工程項目進度控制在水利工程管理中的應(yīng)用

王萌

【摘要】進度控制在工程項目管理中是項目施工的重點控制之一，與投資控制、安全控制、質(zhì)量控制同等重要。而水利工程的管理涉及各方各面，而進度控制是保證工程項目按期完成的重要措施，因此工程項目的進度控制也尤為關(guān)鍵，本文闡述了水利工程中施工進度計劃管理與控制方法，并探討了水利工程項目管理中進度控制的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程項目進度；水利工程管理；應(yīng)用

引言

工程項目管理的三大目標(biāo)是進度、質(zhì)量、投資，它們之間相互依賴并相互制約。其中，水利工程項目進度控制管理是其工程項目管理的重要組成部分，通過實施項目進度控制控制管理，對水利工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進行計劃控制，是保證水利工程項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1、工程項目施工進度控制概述

工程項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

在項目管理的知識體系里面，項目進度管理通常又叫做“時間管理”，然而在項目過程中一般用“進度管理”表示，項目進度控制指的是為了使項目按計劃完工所需要的一系列過程及活動，也就是通過一定的科學(xué)方法來確定進度目標(biāo)，進一步編制出相應(yīng)的進度計劃和資源供應(yīng)計劃，從而實施進度控制。

2、水利工程施工進度計劃管理與控制方法

目前，水利工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、前鋒線法及列表法等。

2.1 橫道圖法

在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。

2.2 前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡言之：前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

2.3 列表比較法

當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

3、水利工程項目管理中進度控制的應(yīng)用

水利工程施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。做好水利工程管理的進度控制保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下幾點工作內(nèi)容。

3.1 水利工程項目進度計劃的貫徹

3.1.1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

水利工程項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的；它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工單位以保證實施。

3.1.2 層層簽訂承包合同或下達進度任務(wù)書

施工項目經(jīng)理、施工單位和各專業(yè)施工隊伍之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達進度任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工進度，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

3.1.3 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

水利工程項目的進度控制是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議、班前會進行交底落實。

3.2 施工項目進度計劃的實施

為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，這使得施工計劃更具體、切合實際和可行，以提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

3.2.1 簽發(fā)進度任務(wù)書

編制好月作業(yè)計劃進度以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。進度任務(wù)書是向施工隊伍下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊伍必須保證指令任務(wù)的完成保證施工進度

3.2.2 做好施工進度紀(jì)錄

做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

3.2.3 做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

項目進度控制往往是工程施工中最大的風(fēng)險，和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此，搞好進度控制是水利工程管理的重點。

結(jié)束語

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的的今天，社會不斷進步，各個領(lǐng)域都在往更好的方向發(fā)展，對于水利工程項目而言，項目進度控制工作的落實，對整個工程建設(shè)的社會效益以及經(jīng)濟效益都有著重要的影響，從更廣泛的層面來講，水利工程項目進度控制工作的成敗，關(guān)系著國民經(jīng)濟的增長。

參考文獻：

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