管理，應該交由相關部門對其負責。實現經濟活動分析以及綜合計劃管理的相互結合，進而完成其動態管理；最后，應該強化電力企業的綜合計劃考核，

在企業內部業績的考核中納入電力企業綜合計劃的相關各項指標。通過業績考核來的方式強化企業各個部門以及企業職員的壓力和動力，實現自主完成任務的緊迫性和主動性的不斷提升。

制定企業的綜合計劃管理時應該服從企業的發展戰略，同時為此服務，要分析近期的市場狀況之后將其與之前時期的經營成果結合起來，進而指導企業的不斷發展。發電企業的綜合計劃管理過程包含了四個方面，如計劃、執行、檢查以及修正，只有保證在所有環節內不出現意外情況，才能將發電企業的質量關把控好。

3、結束語

在當今的社會電力被使用在各各方面，伴隨著用戶使用電量的不斷擴大，市場的競爭變得愈加激烈。為了實現市場的競爭力的提升，在開展經濟活動之前，電力企業應該分析經濟活動，根據實際情況來將可靠的綜合計劃制定出來，企業將此作為依據完成對應的經營決策，實現企業營銷管理的水平的提升，進而保證電力企業可持續的以及穩定發展，實現電力企業經濟效益的不斷擴大。

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作者簡介：李偉輝（1966.10-），男，本科，工程師，主要從事綜合計劃專責工作。