人本管理在企業管理中的應用

朱紅

摘要：在知識經濟時代，企業管理的方向也逐步地從對“事”的管理轉變到對人才的管理之上，因而人本管理以及人本管理的思想已經成為了現代企業管理的基本思想之一。人本主義思想對于充分發揮每一個員工的主觀能動性，提高人才任用的效率，從而提高企業效益。因而本文擬從企業人本管理相關概念的概述出發，分析人本管理在企業管理中的應用，并分析現階段我國企業人本管理思想應用中存在的問題，從而促進人本管理的應用范圍。

關鍵詞：人本管理；企業管理；應用

當今企業之間的最大競爭，歸根到底就是人才之間的競爭。對于企業而言，人才的引進以及選拔雖然重要，但是如何使員工最大可能的發揮自己的能力，從而創造出更高的企業效益，是企業管理中的重要內容之一。而人本管理能是人才管理的有效方法，并能盡可能的將員工的潛力發揮出來，因而了解人本管理的相關思想理念，以及現階段人本管理在企業中的應用非常有必要。

一、人本管理概述

（一）以人行為管理的核心

人本管理就是以人為本的管理模式，人本管理理念要求在企業管理當中，管理人員要將企業發展的關鍵點與注視點放在企業員工身上，并且認為，可以通過一定措施或者情境，員工會自發的去實現自我成長，在工作中實現自我價值的意愿，而企業發展的最終目的，是為每位員工提供自我成長與發展的空間，從而使得員工與企業之間共同進步。[1]人本管理是建立在相信每個人都追求更好的生活并且人性都是積極向上的理念之上的，因而在企業為員工創造出自我提升與自我實現所需的一些必要條件之時，員工就能積極向上，追求職業與生活的提升。這種理念主要是受到現代人本主義心理學的影響。

（二）人本管理四要素

在企業環境當中人本管理所涉及的四個重要元素是企業人，文化，環境和價值觀。[2]其中的企業人不僅僅指的是企業的管理人員還包括作為被管理方的員工，以及兩者之間的相互關系。因而要做到人本管理需要對這四個要素均有一定的要求與標準。企業中的任何一名員工，他們及時企業管理的客體也是企業管理的主體，而管理環境主要是指企業的的外部硬件，軟件環境，即企業的物理環境以及企業員工之間的人際環境。而企業的文化背景與價值觀是直接聯系在一起的，一個企業的文化背景與企業的價值觀直接決定了一個企業的環境以及企業人之間的交互關系類型，也決定著企業人員之間的人際關系類型。

（三）人本管理對企業發展的作用

人本管理有利于提高企業的創新能力。企業的動力來源在于人才，人才的價值體現在創新當中。人本管理能夠促進員工發揮自己的長處并最大可能發揮自己的主觀能動性，發揮自己獨特的創造力，從而提高企業的市場競爭力以及經濟效益。[3]

人本管理能夠促進企業凝聚力的提升。人本管理模式打破了傳統管理當中的上知下派的管理模式，建立新的信息溝通交流規范，使得員工可以將自己對于企業的想法或者是相關建議傳遞到管理人員當中，并能促進人員與人員之間的人際距離，增加企業員工之間的凝聚力。而企業員工之間的凝聚力有利于團隊活動的順利進行，減少因溝通不順而造成工作交接的不順，有利于企業效益的提升。

二、人本管理在企業管理中的應用

（一）人本管理在企業組織結構建設中的應用

人本管理理論的核心是人性管理。在人性管理當中，重視的是員工對自身職業以及對于企業發展的主動意識，這在側面就對企業管理提出來要求，即企業要盡可能地讓員工的自主意識得到發展。因而人本管理在企業組織結構的應用就要求企業轉變原有的管理模式，使得員工可能將自己的意見與建議傳遞給管理者，并能夠監督管理人員的工作，健全全員參與管理的模式，極大的促進了員工的積極性。

（二）人本管理在人力資源管理中的應用

人本管理理論指導下的人力資源管理，也需要體現并激發員工自主性，而要做到這一點，在員工的人力資源管理就要體現出績效評價的公正性，從而能夠通過制度的公平性與有效性，促進員工進行自我職業規劃。人本管理還要求企業能夠實行新型的評定模式，改變原有較為單一的評定方式，增進評價系統的公正性，這樣才能使得企業對自身運營有一個客觀的認知。并且在員工當中應采取相應的激勵措施，激發員工自主性的發揮運用，從而最終達到企業獲益增加的目的。

（三）人本管理在企業文化建設中的應用

企業文化建設在企業的發展中起著重要的作用，而企業文化的建設不僅僅是企業的管理者就可以完善的，這需要每位員工將企業發展的理念與個人發展的理念相結合從能不斷的擴展改善企業文化內涵。在人本管理模式下，企業應該更注重企業文化的建立，并通過開展素質拓展訓練，進行企業文化交流，完善企業娛樂設施等方法來建立完善企業文化，從而加深員工對于自己是企業一份子的認知。

三、人本管理中出現的問題

在現階段我國企業中的人本管理仍然存在著一些問題，比如缺乏科學、合理的管理模式，雖然其企業管理中的存在著人本管理思想，但往往會出現管理太過死板，影響員工的自主性。[4]

四、結語

人本管理是一種以人為本的管理模式，其主要思想基礎來自于人本主義心理學，認為每個人均有積極向上的意愿，因而人本管理的重點就是創造充分的條件使得員工自我實現的需要可以得到滿足，從而促進企業效益的提升。

參考文獻：

[1]謝賢祿.人本管理在民營企業中的應用[J].管理觀察，2014（23）：81-83.

[2]王慶.淺談人本管理理論在現代企業管理中的應用[J].赤子（上中旬），2015（3）：142-143.

[3]嚴曉東.人本管理思想在現代企業管理中的應用淺議[J].東方企業文化，2014（18）：114.

[4]謝賢祿.人本管理在民營企業中的應用[J].管理觀察，2014 （23）：81-83.