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工程項目進(jìn)度控制在水利工程管理中的應(yīng)用

2017-10-19 22:17:50王萌
水能經(jīng)濟(jì) 2017年2期
關(guān)鍵詞:應(yīng)用

王萌

【摘要】進(jìn)度控制在工程項目管理中是項目施工的重點控制之一,與投資控制、安全控制、質(zhì)量控制同等重要。而水利工程的管理涉及各方各面,而進(jìn)度控制是保證工程項目按期完成的重要措施,因此工程項目的進(jìn)度控制也尤為關(guān)鍵,本文闡述了水利工程中施工進(jìn)度計劃管理與控制方法,并探討了水利工程項目管理中進(jìn)度控制的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度;水利工程管理;應(yīng)用

引言

工程項目管理的三大目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量、投資,它們之間相互依賴并相互制約。其中,水利工程項目進(jìn)度控制管理是其工程項目管理的重要組成部分,通過實施項目進(jìn)度控制控制管理,對水利工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行計劃控制,是保證水利工程項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1、工程項目施工進(jìn)度控制概述

工程項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況,并將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。

在項目管理的知識體系里面,項目進(jìn)度管理通常又叫做“時間管理”,然而在項目過程中一般用“進(jìn)度管理”表示,項目進(jìn)度控制指的是為了使項目按計劃完工所需要的一系列過程及活動,也就是通過一定的科學(xué)方法來確定進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)一步編制出相應(yīng)的進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,從而實施進(jìn)度控制。

2、水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制方法

目前,水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、前鋒線法及列表法等。

2.1 橫道圖法

在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前,水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達(dá)施工進(jìn)度計劃。利用橫道圖法可進(jìn)行施工進(jìn)度的比較分析。橫道圖比較法,是指在項目施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線下方,進(jìn)行直觀比較的方法。通過記錄實際進(jìn)度數(shù)據(jù),并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,為進(jìn)度控制者提供實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差,為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。

2.2 前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā),用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點,最后到計劃檢查時間的坐標(biāo)點為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。若前鋒線為直線,則表示到檢查點處進(jìn)度正常;若前鋒線為凹凸線,則表示到檢查點處進(jìn)度出現(xiàn)異常,其中,左凸表示進(jìn)度滯后,右凸表示進(jìn)度超前,兩者均屬異常。簡言之:前鋒線法是通過施工項目實際進(jìn)度前鋒線,判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

2.3 列表比較法

當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù),然后列表計算有關(guān)參數(shù),根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

3、水利工程項目管理中進(jìn)度控制的應(yīng)用

水利工程施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動,落實和完成計劃。做好水利工程管理的進(jìn)度控制保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好如下幾點工作內(nèi)容。

3.1 水利工程項目進(jìn)度計劃的貫徹

3.1.1 檢查各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

水利工程項目的所有施工進(jìn)度計劃:施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃,都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的;它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù),低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實施的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工單位以保證實施。

3.1.2 層層簽訂承包合同或下達(dá)進(jìn)度任務(wù)書

施工項目經(jīng)理、施工單位和各專業(yè)施工隊伍之間分別簽訂承包合同,按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益,或者采用下達(dá)進(jìn)度任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到施工班組,明確具體施工進(jìn)度,技術(shù)措施,質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

3.1.3 計劃全面交底,發(fā)動群眾實施計劃

水利工程項目的進(jìn)度控制是全體工作人員的共同的行動,要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成群眾的自覺行動,充分發(fā)動群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作,可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議、班前會進(jìn)行交底落實。

3.2 施工項目進(jìn)度計劃的實施

為了實施施工進(jìn)度計劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件,如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃,這使得施工計劃更具體、切合實際和可行,以提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

3.2.1 簽發(fā)進(jìn)度任務(wù)書

編制好月作業(yè)計劃進(jìn)度以后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。進(jìn)度任務(wù)書是向施工隊伍下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊伍必須保證指令任務(wù)的完成保證施工進(jìn)度

3.2.2 做好施工進(jìn)度紀(jì)錄

做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表,在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息,因此要求實事求是記載,并填好有關(guān)圖表。

3.2.3 做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取清施,排出各種矛盾,加強各薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等,并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工;了解氣候、水、電、氣的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。

項目進(jìn)度控制往往是工程施工中最大的風(fēng)險,和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān),與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此,搞好進(jìn)度控制是水利工程管理的重點。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的的今天,社會不斷進(jìn)步,各個領(lǐng)域都在往更好的方向發(fā)展,對于水利工程項目而言,項目進(jìn)度控制工作的落實,對整個工程建設(shè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響,從更廣泛的層面來講,水利工程項目進(jìn)度控制工作的成敗,關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的增長。

參考文獻(xiàn):

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[3] 王平平.淺議水利工程施工管理[J].中國水運,2013(01).

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