工程項目進(jìn)度控制在水利工程管理中的應(yīng)用

王萌

【摘要】進(jìn)度控制在工程項目管理中是項目施工的重點控制之一，與投資控制、安全控制、質(zhì)量控制同等重要。而水利工程的管理涉及各方各面，而進(jìn)度控制是保證工程項目按期完成的重要措施，因此工程項目的進(jìn)度控制也尤為關(guān)鍵，本文闡述了水利工程中施工進(jìn)度計劃管理與控制方法，并探討了水利工程項目管理中進(jìn)度控制的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度；水利工程管理；應(yīng)用

引言

工程項目管理的三大目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量、投資，它們之間相互依賴并相互制約。其中，水利工程項目進(jìn)度控制管理是其工程項目管理的重要組成部分，通過實施項目進(jìn)度控制控制管理，對水利工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行計劃控制，是保證水利工程項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1、工程項目施工進(jìn)度控制概述

工程項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

在項目管理的知識體系里面，項目進(jìn)度管理通常又叫做“時間管理”，然而在項目過程中一般用“進(jìn)度管理”表示，項目進(jìn)度控制指的是為了使項目按計劃完工所需要的一系列過程及活動，也就是通過一定的科學(xué)方法來確定進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)一步編制出相應(yīng)的進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，從而實施進(jìn)度控制。

2、水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制方法

目前，水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、前鋒線法及列表法等。

2.1 橫道圖法

在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達(dá)施工進(jìn)度計劃。利用橫道圖法可進(jìn)行施工進(jìn)度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線下方，進(jìn)行直觀比較的方法。通過記錄實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，為進(jìn)度控制者提供實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。

2.2 前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時間的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進(jìn)度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。簡言之：前鋒線法是通過施工項目實際進(jìn)度前鋒線，判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

2.3 列表比較法

當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

3、水利工程項目管理中進(jìn)度控制的應(yīng)用

水利工程施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。做好水利工程管理的進(jìn)度控制保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下幾點工作內(nèi)容。

3.1 水利工程項目進(jìn)度計劃的貫徹

3.1.1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

水利工程項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的；它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工單位以保證實施。

3.1.2 層層簽訂承包合同或下達(dá)進(jìn)度任務(wù)書

施工項目經(jīng)理、施工單位和各專業(yè)施工隊伍之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)進(jìn)度任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工進(jìn)度，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

3.1.3 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

水利工程項目的進(jìn)度控制是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議、班前會進(jìn)行交底落實。

3.2 施工項目進(jìn)度計劃的實施

為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，這使得施工計劃更具體、切合實際和可行，以提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

3.2.1 簽發(fā)進(jìn)度任務(wù)書

編制好月作業(yè)計劃進(jìn)度以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。進(jìn)度任務(wù)書是向施工隊伍下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊伍必須保證指令任務(wù)的完成保證施工進(jìn)度

3.2.2 做好施工進(jìn)度紀(jì)錄

做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

3.2.3 做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

項目進(jìn)度控制往往是工程施工中最大的風(fēng)險，和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此，搞好進(jìn)度控制是水利工程管理的重點。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的的今天，社會不斷進(jìn)步，各個領(lǐng)域都在往更好的方向發(fā)展，對于水利工程項目而言，項目進(jìn)度控制工作的落實，對整個工程建設(shè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響，從更廣泛的層面來講，水利工程項目進(jìn)度控制工作的成敗，關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的增長。

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